鄭中偉

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展情況，與新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)不相匹配漸行漸遠(yuǎn)，企業(yè)想要提高自身競爭力，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷創(chuàng)新管理方式，選擇新型管理模式，提高企業(yè)自身管理水平，業(yè)財(cái)融合也由此應(yīng)運(yùn)而生。本文針對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，尋找行之有效的解決對(duì)策，希望能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 業(yè)財(cái)融合? 思考

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)功能本就來源于業(yè)務(wù)。就當(dāng)前情況而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移重心，改變財(cái)務(wù)對(duì)外部利益相關(guān)者去證明受托責(zé)任完成情況，而應(yīng)把精力更多的投入到與企業(yè)業(yè)務(wù)融合領(lǐng)域，從而能更完整、真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況。而業(yè)財(cái)融合能夠突出管理會(huì)計(jì)精髓，提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通力度，加強(qiáng)企業(yè)自身綜合競爭力，以便推動(dòng)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，不斷調(diào)整管理模式，加深業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通，提高業(yè)財(cái)融合效率，使其在較為激烈的經(jīng)濟(jì)浪潮中占有一席之地。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作重點(diǎn)不同

一方面，我國大部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門只注重提升本部門業(yè)績，從本部門工作角度出發(fā)去開展工作，這也可以理解，但日常工作中常常因本位主義忽略成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)防控等問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作開展并不順暢，同時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作缺乏認(rèn)知，覺得業(yè)財(cái)融合與自己關(guān)系不大，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作開展困難。另一方面，部分企業(yè)經(jīng)營者接受業(yè)財(cái)融合這一概念，并且在一定程度上推廣業(yè)財(cái)融合工作，但對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解僅停留在表面，盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門都意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，由于缺乏正確指導(dǎo)方針、切入點(diǎn)等，而不知如何開展此項(xiàng)工作，或者業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有形成良好的協(xié)同關(guān)系使業(yè)財(cái)融合不順暢，致使業(yè)財(cái)融合管理價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營中得不到體現(xiàn)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）系統(tǒng)信息無法傳遞，很難做到資源共享

當(dāng)前，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較為多元化，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，系統(tǒng)內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，由于系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的服務(wù)對(duì)象不同，日常工作流程也不相同，導(dǎo)致企業(yè)工作軟件不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門很難進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享。

現(xiàn)階段，企業(yè)管理層對(duì)業(yè)務(wù)拓展極注重，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新當(dāng)成工作重點(diǎn)，忽略了財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新緩慢，尚未得到優(yōu)化，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門活動(dòng)很少有業(yè)務(wù)部門參與，而業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門也置若罔聞，二者沒有明確自身定位，財(cái)務(wù)管理工作沒有將重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，工作模式依舊采取事后報(bào)告，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，尚未轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆轮锌刂?，?yán)重影響業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)程。

（三）缺少部門權(quán)責(zé)意識(shí)

目前，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行部門管理時(shí)，僅按照內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行活動(dòng)，盡管企業(yè)為個(gè)部門劃分了各自的權(quán)利和責(zé)任，使各部門日常工作更加具體，工作能夠朝著各自的目標(biāo)努力，然而，在實(shí)際活動(dòng)中，管理模式存在漏洞，各部門趨于獨(dú)立趨勢，部門中存在工作偏差。例如，業(yè)務(wù)部門將所有成本控制工作交給財(cái)務(wù)部門，這種本末倒置的態(tài)度，在一定程度上加大了財(cái)務(wù)部門的工作壓力，不利于當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

二、優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）大力宣傳業(yè)財(cái)融合理念，找到工作切入點(diǎn)

企業(yè)采取的傳統(tǒng)管理思想，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以及業(yè)財(cái)融合，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)大力宣傳業(yè)財(cái)融合理念，引導(dǎo)企業(yè)所有部門積極學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，營造業(yè)財(cái)融合環(huán)境。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，提高員工業(yè)財(cái)融合理解力，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙方達(dá)成共識(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況進(jìn)行深入討論，針對(duì)工作中的錯(cuò)誤點(diǎn)以及問題點(diǎn)，制定科學(xué)合理的解決方案，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程能夠深度融合，提高業(yè)財(cái)融合效率。

其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程以及實(shí)際的情況，利用所學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度合作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)立足于服務(wù)角色，給予業(yè)務(wù)部門更多支持，提高業(yè)務(wù)部門的降本增效能力。與此同時(shí)，業(yè)部門也應(yīng)及時(shí)整理、傳遞業(yè)務(wù)工作信息，給財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確、全面的信息，便于業(yè)財(cái)融合工作開展。

再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，目標(biāo)都是一致的。因此企業(yè)可以從業(yè)務(wù)開展流程、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等方面統(tǒng)一整合，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作聯(lián)系，以業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的日常工作為出發(fā)點(diǎn)，建立二者工作關(guān)聯(lián)，提高業(yè)財(cái)融合深度，例如，對(duì)于預(yù)算編制以及企業(yè)成本控制等工作可以將其當(dāng)做溝通點(diǎn)，使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過相互交流合作，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)的管理水平。

（二）熟練使用業(yè)財(cái)融合工具，建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

為了提高業(yè)財(cái)融合的工作效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)財(cái)融合工具，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工具引入的重視程度，借助先進(jìn)的融合工具，提高各部門日常工作效率。例如，全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及平衡計(jì)分卡等工具，都能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的開展。其次，相關(guān)部門應(yīng)重視現(xiàn)有工具使用率，對(duì)其使用率進(jìn)行檢測，如果發(fā)現(xiàn)使用效果不好的工具，應(yīng)當(dāng)總結(jié)使用經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整使用方式，改變當(dāng)前使用情況。另外，業(yè)財(cái)融合工作需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同數(shù)據(jù)為支撐點(diǎn)，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程經(jīng)過再造深度協(xié)同融合的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)崗位的管理力度，體現(xiàn)管理的權(quán)責(zé)分明

業(yè)財(cái)融合工作需要涉及的部門較多，例如對(duì)于預(yù)算管理以及成本費(fèi)用控制，需要企業(yè)各部門積極參與，其中財(cái)務(wù)部門工作量較大，但并不意味著業(yè)務(wù)部門無事可做，而應(yīng)以業(yè)務(wù)流程為主線，將財(cái)務(wù)流程融入業(yè)務(wù)流程中，更全面、真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果。同時(shí)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)同各部門關(guān)系的前提下，明確財(cái)務(wù)工作只是業(yè)務(wù)工作的體現(xiàn)和反映，充分調(diào)動(dòng)各部門業(yè)財(cái)融合工作的參與積極性，合理分配各部門的職責(zé)權(quán)限，使其工作目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)深度融合。

三、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，大力宣傳融合理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，引導(dǎo)企業(yè)各部門投入到業(yè)財(cái)融合工作中。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)深入研究業(yè)務(wù)工作，通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行防控。另外，企業(yè)經(jīng)營者也要不斷更新管理觀念和管理手段，引入先進(jìn)的管理工具，提高業(yè)財(cái)融合工作效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)同，將工作權(quán)責(zé)明確劃分到各部門，提高工作契合度，從而促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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