張培華

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展中起著引領(lǐng)作用，而薪酬制度作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是激勵(lì)機(jī)制中最基礎(chǔ)、最重要的部分，也是國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);薪酬制度;優(yōu)化思路

引言：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。這一酬勞不僅僅是貨幣層面的工資，還包括獲得的精神層面的酬勞。薪酬制度是指組織的工資制度，是關(guān)于組織標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬的制度，它是以員工勞動(dòng)的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)薪酬。目前，由于國(guó)企本身在薪酬制度模式上有其特殊性，其工資一般追求穩(wěn)定，不會(huì)發(fā)生大的變化，對(duì)其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展有一定的影響，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)多以崗位和工齡定工資，員工之間工資水平相差不大，且員工個(gè)人工資水平長(zhǎng)時(shí)間變化不明顯，導(dǎo)致員工工作積極性不高，進(jìn)而影響整體工作效率。面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展新要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊跟國(guó)家發(fā)展要求，順應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)模式，探索薪酬制度改革，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸引人才，保證核心技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定，提升效能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

一、企業(yè)實(shí)施績(jī)效薪酬制度的優(yōu)良意義

①有助于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)和單位的人力資源制度改革，便于企業(yè)和單位繼續(xù)強(qiáng)化管理，完善各種相關(guān)制度等。②有助于改善企業(yè)員工的工作質(zhì)量和企事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算，直接將個(gè)人收入與其工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)，能夠鼓勵(lì)員工更積極的為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效益，也不會(huì)使企業(yè)的固定成本增多，也利于留住更多工作努力、績(jī)效較，這對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。利用這種績(jī)效薪酬制度下，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，使其充分發(fā)揮其價(jià)值，也能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。③有助于提高企業(yè)的公平性，改善員工的年末評(píng)價(jià)考核狀況，可以使企業(yè)監(jiān)督用工的成本有效降低，也更利于倡導(dǎo)員工重視改善工作質(zhì)量，可以留住更具實(shí)力的人才，創(chuàng)建更加科學(xué)化、公正化、規(guī)范化的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也能深化員工和企業(yè)間的關(guān)系，提高員工對(duì)企業(yè)間的信任度和忠誠(chéng)度。④有助于更深的調(diào)起員工們的工作積極性與主動(dòng)性，將效率第一，公平第二的原則更加貫徹實(shí)施。這樣的工作原則也便于在企業(yè)內(nèi)部形成互相競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)更利于員工們不斷向前發(fā)展，同時(shí)利用團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬模式，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬制度的優(yōu)化思路

（一）建立健全薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)以行業(yè)工資利潤(rùn)等形式，改進(jìn)和完善企業(yè)工資總額與績(jī)效掛鉤方式，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，參考當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)平均薪酬水平、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)以及政府最低工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)等因素，建立健全薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工的薪酬水平與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)度，逐步形成員工分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的機(jī)制，最終促成企業(yè)和員工形成利益共同體。

（二）促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)

薪酬制度的改革是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、敏感度高、難度大的系統(tǒng)工程，稍有不慎，就會(huì)挫傷員工的積極性，影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，公司這次薪酬制度改革是在不增加工資總額的前提下，對(duì)員工收入的重新調(diào)整，不是傳統(tǒng)意義上的普調(diào)增資，所以矛盾尤為突出，壓力特別巨大。然而，新制度運(yùn)行近兩年來(lái)，員工狀態(tài)平穩(wěn)，這充分證明了薪酬制度改革最大限度地維護(hù)了廣大員工的切身利益，得到了員工群眾的真心擁護(hù)和認(rèn)可，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到“進(jìn)則生、停則衰、退則亡”的深刻含義，增強(qiáng)廣大員工對(duì)改革的認(rèn)同感。通過(guò)對(duì)薪酬制度改革后員工收入的變化分析，實(shí)現(xiàn)了改革初期設(shè)定的既定目標(biāo)：公司各類(lèi)人員收入比例更加合理，對(duì)關(guān)鍵崗位的激勵(lì)傾斜政策更為明顯。

（三）鼓勵(lì)員工參與，確?？?jī)效考核透明化

企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須要充分考慮員工的理解程度和接受程度，因?yàn)閷?duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，薪酬水平直接關(guān)系到他們的生活品質(zhì)。讓員工能夠充分的參與到績(jī)效考核環(huán)節(jié)中，一方面使保證了員工對(duì)薪酬分配機(jī)制、績(jī)效考核指標(biāo)有更加深入而全面的了解，這樣就能夠在工作中進(jìn)行自我約束，避免違反企業(yè)的管理規(guī)定;另一方面，也能夠杜絕人力資源管理部門(mén)違規(guī)操作的情況，保證薪酬分配的科學(xué)性和公正性。這樣一來(lái)，員工對(duì)薪酬管理的結(jié)果有較高的滿意度，從而能夠更好的發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用。

（四）細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)

目前，比較通用的薪酬制度為“基本工資+績(jī)效工資”，通過(guò)績(jī)效與業(yè)務(wù)掛鉤的方式，激勵(lì)員工，提升效率。為保證績(jī)效考核能夠充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，針對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部自己確定領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的傳統(tǒng)，建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)小組，根據(jù)不同國(guó)有企業(yè)所屬的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)類(lèi)別差異進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)與私有企業(yè)的對(duì)比分析和國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立具有針對(duì)性的考核方式，細(xì)化考核具體內(nèi)容，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)追求短期利益的情況發(fā)生。針對(duì)中層和普通員工，應(yīng)該按照不同崗位、職級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和測(cè)試，明確并細(xì)化不同崗位和職級(jí)的工作性質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工所得薪酬與其所做的貢獻(xiàn)對(duì)等，留住真正有才能、肯吃苦的優(yōu)秀員工，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期良性發(fā)展，同時(shí)也能發(fā)揮薪酬制度的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)的每一位員工的工作方向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的績(jī)效薪酬管理非常重要，其在企業(yè)層面和員工層面都具有很明顯的重要作用，能夠幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，也能幫助企業(yè)獲取更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然現(xiàn)在企業(yè)的績(jī)效薪酬管理還存在很多問(wèn)題，但隨著經(jīng)濟(jì)和實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)管理者和市場(chǎng)的相關(guān)者都會(huì)繼續(xù)深入研究、調(diào)整，以使其更加適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展變化。

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