王茹

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的也十分迅速，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時對職工的訴求更加關(guān)注。企業(yè)工會作為我國工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，在推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。但隨著企業(yè)深化改革步伐的加快，如何讓工會職能在基層開花生根，用自下而上的力量去推動企業(yè)發(fā)展，是我們新形勢下提高工會工作水平必須考慮的深層次問題。

關(guān)鍵詞：新形勢下;工會工作;扎根基層班組;做法

【中圖分類號】D412.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0274-01

引言：于企業(yè)而言，工會組織是尤為重要的。企業(yè)工會不但是維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益的組織，還是推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，企業(yè)工會能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造力和工作積極性的提升。在當(dāng)今新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)工會在開展各項工作的過程中，要充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性和工作主動性，引導(dǎo)企業(yè)員工全身心融入企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在此過程中，為了能夠有效的形成自下而上的力量，就要與時俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)工會的工作方式和工作思路，使工會工作能夠扎根到基層班組當(dāng)中去。

1 企業(yè)工會的重要性

工會工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是我國落實各項法律、法規(guī)、規(guī)章等內(nèi)容，維護(hù)和保障職工群眾權(quán)益，實現(xiàn)黨群有效溝通的重要內(nèi)容。首先，通過工會工作的順利實施，能夠有效維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。一方面，工會工作的重心就是維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，通過與企業(yè)和管理者的談判來為企業(yè)員工的合法權(quán)益提供強(qiáng)大的保障;另一方面，通過工會工作能夠有效促進(jìn)勞動者間、勞動者與用人單位間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而有效改善和協(xié)調(diào)勞資雙方的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。其次，通過工會工作的順利實施，能夠有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，通過企業(yè)工會組織開展的各類教育活動，不但能夠提高企業(yè)的教育管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平提升，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。

2 工會扎根基層班組的實踐

2.1 深入推進(jìn)班組建設(shè)，有班組建設(shè)的地方就有工會督導(dǎo)

（1）注重挖掘一線職工智慧。結(jié)合每個班組、機(jī)臺生產(chǎn)實際，督導(dǎo)各班組職工制定了崗位職責(zé)“一口清”。工會層面編制了《班組建設(shè)流程“一口清”匯編》，將各班組的崗位職責(zé)、工藝文件、操作流程、注意事項等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、編制成冊，方便班組成員反復(fù)記憶、牢記于心，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、記標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到“脫口而出一口清、爐火純青一手精”的目的。（2）注重提升班組長技能水平。通過班組之間開展技術(shù)比武、開展班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)等，促進(jìn)班組長提升自身技能;在班組建設(shè)推進(jìn)階段制定的《班組長綜合管理能力培訓(xùn)》，進(jìn)一步細(xì)化了班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)的目標(biāo)內(nèi)容，并安排專人定期對班組長的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查，督促班組長提高自身理論修養(yǎng)，超越自我。（3）注重班組職工隊伍建設(shè)工作。工會先后制定出臺了公司《首席員工制度》（《分會（職工小家）建設(shè)、班組建設(shè)管理辦法》）

及《職工創(chuàng)新工作室制度》（《“卡貝樂工匠”評選方案》、《勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建辦法》），使優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出的機(jī)制更加完善;出臺了《班組建設(shè)督導(dǎo)考核管理辦法》，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，每月組織分會主席、一線職工代表，深入到基層班組進(jìn)行督導(dǎo)檢查，針對發(fā)現(xiàn)的不合格項，及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋、整改落實，推動班組建設(shè)的縱深化發(fā)展。

2.2 不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

在當(dāng)今新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)工會要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。首先，要充分挖掘基層員工的工作潛能，確保各個班組的職工能夠明確自身的崗位職責(zé)，同時結(jié)合實際的生產(chǎn)需求來編制相關(guān)的工藝文件與操作流程手冊。其次，要不斷提升班組組長的綜合素質(zhì)水平。在此過程中，一方面，要組織班組長開展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動，定期評定班組長的學(xué)習(xí)成效;另一方面，可以組織班組長們進(jìn)行技能比賽，從而有效促進(jìn)班組長技能水平的提升。最后，加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，制定出完善的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度，定期組織一線職工代表深入基層班組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

2.3 在基層員工的利益維護(hù)方面

基層員工的切身利益是工作的源動力，工會的首要工作是要維護(hù)好職工自身各項利益，其中包括政治權(quán)利和經(jīng)濟(jì)權(quán)利。就是要切實保障職工對企業(yè)行為和干部行為實施有效監(jiān)督的基本民主權(quán)利，這也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求，和職工的基本民權(quán)。企業(yè)工會要努力發(fā)揮工會“第一之情人，第一報告人，第一協(xié)調(diào)人，第一幫助人”的作用，為職工排憂解難是工會的根本任務(wù)，也是工會在群眾中存在的必要。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，必須牢固樹立以人為本的思想，堅持把員工的全面發(fā)展作為根本任務(wù)來抓?；鶎訂T工是企業(yè)的主體。企業(yè)的發(fā)展靠基層員工，企業(yè)的發(fā)展始終也是為了基層員工，在基層班組建設(shè)上，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重提高員工的各項能力素質(zhì)，實現(xiàn)員工的綜合能力素質(zhì)發(fā)展。只有抓住這個根本，才能讓基層班組工作水平不斷提高。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，必須要主抓管理，要懂得在基層總選拔先進(jìn)模范、人才代表作為基層班組的管理帶頭人，只有具有向心力的領(lǐng)導(dǎo)，才會調(diào)動員工工作積極性，要懂得調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，引領(lǐng)基層員工在企業(yè)發(fā)展中積極開拓進(jìn)取。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，工會組織必須注重樹立典型、模范的帶頭作用。抓典型、樹榜樣是企業(yè)的的精神傳統(tǒng)，也是被實踐證明的行之有效方法。樹立一批先進(jìn)典型，堅持強(qiáng)化示范效應(yīng)，有力推動基層班組建設(shè)的全面加強(qiáng)。

結(jié)語：綜上所述，在當(dāng)今新的發(fā)展形勢下，對于企業(yè)工會而言，一定要健全工會組織，深入扎根基層班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，積極開展各項工會活動。

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