摘要：作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財務(wù)戰(zhàn)略的實施也是確保企業(yè)長足發(fā)展的重要條件。作為國民經(jīng)濟(jì)體系的重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中因缺乏戰(zhàn)略思維，在很多時候也為企業(yè)造成了不可估量的損失。本文以此為基礎(chǔ)，圍繞財務(wù)戰(zhàn)略思維就企業(yè)財務(wù)的融資、投資、運(yùn)營管理等戰(zhàn)略問題進(jìn)行思考。希望能夠為中小企業(yè)未來的發(fā)展做出有價值的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維;中小企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號：F275;F276.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：2096-3157（2020）11-0071-02

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題簡析

1.管理理念落后，角色定位不精準(zhǔn)

財務(wù)管理作為中小企業(yè)管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)，其工作的重要性不言而喻。但是對于中小企業(yè)的日常管理工作而言，往往對于財務(wù)管理工作的開展沒有予以充分的重視。同時傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制對于中小企業(yè)財務(wù)管理仍舊有較大的影響。很多企業(yè)就財務(wù)管理以及會計核算缺乏足夠的認(rèn)識。在財務(wù)管理工作中較為粗放，同時未能正確的領(lǐng)會與認(rèn)知財務(wù)管理的智能。很多情況下甚至將財務(wù)管理工作與會計核算工作混為一談。

除此之外，很多企業(yè)的一言堂現(xiàn)象仍舊十分嚴(yán)重，很多企業(yè)的一把手領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏對于財務(wù)管理的充分認(rèn)知，繼而在日常管理工作中沒有對財務(wù)管理工作予以客觀的認(rèn)知，甚至于對財務(wù)管理工作還存有一定的偏見，認(rèn)為財務(wù)部門在日常的管理工作中只是扮演“付款人”與“收賬人”的角色。對于財務(wù)管理工作對于事業(yè)單位的日常決策與監(jiān)督工作所起到的積極作用視而不見。繼而對于財務(wù)的管理工作僅僅停留在財務(wù)工作的表面之上。這種因素的存在也是導(dǎo)致現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理工作失衡的一個重要原因。

總體而言，意識層面的缺失是導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理工作難以深層次開展的重要原因。也正是如此，在財務(wù)管理工作的開展中也難以實現(xiàn)事前、事中以及事后財務(wù)工作的有效控制。其次由于財務(wù)管理的脫節(jié)，使得中小企業(yè)的其他管理工作難以與其有效銜接，這在一定程度上也限制了中小企業(yè)其他工作的有效開展。與此同時，隨著信息化技術(shù)的不斷普及與應(yīng)用，中小企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)開發(fā)工作也在如火如荼的進(jìn)行。財務(wù)管理層面意識的缺失必然不利于財務(wù)管理子系統(tǒng)的開發(fā)，所以這不僅限制了當(dāng)下工作的開展，同時也會對今后財務(wù)管理工作的升級造成不利的影響。

2.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

對于中小企業(yè)財務(wù)管理工作而言，對于固定資產(chǎn)的管理一直以來也存在有很多的問題。首先便是根據(jù)相關(guān)規(guī)定應(yīng)該納入到企業(yè)采購?fù)緩酵瑫r需要財務(wù)部門進(jìn)行支付的各類資產(chǎn)，往往出現(xiàn)各預(yù)算單位自行采購的情況，這種行為無疑會限制財務(wù)管理工作的規(guī)范化建設(shè)。其次針對固定資產(chǎn)的管理意識較為淡薄，在日常工作中沒有對所屬的規(guī)定資產(chǎn)予以有效的管理。這在一定程度上造成了企業(yè)財產(chǎn)的損失。

最后對于財產(chǎn)物資管理過程中未能及時結(jié)算的情況會直接造成壞賬現(xiàn)象的產(chǎn)生。很多單位將自身限制的設(shè)備作價轉(zhuǎn)手給其他的單位或是企業(yè)，但是在處理結(jié)束之后卻未能及時地清算賬目。這些信息長期的掛在應(yīng)收賬戶中，便會出現(xiàn)呆賬的現(xiàn)象。所以為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作的有效性，為了進(jìn)一步捍衛(wèi)企業(yè)的財產(chǎn)安全，在今后財務(wù)管理工作的開展中，也應(yīng)注重對于中小企業(yè)來往錢款以及固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督。

3.監(jiān)管約束不到位

作為企業(yè)加強(qiáng)自身財務(wù)管理有效性的重要約束手段，監(jiān)督管理機(jī)制的建立與完善是保證財務(wù)管理工作有序進(jìn)行的重要前提。就中小企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)監(jiān)督管理工作的開展而言，所呈現(xiàn)出的監(jiān)督管理體系不完善、財務(wù)人員職責(zé)不清、財務(wù)核算及監(jiān)督職能的未有效發(fā)揮，都是限制其監(jiān)督約束效果的重要因素。

眾所周知，中小企業(yè)的收支審批多是由主管領(lǐng)導(dǎo)做決定，這其中就必然會融入明顯的個人意志。同時這也為部分領(lǐng)導(dǎo)和管理者挪用資金等不法行徑提供了便捷的途徑。其次就監(jiān)督管理工作的時間段而言，仍舊難以在問題暴露之前予以有效的監(jiān)督，只能在事發(fā)之后進(jìn)行檢查。總體而言，中小企業(yè)針對財務(wù)管理所開展的監(jiān)督工作還有很大的提升空間。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

眾所周知，中小企業(yè)中的人員配置以及職能配置層面承受很多的壓力。對于財務(wù)管理層面的工作人員而言，這種壓力轉(zhuǎn)化在日常工作中便是工作數(shù)量的繁多與復(fù)雜。而財務(wù)管理作為一項需要耗費較多精力的工作，這對于財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)要求也相對嚴(yán)苛。

就當(dāng)下財務(wù)管理團(tuán)隊自身的專業(yè)素質(zhì)而言，也呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。一些管理人員甚至于沒有經(jīng)過專業(yè)的會計考試、沒有獲得專業(yè)的資格證書。這樣的管理團(tuán)隊在迎接時代的抉擇以及知識結(jié)構(gòu)的升級時，自然也難以發(fā)揮出有效的管理水準(zhǔn)。就相關(guān)調(diào)查顯示，很多中小企業(yè)的財務(wù)報表中竟沒有詳細(xì)的財務(wù)情況說明。對于財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性竟是以財務(wù)人員推算以及估算的方式來獲取的。這就必然導(dǎo)致賬目與實際情況存在出入。所以客觀而言，財務(wù)人員自身的素質(zhì)問題，也是影響中小企業(yè)財務(wù)工作有效性的重要因素。

二、運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理水平的策略分析

1.注重管理意識的升級

對于企業(yè)的管理者而言，需要加強(qiáng)自身管理意識的升級，注重財務(wù)管理工作的優(yōu)化。財務(wù)管理行為的升級實際上也是建立在正確的財務(wù)思維之上的。為此管理者應(yīng)堅持創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的基本理念，在傳統(tǒng)的會計管理工作中往往會忽視資本需求以及資金成本的問題。但是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作所追求的管理重心則是偏向于經(jīng)濟(jì)利潤。除此之外便是財務(wù)戰(zhàn)略的管理。這一工作的開展需由企業(yè)的管理者來主持，就未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和制定。這包括有財務(wù)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展需求等。除此之外，企業(yè)還要將財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為更為具體的經(jīng)營計劃或者是財務(wù)預(yù)算計劃，以此來為企業(yè)的管理者以及各部門工作的開展提供參考。最后便是要樹立以市場經(jīng)濟(jì)為引導(dǎo)的財務(wù)管理意識，以此來不斷的優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理行為。

2.科學(xué)優(yōu)化企業(yè)融資流程與方法

首先，加強(qiáng)中小企業(yè)財稅服務(wù)管理中心的建立。通過集散式的信息管理形式，進(jìn)一步消除中小企業(yè)之間的信息壁壘，為中小企業(yè)的融資提供支持。除此之外，財稅服務(wù)管理中心的建立，最直接的作用便在于為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提供專業(yè)可靠的支持，為中小企業(yè)的日常財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的引導(dǎo)。通過建立針對中小企業(yè)的財稅服務(wù)管理中心，有助于提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平、降低中小企業(yè)的融資難度。

其次，還要加快信用擔(dān)保以及社會征信制度的完善。對于中小企業(yè)的融資難題而言，信息不對稱無疑是重要的影響因素，為此加快中小企業(yè)征信系統(tǒng)的建立與完善也是提高今后中小企業(yè)融資效率的重要前提。作為政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，整合社會各職能部門之間的資源，加快建立跨部門的信息平臺，為金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管提供支持。中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，能夠為中小企業(yè)的融資問題帶來可靠的保障，這也需要政府部門以及中小企業(yè)的共同參與與努力，致力于征信系統(tǒng)以及信用擔(dān)保機(jī)制的完善。

3.完善投資決策機(jī)制，降低投資風(fēng)險

首先，注重投資思維以及投資方式的改進(jìn)，格外強(qiáng)調(diào)人力資源投資工作的意義與價值。新時期的企業(yè)家也應(yīng)該樹立“人才是最大的資本”的意識。其次，還要加快固定資產(chǎn)投資的科學(xué)決策機(jī)制建設(shè)，積極優(yōu)化傳統(tǒng)中小企業(yè)投資決策中“一言堂”的現(xiàn)象與問題，加強(qiáng)對現(xiàn)有信息資源的把握與分析，進(jìn)一步提高決策工作的有效性。第三，還要加快建設(shè)投資管理與約束機(jī)制，以此來保證各級管理人員在參與投資管理時的責(zé)任意識與積極性。值得一提的是，在做好投資決策之后，也需就投資預(yù)算工作予以充分地組織與升級，就項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)做好現(xiàn)金流量的有效預(yù)測。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展具備一定的規(guī)模時，在進(jìn)行投資的時候也可以科學(xué)的選擇投資組合以此來分散企業(yè)的投資風(fēng)險。

4.實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化與現(xiàn)代化

提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，能夠有效的緩解企業(yè)的資金壓力。在實際工作的開展中，可首先加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理。例如現(xiàn)金管理制度的確立與完善，采購設(shè)備以及更新時進(jìn)行必要的可行性分析等。通過這一類型工作的開展，保證企業(yè)的資金能夠得到最優(yōu)化的利用，有利于企業(yè)賬目的健康周轉(zhuǎn)。

此外，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)也尤為重要，作為企業(yè)財務(wù)工作開展的重要基礎(chǔ)，財務(wù)團(tuán)隊自身的素質(zhì)也會直接影響財務(wù)工作的結(jié)果。所以強(qiáng)化財務(wù)人員的素質(zhì)，也是直接提高財務(wù)工作質(zhì)量的有效方法。在這一層面工作中，需加強(qiáng)會計人員法律意識，提高其對于財務(wù)工作的重視與自我約束。其次也可以組織業(yè)務(wù)人員展開技能培訓(xùn)與講座，通過這種形式來提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平?？傮w而言，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際進(jìn)行財務(wù)管理工作的改革，積極擯棄傳統(tǒng)“家族式”的財務(wù)管理方式，也是保障企業(yè)未來長足發(fā)展的重要方法。

5.正確處理積累與分配的關(guān)系

企業(yè)的理論分配也需要集合不同的發(fā)展時期做出有效的調(diào)整。以處于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)而言，鑒于自身并不寬裕的資金儲備，可以選用非現(xiàn)金利潤分配政策。對于處于成長期的中小企業(yè)而言，同樣要注重對自身積累資金的利用，合理的進(jìn)行現(xiàn)金利潤的分配。對于一些發(fā)展較為成熟、市場經(jīng)營較為穩(wěn)定的中小企業(yè)企業(yè)而言，也可以結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇多種利潤分配方式。合理的選擇利潤分配方式不僅能夠保證企業(yè)的財務(wù)健康，同時也能夠有效的激發(fā)員工的積極性和主觀能動性。

三、結(jié)語

中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在活躍市場環(huán)境、帶動就業(yè)與消費等領(lǐng)域都起到了至關(guān)重要的作用。為了實現(xiàn)中小企業(yè)的長足發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的完善與升級也至關(guān)重要。本文以此為基礎(chǔ)，從財務(wù)戰(zhàn)略思維的視角就中小企業(yè)財務(wù)管理工作的組織與開展進(jìn)行了簡要的分析，致力于為今后廣大中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供有價值的參考。

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作者簡介：

許應(yīng)春，供職于廣東中天粵會計師事務(wù)所有限公司，注冊會計師，稅務(wù)師，碩士。