戴敏

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)科技快速發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)展中建筑行業(yè)發(fā)展迅速，項(xiàng)目建設(shè)施工總進(jìn)度管理非常重要，目前相應(yīng)管理制度不斷完善，在施工中強(qiáng)化進(jìn)度管理必須保證按照工程節(jié)點(diǎn)完工，深入分析建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展問題，提出有效的進(jìn)度管理策略，為實(shí)際工程建設(shè)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性;分析

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保證施工工期規(guī)劃的科學(xué)性

建筑工程進(jìn)度管理主要是管理人員根據(jù)工程實(shí)際情況，并且結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在管理實(shí)踐中充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力，以管理人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)對整個施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃，以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，讓工程施工各個節(jié)點(diǎn)操作順利完工，保證整體工程在合同約定的時間范圍內(nèi)完全交付。但是實(shí)際施工中很容易受到各種因素影響，一些外在和人文因素影響很容易對工程工期產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑工程施工無法按照合同約定期限按時交付，建筑工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益不能充分發(fā)揮。保證建設(shè)工程項(xiàng)目工期規(guī)劃科學(xué)和禮儀性，使建筑工程順利完工，發(fā)揮其最大價(jià)值。

1.2有助于保證施工成本控制的合理性

建筑工程施工中需要嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)把控施工現(xiàn)場，否則如果施工進(jìn)度過快，需要施工中投入大量的人力物力資源，此時會導(dǎo)致工程施工成本的增加，而且社工進(jìn)度過快也可能會影響工程質(zhì)量。相反的，如果施工中工程進(jìn)度過慢，此時需要施工中結(jié)合現(xiàn)場情況擴(kuò)大預(yù)算，把施工周期變化確定在內(nèi)，同時施工中，由于周期過長導(dǎo)致不確定因子增加，在一定程度上會增加施工成本，而且如果施工沒有按照合同約定完成，會出現(xiàn)業(yè)主方和施工方的索賠糾紛，此時不利于整體控制工程建設(shè)成本，同時對工程施工質(zhì)量控制產(chǎn)生消極影響。因此需要強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理，必須保證建設(shè)項(xiàng)目在合同約定時間內(nèi)交付，從各個節(jié)點(diǎn)有效控制工程施工成本，促進(jìn)工程順利完工。

1.3有助于發(fā)揮項(xiàng)目管理單位的社會和經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工中強(qiáng)化進(jìn)度管理，在日常管控中通過進(jìn)度管理了解承包單位的管理水平，由于施工方原因?qū)е?，無法在合同期限內(nèi)交付完工，此時按項(xiàng)目的承包單位在檢測中需要加大成本投入，不僅會影響工程進(jìn)度，同時會導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目開展受到影響，不能充分保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還導(dǎo)致整體項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，不利于發(fā)揮項(xiàng)目的社會效益。因此需要在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化進(jìn)度管理，不斷提升管理水平，根據(jù)施工現(xiàn)場問題進(jìn)行綜合考慮，在施工中考慮到施工技術(shù)條件，同時保證施工安全，避免突發(fā)因素影響導(dǎo)致工程延誤。

1.4有助于提高建筑工程項(xiàng)目管理水平

就當(dāng)前的施工項(xiàng)目建設(shè)來看，很多項(xiàng)目在管理中把進(jìn)度管理作為重難點(diǎn)，如果不能科學(xué)把控工程項(xiàng)目進(jìn)度，會導(dǎo)致公司發(fā)展受到影響。因此在項(xiàng)目施工建設(shè)中強(qiáng)化進(jìn)度管理，必須保證各項(xiàng)施工工序緊跟項(xiàng)目進(jìn)度，在施工管理中協(xié)調(diào)好各方，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)處理保證公章在合同約定節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時，相關(guān)企業(yè)需要明確自身的管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，盡最大可能的努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在工程建設(shè)中發(fā)揮管理的積極性，在科學(xué)管理中提升創(chuàng)造性是工程管理更好地為企業(yè)服務(wù)，在工程施工中提升整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭力，在未來發(fā)展中增強(qiáng)其自身的市場影響力。

2提高建筑工程進(jìn)度管理水平的有效措施

2.1制定科學(xué)合理的施工方案

這些年來對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，考慮到項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，通常管理中內(nèi)容比較復(fù)雜，在正式施工之前需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，提前制定好科學(xué)的施工方案，在施工中按照施工方案進(jìn)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化進(jìn)度考慮需要考慮到嗯實(shí)際管理水平，以及管理人員的專業(yè)技術(shù)能力，企業(yè)在施工中應(yīng)用的新工藝技術(shù)情況等，綜合考慮各項(xiàng)要點(diǎn)，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.2提升建筑工程管理水平需要堅(jiān)持分層原則

項(xiàng)目施工中進(jìn)行進(jìn)度管控，不能只把其作為最終目標(biāo)進(jìn)行管理，在實(shí)際施工中需要按照每一節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分層控制，根據(jù)合同約定的每一節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求保證每一節(jié)點(diǎn)相關(guān)單元實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，在進(jìn)度控制中需要完成上一級后開始有效落實(shí)下一級，如果工程出現(xiàn)分包情況，必須保證各分包工程的施工進(jìn)度是低于總體工程完工時間的，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)按照日常工程投資建設(shè)分析來看，并不算做其投資成本內(nèi)所用的時間。工程進(jìn)度管理總不能忽視工作人員的生命危險(xiǎn)，要避免施工工人和管理人員的高強(qiáng)度作業(yè)，把人身安全作為管理基礎(chǔ)。在施工管控中需要明確以下具體內(nèi)容：首先施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃，在流水作業(yè)施工中必須科學(xué)把控施工進(jìn)度，避免過度依賴于勞動力增加勞動強(qiáng)度影響人們的身體健康。其次，工程建設(shè)中如果要趕工期，保證工程進(jìn)度，需要提前做好各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化對現(xiàn)場工作人員的教育培訓(xùn)，做好相應(yīng)的安全指導(dǎo)，對于項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)作業(yè)人員需要提前購買保險(xiǎn)。最后，如果在施工中出現(xiàn)不聽指揮或者是違規(guī)操作的行為，需要有管理人員強(qiáng)烈制止，并且進(jìn)行嚴(yán)格懲處，在施工中必須嚴(yán)格按照流程操作，不能過分關(guān)注施工進(jìn)度導(dǎo)致相應(yīng)步驟省略。

2.3保證施工現(xiàn)場物資的有效供應(yīng)

工程施工前提前做好進(jìn)度管控需要做好物資準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工承包單位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行把控，提前做好材料采購儲備工作，施工中各道工序所用材料必須提前準(zhǔn)備并且保證符合要求，嚴(yán)格按照施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求保證材料質(zhì)量。同時在施工中需要按時足量準(zhǔn)備，為整體工程進(jìn)度把控打下基礎(chǔ)。施工中需要大型機(jī)械在使用需要提前進(jìn)行檢查，同時使用過程中應(yīng)該做好維修保養(yǎng)，科學(xué)把控工程建筑保證按照期限完工。

3總結(jié)

由以上論述可知，建筑工程施工路徑的管理重要性非常明顯，強(qiáng)化進(jìn)度管理可以有效提供質(zhì)量同時保證施工效率，在施工中強(qiáng)化每一節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度管理，有效控制成本投入，增加項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此在具體施工中建設(shè)單位需要重視進(jìn)度管理，保證進(jìn)度管理措施有效執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。在管理中以安全為基礎(chǔ)，按照層次階段進(jìn)行管理，施工中協(xié)調(diào)各方力量，綜合考慮落實(shí)各項(xiàng)保證措施把控進(jìn)度。

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