王海濱

摘 要：民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平穩(wěn)步提升的重要力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍，自我國(guó)實(shí)施基本經(jīng)濟(jì)制度以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)越來(lái)越高，重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，不僅有利于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，還能促使市場(chǎng)多元化發(fā)展，激發(fā)市場(chǎng)活力。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨著土建成本、產(chǎn)品成本、銷售成本、管理成本等各項(xiàng)成本的增加，一定程度上壓縮了企業(yè)的盈利空間，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，應(yīng)重視成本管理。下文就民營(yíng)企業(yè)成本管理進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)? 成本管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)重視成本管理的必要性

首先，成本是管理現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要手段，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重心，重視將成本管理思想深化到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮成本管理的效用，合理協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系;民營(yíng)企業(yè)要長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展，必須保證盈利水平穩(wěn)定，要提升盈利水平一方面依靠服務(wù)質(zhì)量和水平，為企業(yè)拓展客源市場(chǎng)，另一方面以成本為導(dǎo)向，進(jìn)行內(nèi)部節(jié)流，即合理利用成本，采用科學(xué)的成本管理方法，控制土建成本、產(chǎn)品成本等，以取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)重視優(yōu)化內(nèi)部成本管理體系，強(qiáng)化價(jià)值鏈成本管理，增加增值環(huán)節(jié)成本投入，減少非增值環(huán)節(jié)成本投入，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮資源效益，提升民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

其次，外部環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本管理提出了更高的要求，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推進(jìn)，一方面為民營(yíng)企業(yè)發(fā)提供了更為廣闊的市場(chǎng)，但是同時(shí)也面臨競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的考驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)不僅面臨本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還受到外籍企業(yè)的沖擊，基于此，企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，需要謀求成本管理的新出路。

二、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效對(duì)策

（一）重視轉(zhuǎn)變成本管理理念，培養(yǎng)專業(yè)成本管理人才

民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，企業(yè)管理人員的成本意識(shí)和成本管理專業(yè)性直接影響成本管控效果。首先，企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理不僅僅是管理層的事，要實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化和全面化，應(yīng)將成本管理思想貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，使全員認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性。其次，企業(yè)應(yīng)重視定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本管理理論知識(shí)和專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，以提升成本管理的專業(yè)性，建立專業(yè)性的成本管控團(tuán)隊(duì)。

（二）重視民營(yíng)企業(yè)土建成本管控

以A民營(yíng)企業(yè)為例，土建成本是企業(yè)加強(qiáng)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，民營(yíng)企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)重視做好全環(huán)節(jié)的成本控制，即從立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段全過(guò)程對(duì)土建成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目啟動(dòng)前，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工開(kāi)展可行性研究，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益，以確保施工的盈利性和可投性;同時(shí)投資測(cè)算時(shí)，要編制科學(xué)的投資估算方案，以有效控制成本。設(shè)計(jì)過(guò)程中要綜合考慮安全性和低成本性，可以采用限額設(shè)計(jì)的方法有效控制工程成本。招投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)要合理的界定控制價(jià)，既要保證成本最優(yōu)，又要注意選擇資信狀況良好的投標(biāo)單位，對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇最優(yōu)中標(biāo)單位，以達(dá)到合理降低工程成本的目的。此外，企業(yè)引入監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管控和監(jiān)督，根據(jù)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，采用分期付款的方式加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目付款環(huán)節(jié)的管控，保證施工符合合同標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量，達(dá)到土建資源和資金投入的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)控制土建成本的目的。

（三）重視產(chǎn)品成本的控制

以A民營(yíng)企業(yè)為例。產(chǎn)品成本是構(gòu)成總成本的要素之一，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制環(huán)節(jié)可以引入產(chǎn)品供應(yīng)商機(jī)制，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和安裝工作交由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，產(chǎn)品供應(yīng)商具備更為專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和安裝技術(shù)，可以根據(jù)客戶的需求提供定制化服務(wù)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝工作，而企業(yè)無(wú)需成立單獨(dú)的設(shè)計(jì)部門和安裝部門，這可以在一定程度上減少產(chǎn)品成本投入，當(dāng)選擇好施工區(qū)域后，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝，企業(yè)負(fù)責(zé)階段性驗(yàn)收工作，并分期向供應(yīng)商付款，對(duì)于出現(xiàn)客戶投訴情況導(dǎo)致的成本損失，由供應(yīng)商自行承擔(dān)。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)引入供應(yīng)商合作機(jī)制，可以有效減少企業(yè)的產(chǎn)品成本投入。

（四）加強(qiáng)銷售成本控制

銷售是企業(yè)創(chuàng)收的重要手段，作為民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)重視銷售環(huán)節(jié)的成本管控，進(jìn)行全面的成本效益分析。企業(yè)可以通過(guò)引入銷售公司來(lái)負(fù)責(zé)本企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，企業(yè)要保證銷售業(yè)務(wù)效益，對(duì)銷售公司實(shí)行業(yè)績(jī)考核，制定銷售公司必須達(dá)到的銷售標(biāo)準(zhǔn)（銷售定額）。公司管理層應(yīng)從公司根本利益出發(fā)，制定完善的銷售考核細(xì)則，規(guī)范銷售公司的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于超出銷售標(biāo)準(zhǔn)所獲得的收入按照超額累進(jìn)的提成比例向銷售公司支付報(bào)酬，如此既可以調(diào)動(dòng)銷售公司的銷售積極性，提升銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)還能高效完成本公司的銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。引入外部銷售公司可以有效降低企業(yè)的銷售成本，對(duì)于銷售產(chǎn)生的人工成本、銷售傭金、廣告宣傳成本等由銷售公司承擔(dān)，企業(yè)可以減少人工成本投入和營(yíng)銷成本投入。

（五）重視內(nèi)部管理成本管控

內(nèi)部管理是保證企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證，在內(nèi)部管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的成本，通過(guò)對(duì)這部分成本進(jìn)行合理控制，可以避免企業(yè)的資源、資金浪費(fèi)，最優(yōu)化配置資本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。民營(yíng)企業(yè)重視管理成本控制，可以引入預(yù)算績(jī)效管理，加強(qiáng)支出控制，在本年度末編制下年度各部門預(yù)算，預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)注重“上下結(jié)合，全員參與”，確保預(yù)算編制的全面性和精準(zhǔn)性，企業(yè)管理決策層下達(dá)預(yù)算決定后，各部門根據(jù)上年度預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估本年度預(yù)算收支情況，并報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部門審議，最終由管理層決議，并在下一年度初向各部門下達(dá)預(yù)算，各部門根據(jù)預(yù)算編制計(jì)劃對(duì)本部門的收支活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，為了調(diào)動(dòng)各部門的預(yù)算執(zhí)行積極性和有效性，企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行績(jī)效與季度獎(jiǎng)等福利直接掛鉤，促使各部門嚴(yán)格按照預(yù)算要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算支出考評(píng)制度，避免無(wú)預(yù)算支出，浪費(fèi)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)按照制度要求嚴(yán)肅處理，對(duì)于非正常原因造成的超支，應(yīng)按照一定比例從部門績(jī)效中扣除。民營(yíng)企業(yè)以管理成本控制為導(dǎo)向，以預(yù)算績(jī)效管理為手段，可以有效控制管理成本支出。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理模式，提升管理水平的重要手段，在企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)需要重視以成本管理為導(dǎo)向，加快助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挺更多的機(jī)會(huì)。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本管理逐漸成為企業(yè)管理和發(fā)展不可或缺的工具，面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和服務(wù)成本增加，企業(yè)只有實(shí)施科學(xué)的成本管理手段，健全成本管控體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能有效發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。民營(yíng)企業(yè)的成本管理理念和模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的粗放型成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐漸向成本精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王靜.中小民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（12）.

[2]白微.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)師，2017（6）：00245-00246.

[3]陳宇峰.簡(jiǎn)述中小民營(yíng)企業(yè)中成本管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（24）：143-143.