鐘遠強

摘 要：隨著我國社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到有效的發(fā)展?，F(xiàn)階段，圍繞裝修設計所開啟的總承包管理模式，在我國廣泛地進行應用。但這個過程卻暴露出很多問題和弊端，不適合現(xiàn)如今的發(fā)展形勢，需要改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)裝修設計總承包管理模式。因此出現(xiàn)了EPC總承包模式。該模式也是在新的時代發(fā)展要求下做出的一次突破和嘗試。本文以此為研究對象，對工程管理當中該模式的應用優(yōu)勢進行分析，闡述具體的運作方式，希望能夠通過本文的論述為相關工作人員提供啟示和借鑒。

關鍵詞：EPC總承包模式;工程管理;優(yōu)化

在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)當中，工程總承包模式的應用主要是為了克服工程建設當中采購設計施工等相應的問題，能夠做出各個信息之間的互補，避免相關環(huán)節(jié)產生漏洞和問題。不過對于整個工程線索來說，有機結合施工采購和設計環(huán)節(jié)會發(fā)揮意想不到的結果。在項目管理當中，總承包模式提升了項目管理水平，并且應用整體統(tǒng)籌的規(guī)劃模式，保證了各方面信息能夠得到整合，促進環(huán)境經濟社會能夠更加穩(wěn)定，尤其是采取EPC總承包管理模式，在我國現(xiàn)階段的發(fā)展背景下能夠得到升華，逐步做出深入的探索之后，彰顯了我國的總承包模式發(fā)展的未來趨勢。

1 EPC總承包管理模式的基本特征

該模式就是從設計到采購過程當中，按照相關合同規(guī)定進行工程項目設計采購以及所有的施工工作的總包，并且全面的控制工程的工期預算以及相應的質量，是一種典型的工程總承包模式，主要特征有以下幾點。

1.1體量較大

體量比較大，一般該模式的應用都是在一些特大型或者是大型的工程當中進行應用的，甚至每個工程都是比較復雜的。對于這類的工程應用，EPC管理模式能夠發(fā)揮出很大的作用，由于工程量大，內容復雜，所以僅僅依靠一個團隊，或者是企業(yè)是比較難完成的，需要多個團隊之間互相合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，彼此緊密溝通，才能夠更好地完成任務。

1.2屬于全過程管理模式的一種

EPC總承包工程管理模式屬于全過程管理，該模式所開啟的理念屬于全過程管理，無論是在設計和采購階段以及后續(xù)的施工過程都需要負責整個運營維修等相應的過程，與此同時要保持負責的態(tài)度，在前進過程當中能夠保持謹慎，避免后續(xù)出現(xiàn)難以調整的問題損害自身的利益。

1.3設計師需熟知市場

項目設計師需要充分的熟悉市場環(huán)境，設計師在EPC總承包工程管理模式應用過程當中起到了非常重要的作用，為了能夠順利的完成相關項目，設計師需要充分的了解市場，在設計之前能夠找到工程的要點，降低成本，有效地安排工期，在這方面提出有效的觀點。設計師在該模式當中的作品不僅僅是視覺作品，更關系到了日后的產生。

1.4管理風險較高

EPC總承包工程管理模式具有高風險，由于EPC總承包工程管理模式，在開啟過程當中是比較復雜的，并不是每一個工程單位都能夠適應復雜的階段性操作，所以這個過程當中具有非常大的風險，那么該模式存在著較高的難度和復雜性，主要是由于工程相關的設計采購以及施工安裝過程都是包括在內的。

2 EPC總承包管理模式的優(yōu)勢

2.1集中招標能夠降低成本

該模式從整個設計到維護過程用到的材料都是總承包單位能夠進行明確，確認具有清晰認知的材料。從宏觀角度做出分析，在采購過程當中做出了良好的控制，應用集中招標的方式，降低采購過程當中的成本，并且實現(xiàn)成本的最優(yōu)化處理。承包商具有很大的自由度，由于EPC總承包商順應了小業(yè)主，大監(jiān)理的發(fā)展趨勢，采取恰當方式合理控制工程造價，發(fā)揮管理優(yōu)勢，突出技術作用，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，促使經濟效益得到提升，優(yōu)化成本控制。

2.2縮短建設周期

在合同當中設定了EPC總承包管理模式消耗時間部分內容，由業(yè)主方提出相關要求和建議。需要總承包商做出管理與協(xié)調工作，促使目標實現(xiàn)，提升管理質量和效果，縮短建設周期。同時，可以從多方面保證工期。在EPC總工程管理模式下，項目當中的設計采購以及后續(xù)的維護環(huán)節(jié)都是相互連接環(huán)環(huán)相扣的，在傳統(tǒng)承包模式當中，這些環(huán)節(jié)處于過渡空白的情況，需要做出下一個流程才可以進行下一步流程工作，所以該模式的存在能夠縮短工期。另外，一家承包單位獨立完成不少環(huán)節(jié)，省去了很多交流不通暢，信息不對等的問題，能夠最大程度的對工期進行保證。

2.3便于進行項目管理

委托方更容易做出項目管理，由于承包方進行了整個項目設計工作的承包，所以對于業(yè)主來說，就會使得管理過程變得很簡單，只需要做好對接工作，即可降低了實際的工作量。有效地對預算進行控制，由于該模式將非常關鍵的設計在承包模式當中進行納入，發(fā)揮出了基礎的作用，做出良好的控制結構能夠在這個環(huán)節(jié)產生相應的成本，很多時間也證明設計階段如果做不好控制，那么通過其他手段對造價進行降低，會產生很多漏洞和風險。

3 EPC總承包工程管理模式的運作方式

3.1嚴格的對承包質量進行控制

EPC總承包工程管理模式并不是簡單的質量控制。而是要提升建筑產品的最終效果，在完成施工工作之后，需要有效地統(tǒng)一工程整體質量和保修服務，做好工程的優(yōu)化設計以及可行性分析。是對于總承包商來說至關重要的。另外需要控制好材料設備等工作內容，最后保持施工方設計方以及供應方三方的長效合作機制，能夠確保有效的溝通和信息的交流。

3.2完善EPC總承包工程模式的管理計劃

完善EPC總承包工程模式的內部管理計劃，對于企業(yè)來說，需要建立符合總承包工程模式的管理機制。要充分的對自身管理組織機構進行重視，并且通過針對性的交流，加大人才培養(yǎng)。

3.3強化預算管理

強化預算管理預算管理，在很多項目當中都是非常重要的一部分。EPC所涉及的項目收集，涉及的金額比較大、周期長，為了能夠了解具體的情況，針對財務行為更好地做出管理和控制，需要加強預算管理。預算管理包括了成本及預付款項、費用的中預算及最后的收益預算，同時，在進行預算的同時，還要留存賬本，便于日后的查賬及管理。

結語

我國EPC總承包模式在現(xiàn)階段發(fā)展過程面臨很多工程項目管理問題，會對其效果的發(fā)揮產生限制作用，對此，采取針對性優(yōu)化對策，提高工程項目管理水平，推動EPC總承包模式的不斷改進與完善。

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