王思爽

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，進(jìn)而影響管理水平和管理效果，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。具體而言，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下五個(gè)方面。

招聘風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展，需要高素質(zhì)人才的支撐，而招聘便是企業(yè)吸納高素質(zhì)人才的主要方式之一，企業(yè)通過(guò)招聘，可以從社會(huì)中吸納企業(yè)所需的專業(yè)人才，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在企業(yè)招聘的過(guò)程中，會(huì)花費(fèi)大量的人力和資金，如果招聘的人員不符合企業(yè)的崗位要求，或者招聘的人員自身素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)，則難以為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。除此之外，由于我國(guó)人力資源比較豐富，使得人力市場(chǎng)呈現(xiàn)出了供大于求的局面，導(dǎo)致部分招聘負(fù)責(zé)人在招聘過(guò)程中優(yōu)越感十足，顯露出傲慢自大的情緒，這會(huì)影響公眾對(duì)企業(yè)的印象，不利于企業(yè)的發(fā)展。

人力成本風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)高校的擴(kuò)招，每年都會(huì)有大量本科、碩士以及博士畢業(yè)生投入人才市場(chǎng)，這雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理帶來(lái)人才方面的支持，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的人力成本風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，企業(yè)需要投入大量的精力來(lái)篩選符合崗位要求的工作人員，無(wú)形中給企業(yè)增加了工作量。其次，隨著求職者學(xué)歷的提升，企業(yè)所需付出的人力資源成本也會(huì)越來(lái)越高，一些企業(yè)為了追求人才的學(xué)歷，往往會(huì)將本科生可以勝任的工作交予碩士生來(lái)完成，甚至?xí)刹┦可鷣?lái)從事這些工作，這既會(huì)造成人才的浪費(fèi)，也會(huì)在很大程度上增加企業(yè)的人力成本。

績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源管理過(guò)程中，會(huì)涉及績(jī)效管理的內(nèi)容，績(jī)效管理制度能夠激勵(lì)員工，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)力。但在績(jī)效管理制度的制定中，會(huì)涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，例如，員工的需求狀況、企業(yè)的文化以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。要想制定出更加符合企業(yè)發(fā)展，并且得到員工認(rèn)可的績(jī)效管理制度，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而且一旦員工不認(rèn)可績(jī)效管理制度，會(huì)影響員工的積極性，甚至?xí)?dǎo)致員工跳槽，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

人員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)，除了從社會(huì)中引進(jìn)高素質(zhì)人才外，還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)需要企業(yè)投入一定的資金和時(shí)間，但是所取得的成效卻往往不夠理想。一些企業(yè)員工缺乏對(duì)培訓(xùn)的重視，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)付了事，沒(méi)能吸納到新知識(shí)和新技能。也有一些企業(yè)開展的培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，不符合員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。

離職風(fēng)險(xiǎn)。人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這使得人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，加劇人才的流動(dòng)。一些實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)難以留住高素質(zhì)的人才，往往企業(yè)花費(fèi)大量的財(cái)力和精力所培養(yǎng)的人才會(huì)直接離職，為其他企業(yè)服務(wù)，導(dǎo)致本企業(yè)遭受巨大的損失。

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

制定完善的人力資源管理規(guī)劃。在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織要求，合理制定人力資源管理規(guī)劃，以便滿足企業(yè)未來(lái)對(duì)人力資源的需求。在規(guī)劃中，既要體現(xiàn)出人力資源的數(shù)量，也要對(duì)人力資源的質(zhì)量做出明確要求。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)各個(gè)崗位職能的需求來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的人才招聘提供指導(dǎo)，這樣可以更好的規(guī)避人員招聘風(fēng)險(xiǎn)。

科學(xué)制定薪酬制度。為規(guī)避績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要科學(xué)制定薪酬制度。企業(yè)可以根據(jù)關(guān)鍵崗位的需求來(lái)評(píng)估員工的能力，并以此為基礎(chǔ)制定薪酬制度。要明確績(jī)效指標(biāo)，做到科學(xué)考核，公正、公開的進(jìn)行績(jī)效考核，這樣才能使考核結(jié)果得到員工的認(rèn)可。除此之外，通過(guò)科學(xué)的薪酬制度，還可以更好的滿足員工的薪資要求，提升員工的忠誠(chéng)度，規(guī)避員工的離職風(fēng)險(xiǎn)。

采用高效的培訓(xùn)體制。為規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)采用高效的培訓(xùn)體制。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求開展培訓(xùn)活動(dòng)，使培訓(xùn)更具目的性和針對(duì)性。其次，要結(jié)合崗位需求來(lái)制定培訓(xùn)內(nèi)容，這樣可以更好地滿足員工需求，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。最后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)做出調(diào)整。

幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，可以使員工認(rèn)識(shí)到未來(lái)的發(fā)展前景，提升員工的忠誠(chéng)度和工作積極性，能夠有效規(guī)避員工的離職風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要為員工提供職業(yè)技能的進(jìn)步空間，這可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，要幫助員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工按照計(jì)劃逐步提升自身的能力。最后，要注重對(duì)員工的跟蹤指導(dǎo)，并督促員工按照自身的職業(yè)規(guī)劃而努力。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響，我們要采用有效的防范措施，提升人力資源管理水平，保障企業(yè)健康發(fā)展。

（貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院有限公司）