周世彬

摘 要：? 隨著人們生活水平的不斷提高，帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，各行業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。當(dāng)然，建筑企業(yè)也不例外。因此，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須進(jìn)一步完善企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。從建筑企業(yè)的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑業(yè)的成本投入和收益起著決定性的作用。因此，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的。

關(guān)鍵詞：? 建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F270? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）06-0291-01

1 建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的意義

從建筑企業(yè)的角度看，經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算和成本預(yù)算的目的。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。此外，在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，可以有效地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。換句話說(shuō)，只有在施工階段做好監(jiān)督和管理工作，才能降低建筑企業(yè)的成本。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題，工程造價(jià)就會(huì)增加。因此，建筑企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 工程競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

在進(jìn)行施工項(xiàng)目建筑前，企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，在當(dāng)前的施工項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作中，主要存在以下問(wèn)題：第一，企業(yè)的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中存在壓價(jià)行為，這種行為不僅會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響，還會(huì)影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。第二，在施工方供過(guò)于求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)總是會(huì)挑選那些施工費(fèi)廉價(jià)的施工隊(duì)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，甚少考慮施工隊(duì)的建筑水平及質(zhì)量保障程度，加重了整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

2.2? 創(chuàng)新理念不足。

目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)開(kāi)始重視成本控制這一環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的成本控制辦法，依靠這些控制辦法的實(shí)施，在一定程度上提高了建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。但是，在深入分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)存在創(chuàng)新理念不足的問(wèn)題。由于很多企業(yè)一直采取傳統(tǒng)成本控制辦法，并未積極創(chuàng)新，以至于成本控制的效果一般。一方面，管理領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念。管理層作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，理念和行為會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，只有保證理念創(chuàng)新，才能為成本控制方法創(chuàng)新提供保障。但因?yàn)槌杀究刂品椒☉?yīng)用時(shí)間長(zhǎng)，傳統(tǒng)方法已深刻于工作人員的習(xí)慣和腦海中，如果要轉(zhuǎn)變成本控制方法，往往需要投入更多成本，因此，管理層為節(jié)約成本，并無(wú)成本控制方法創(chuàng)新積極性。另一方面，基層人員創(chuàng)新理念不足。就基層員工而言，其認(rèn)為創(chuàng)新是管理層的工作范疇，自己只需要完成下發(fā)工作即可，無(wú)法根據(jù)自己實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，創(chuàng)新完善成本控制方法。

2.3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部各部門(mén)在職責(zé)劃分上必須要科學(xué)、合理、明確，以此為基礎(chǔ)才能進(jìn)一步對(duì)工程定額實(shí)現(xiàn)合理劃分。但是我國(guó)部分建筑企業(yè)在對(duì)工程定額進(jìn)行劃分的過(guò)程中還存在著劃分不合理的問(wèn)題。就工程定額劃分要求來(lái)講，不同的部門(mén)有著不同的要求，這是導(dǎo)致建筑企業(yè)在對(duì)工程定額進(jìn)行劃分時(shí)存在很多問(wèn)題，這是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。而工程定額劃分出現(xiàn)問(wèn)題的原因是經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)法基于實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行有效控制，致使施工項(xiàng)目無(wú)法在預(yù)期之內(nèi)有效完成，從而導(dǎo)致更多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

3.1 提高競(jìng)標(biāo)水平。

企業(yè)要提高自身的競(jìng)標(biāo)水平，就要做好以下幾個(gè)方面：首先，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明確只有控制施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)才能更加順利的完成整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施。其次，作為社會(huì)效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過(guò)壓榨施工隊(duì)的施工資金來(lái)完成競(jìng)標(biāo)行為。最后也是最重要的一點(diǎn)，競(jìng)標(biāo)水平的高低會(huì)直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目承包。施工技術(shù)優(yōu)良的承包方或許在價(jià)格上總會(huì)高于普通的施工隊(duì)，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價(jià)格的低廉而選擇施工隊(duì)是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.2? 創(chuàng)新成本管理理念。

為優(yōu)化我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我國(guó)政府推出了“供給側(cè)改革”這一構(gòu)想理念，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升有積極的作用。對(duì)此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，聯(lián)系時(shí)事，貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，創(chuàng)新觀念，優(yōu)化認(rèn)知，深層次地強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益中心管理理念，擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)職責(zé)，促進(jìn)成本管理的合理化、工序化、規(guī)范化以及精準(zhǔn)化，盡最大努力從原本的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。此外，不僅要重視事后控制，還要調(diào)控全局，以成本管理為著力點(diǎn)，強(qiáng)化事中控制和事前預(yù)防，將成本管控創(chuàng)新理念貫穿項(xiàng)目管控的整體流程，建立全流程、全布局的管理機(jī)制。當(dāng)然，企業(yè)還要實(shí)時(shí)指導(dǎo)員工樹(shù)立合理科學(xué)的公司成本管控創(chuàng)新理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)效光榮”公司文化，為后續(xù)成本控制的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠做出科學(xué)有效的決策，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

3.3? 完善經(jīng)濟(jì)管理體制。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講倘若要全面提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，則必須要逐步完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制?；诖?，建議建筑企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況建立一個(gè)具有一定的獨(dú)立權(quán)利的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，并設(shè)置負(fù)責(zé)人組建經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)相關(guān)人員的具體工作范圍以及自責(zé)必須要明確，確保工作中能夠協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，有助于提升經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，管理層與作業(yè)層人員職責(zé)要進(jìn)行分離，這樣能夠有效減少管理中可能出現(xiàn)的漏洞。第一，做好內(nèi)部員工的管理以及監(jiān)督，一方面，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)員工的監(jiān)督，另一方面，加強(qiáng)對(duì)其他員工的行為監(jiān)督與管控。第二，施工部門(mén)的具體工作內(nèi)容必須明確，具體包括建筑工程項(xiàng)目的分包、資金籌集、材料采購(gòu)與運(yùn)輸?shù)鹊龋枰鞔_其職責(zé)，例如，質(zhì)量安全檢測(cè)則主要由建筑工程項(xiàng)目部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境背景下，中國(guó)建筑企業(yè)也在不斷發(fā)展，只有提高建筑企業(yè)的管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，為了防止經(jīng)濟(jì)效益的降低，建筑企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決。另外，還需要進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，只有確保經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)合理性，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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