張百樂

摘 要： 隨著城市化進(jìn)程不斷深入，正逐步靠近全面小康的目標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)升級(jí)都離不開房建項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)。但現(xiàn)實(shí)生活中，常常會(huì)遇到由于承包方忽視工程項(xiàng)目管理而出現(xiàn)的各種疑難雜癥，阻礙了我國(guó)房建開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理策略

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0100-01

引言：現(xiàn)代房建工程具有施工技術(shù)類型多、管理難度大的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代房建工程管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，不僅能夠提高房建工程整體質(zhì)量，而且有效減少工程管理不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了保證現(xiàn)代房建工程管理水平得到進(jìn)一步提升。

1 創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式的重要性分析

第一，滿足當(dāng)今時(shí)代快速發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越廣闊。在現(xiàn)代房建工程當(dāng)中，如果仍然采用常規(guī)管理模式，無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求，降低企業(yè)自身效益。故各大房建企業(yè)要加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新力度，提高企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展需求。第二，滿足我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展要求。我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代房建工程提出了更高的要求。現(xiàn)代房建工程管理模式的創(chuàng)新，能夠滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展需求，順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。第三，有效體現(xiàn)了工程管理的先進(jìn)性。現(xiàn)代房建工程管理模式的有效創(chuàng)新，能夠體現(xiàn)工程管理先進(jìn)性。在科技全面發(fā)展的今天，任何領(lǐng)域與行業(yè)都在追求先進(jìn)，建筑行業(yè)也是如此，通過(guò)引用先進(jìn)管理模式，并對(duì)既有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠保證現(xiàn)代房建工程管理水平得到有效提高。

2 當(dāng)前房建工程施工過(guò)程中的常見問(wèn)題

在房建工程施工的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理是非常重要的，這就需要相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地完善自身的管理水平和管理素養(yǎng)，保證所制定的管理手段可以在實(shí)際房建工程施工過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，在房建工程施工的過(guò)程中所涉及到流程和內(nèi)容是比較多的，不僅包含了各類施工環(huán)節(jié)，還包含了整個(gè)施工過(guò)程中所運(yùn)用到的物資和人力等，從中可以看出在房建工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些可變的因素，而造成施工質(zhì)量和施工效率的降低。為了解決這一情況，一些工作人員在對(duì)房建工程進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)用了精細(xì)化管理的模式，但是在實(shí)際管理中仍然存在著諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致了房建工程施工中還存在著許多安全隱患。在對(duì)房建工程施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)房建工程建設(shè)所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理，但是在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，由于管理人員工作內(nèi)容較多，所以并不能照顧到每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中還存在著施工材料浪費(fèi)和施工人員技術(shù)水平不高等問(wèn)題，這都影響了房建工程施工的有序開展，一些施工人員在使用一些施工設(shè)備時(shí)，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，這樣對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣的影響。再加上一些房建工程施工管理的工作人員，專業(yè)素養(yǎng)不高，無(wú)法根據(jù)實(shí)際的房建工程現(xiàn)狀來(lái)提出針對(duì)化的解決方案，導(dǎo)致了在當(dāng)前房建工程施工中，雖然一部分管理人員運(yùn)用了科學(xué)合理的管理模式來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行規(guī)范化的管理，但是從實(shí)施效果來(lái)看仍然達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)，使得房建工程施工的質(zhì)量得不到有效的提高。

3 提升房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的措施

3.1 完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度

為了不斷提高房建工程管理和成本控制工作的質(zhì)量，就要提出一個(gè)比較完善管理方案。由于房建項(xiàng)目具有專業(yè)多、工序繁雜的特點(diǎn)，對(duì)于質(zhì)量管理提出了更高的要求，要建立質(zhì)量管理和成本管理相結(jié)的管理制度。對(duì)單位結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，有針對(duì)性的為管理工作制定完善的考核制度，把各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)下去，使施工企業(yè)的每一位工作人員都能夠充分的認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目質(zhì)量和成本管理的重要性。

3.2 提高房建工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了有效的提高建筑工程動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，就要不斷提升企業(yè)工作人員的管理意識(shí)。在施工過(guò)程中要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃，確?；鶎雍凸芾韺又g能夠保持良好的溝通聯(lián)系，在控制成本的同時(shí)利用動(dòng)態(tài)化的控制方式來(lái)確保工程質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，進(jìn)而提升了施工企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)和施工效益。

3.3 從工料機(jī)方面強(qiáng)化成本控制

（1）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在房建工程施工項(xiàng)目中占有很大的比例，在成本控制中，材料費(fèi)用的控制具有關(guān)鍵性作用。要強(qiáng)化物資材料的節(jié)超管理責(zé)任，明確合同中分配包干價(jià)的形式，比如單價(jià)包干和總價(jià)包干，對(duì)部分管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。對(duì)于材料訂購(gòu)，應(yīng)該對(duì)資金以及時(shí)間進(jìn)行充分的考慮，盡可能的減少資金占用時(shí)間，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)的比選，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和供應(yīng)商的履約能力。（2）設(shè)備費(fèi)的控制。在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，設(shè)備費(fèi)大約占總費(fèi)用的費(fèi)用的15%，設(shè)備費(fèi)一般是使用在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。因此，最重要的工作就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，在確保施工質(zhì)量以及施工安全的前提下，對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，盡量加快施工進(jìn)度，降低設(shè)備的損耗時(shí)間。另外，一些小型機(jī)具、設(shè)備等交給專門的管理人員去處理。（3）人工費(fèi)的控制。為了有效的控制人工成本，就要根據(jù)施工的具體要求，遵循節(jié)約開支的原則，把預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制的主要依據(jù)，嚴(yán)格審核勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)、信譽(yù)以及能力等一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題，在選擇勞務(wù)分包商時(shí)，應(yīng)創(chuàng)建內(nèi)部合格的勞務(wù)分包商名單，通過(guò)招標(biāo)的方式選擇價(jià)格低、信譽(yù)好的勞務(wù)分包商，并制定和實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。（4）加強(qiáng)施工合同管理在簽訂合同之前，應(yīng)該深層次的分析合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)合同中各個(gè)條款的含義以及相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行明確，如果對(duì)其中內(nèi)容理解有爭(zhēng)議，就要與合同方及時(shí)聯(lián)系，以免因?qū)贤瑑?nèi)容理解有誤而產(chǎn)生糾紛問(wèn)題。在合同簽訂之后，雙方就要嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)內(nèi)容

結(jié)語(yǔ)：在進(jìn)行房屋建筑工程的過(guò)程中，最重要的組成部分就是整個(gè)工程的資金投入以及各項(xiàng)管理制度，并且成本管理工作對(duì)房建工程建設(shè)起到了關(guān)鍵性作用，它直接關(guān)系到了房屋建筑項(xiàng)目的整體規(guī)劃、整體質(zhì)量、建設(shè)周期以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)要不斷的提高成本管理控制水平，通過(guò)對(duì)人力、財(cái)力和物力的合理使用，有效的降低了施工成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳堃.關(guān)于房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）：128.

[2] 施御馬.探析房建項(xiàng)目施工技術(shù)管理的問(wèn)題及其優(yōu)化對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（12）：125.