李樹良

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)不斷發(fā)展。有些企業(yè)已經(jīng)意識到生產(chǎn)一線班組工時定額的重要性。因此要求生產(chǎn)一線班組定額管理須從提高生產(chǎn)一線管理人員意識，提高生產(chǎn)一線管理人員的專業(yè)水平，以此進一步落實推進動態(tài)化定額管理來提升生產(chǎn)一線班組工時的定額管理水平。

關鍵詞：生產(chǎn)一線班組;定額管理;標準工時

自從我國改革開放以來，我國經(jīng)濟水平達到空前的繁榮，企業(yè)也得到了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。而生產(chǎn)一線班組工時的定額管理是一個企業(yè)管理必不可少的一個方面。這就要求企業(yè)對生產(chǎn)一線班組工時的定額管理不斷的嚴格化、標準化，以適應我國經(jīng)濟水平的發(fā)展。本文通過對生產(chǎn)一線班組開展工時的定額管理為例，進一步論述企業(yè)如何對生產(chǎn)一線班組工時進行管理。

1標準工時項目的工作實踐

1.1精心籌劃、構建項目團隊建設

為了推進生產(chǎn)一線班組工時的定額管理，保障項目的落地，生產(chǎn)一線班組必須建立一支管理小組，對生產(chǎn)一線班組進行明確分工，策劃定額管理的方案以及溝通各個生產(chǎn)一線班組進行協(xié)調工作的措施，來做好對生產(chǎn)一線班組工時的定額管理。

1.2項目推進管理制度及流程建設

為了使生產(chǎn)一線班組工時進行定額管理，進一步推進項目管理制度流程的建立，管理小組需做到發(fā)揮各個生產(chǎn)一線班組的積極性，通過制定和不斷完善工時的定額管理制度，來切實的去推進項目的落地，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

1.3標準工時數(shù)據(jù)測時工作開展

1.3.1基礎培訓

管理小組依據(jù)企業(yè)的相關制度規(guī)則對生產(chǎn)一線班組的工作人員進行專業(yè)的技術培訓，同時要及時的對生產(chǎn)一線人員做好宣貫定額管理的工作，讓更多在一線的生產(chǎn)人員了解到推進定額管理的意義。

1.3.2項目計劃編制

為了讓生產(chǎn)一線班組做好定額管理的工作，管理小組必須依據(jù)企業(yè)的相關規(guī)則制定好定額管理的有關方案以及總計劃，并依據(jù)總計劃進行分解，把總計劃的內容分步落實在每周、每日的工作之中。

1.3.3工步細分、工時實測及平推

在進行工步細分、工時實測及平推的過程之中，管理小組必須嚴格依照公司的相關文件進行。為確保工時的測量精度以及數(shù)據(jù)的完整性、標準型。測時方法應使用秒來計數(shù)。

1.3.4數(shù)據(jù)驗證及優(yōu)化

首先為了確保數(shù)據(jù)的精確程度，在采集樣本結束之后，管理小組通過采用EAS 數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場抽檢、車間反饋等方法對數(shù)據(jù)進行一定程度上的篩選及驗證，以此來保證定額管理的準確程度。其次在對企業(yè)制定的定額管理的基礎之上根據(jù)生產(chǎn)一線班組的情況，在依據(jù)合理性、科學性的基礎之上，細化相關的管理規(guī)則，這樣在一定程度上能降低工人的疲勞系數(shù)，這樣使得在生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)的水平大大提高，從而帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

1.3.5開展標準工步庫建立

由于在不同的生產(chǎn)一線班組，各個班組負責生產(chǎn)的東西也各不相同。由于產(chǎn)品的樣式較多，制作工序比較復雜繁瑣，要求手工操作的東西比較多。所以管理小組在制定定額管理的相關規(guī)定時不能僅僅的依靠工時的平推來作為衡量標準，而是通過在線下組織一部分的生產(chǎn)一線的工作人員來進行實測獲取數(shù)據(jù)，再根據(jù)實測的數(shù)據(jù)反饋結果對定額管理進行平推，建立一套相對完整的、有效的、準確度高的標準工布庫。

2標準工時管理的應用效果

2.1生產(chǎn)組織

根據(jù)定額管理的數(shù)據(jù)作為基礎，以此制定出生產(chǎn)一線班組的定額管理制度。為確保定額管理符合提高生產(chǎn)效率、調動生產(chǎn)一線工作人員積極性、讓工序變得更加合理化的要求，在定額管理制度出來之后需不斷的根據(jù)生產(chǎn)一線班組的生產(chǎn)情況進行不斷的改進制度，讓制度更好的去適應在生產(chǎn)一線工人的實際情況。

2.2薪酬管理

以傳統(tǒng)的薪酬制度為基礎，根據(jù)新制定的定額管理制度為輔，對薪酬制度實行一定程度的改革。在以操作系數(shù)、技術難度、風險系數(shù)、工作時長等各個方面去考量不同的生產(chǎn)一線班組，堅持以按勞分配為主體的原則。這樣就可以將超出了定額工時的薪酬得不到保障的問題化解掉。

2.3定崗定編

生產(chǎn)一線的班組需要根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃對在生產(chǎn)一線的員工進行定崗定編。通過以嚴格的去篩選員工、對工作人員進行定期的培訓等方式去做好提高企業(yè)生產(chǎn)效率水平的目的，從而落實好企業(yè)既定的生產(chǎn)指標。

2.4工藝優(yōu)化

隨著技術的不斷更新，有一些生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)所需了。況且落后的工藝不僅僅嚴重的影響了生產(chǎn)一線班組的工作效率，還給企業(yè)帶來成本的提高。這對企業(yè)的發(fā)展來說是得不償失的，因此管理小組需要迫切的對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化。

3標準工時定額管理的進一步思考

3.1強化標準工時定額管理意識

對標準工時進行定額管理不僅能有效的提高生產(chǎn)效率，而且還能給企業(yè)帶來利益的最大化。標準工時直接涉及生產(chǎn)一線班組工作人員的切身利益，倘若在生產(chǎn)一線的工作人員沒有意識到標準工時制度實施的重要性，那么標準工時制度就難以落到實處。因此生產(chǎn)一線班組需要將標準工時的概念宣傳到位。

3.2制定相關的工時定額管理制度

以科學合理，符合實際情況為前提制定出工時定額管理制度。通過以明確各個生產(chǎn)一線班組的崗位職責、崗位責任等方式為工時定額管理制度提供強有力的支撐條件。

3.3加強定額管理人員隊伍的建設

如若在定額管理人員隊伍之中，出現(xiàn)操作人員水平參差不齊的現(xiàn)象等，那么這對于整個生產(chǎn)一線班組的定額管理是不利的。這也要求生產(chǎn)一線班組在建設管理人員隊伍之中要考察好管理人員的專業(yè)的素質水平。

3.4實施動態(tài)化管理，促使管理規(guī)范化信息化

在以制定出來的定額管理制度為基礎，通過動態(tài)化管理的方式，不斷的去優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升生產(chǎn)人員的專業(yè)水平。不僅如此，還要做好數(shù)據(jù)的記錄。以長期的數(shù)據(jù)為依據(jù)，不斷的優(yōu)化管理體系，推動管理信息規(guī)范化信息化。

4結束語

綜上所述，對生產(chǎn)一線班組實施定額管理不僅能充分的去調動生產(chǎn)一線工作人員的積極性，保障廣大職工的既得利益，還給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，對生產(chǎn)一線班組實行定額管理是必不可少的。只有引入先進的管理制度去管理企業(yè)，才能讓我國的企業(yè)屹立在世界之林。

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（作者單位：中船重型裝備有限公司）