胡艷

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場需求逐漸升級，導(dǎo)致同行之間的競爭壓力進(jìn)一步增大，提高自身的市場占有率，已經(jīng)成為中小企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理和控制能夠幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理;能夠有效控制中小企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象;能夠優(yōu)化中小企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強(qiáng)中小企業(yè)市場競爭力。對此，中小企業(yè)想要在市場上占據(jù)更高份額，想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)積極落實(shí)成本管理和控制。本文簡單探討了中小企業(yè)在成本管理和控制中存在的問題，并針對性提出了幾點(diǎn)策略。

關(guān)鍵詞：成本管理;成本控制;問題;策略

1、中小企業(yè)實(shí)施成本管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜多變，中小企業(yè)成本管理難度也隨之加大。而中小企業(yè)高效地實(shí)施成本管理能夠從以下兩個(gè)方面提升中小企業(yè)整體質(zhì)量。第一，提升中小企業(yè)資金使用效率。中小企業(yè)實(shí)施成本管理最為主要的目的是降本增效，而成本管理的有效實(shí)施能夠輔助中小企業(yè)更好地對中小企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)資金使用進(jìn)行規(guī)劃，保證中小企業(yè)資金能夠更高效地投入使用。第二，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的改進(jìn)與完善。中小企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中會對中小企業(yè)成本的使用情況進(jìn)行更加細(xì)致的分析與調(diào)查，并根據(jù)成本管理數(shù)據(jù)判斷中小企業(yè)管理制度中存在的不足，進(jìn)而對其進(jìn)行改進(jìn)與完善。

2、當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理中的問題表現(xiàn)

2.1、欠缺有效的成本基礎(chǔ)工作

針對我國當(dāng)前的一些中小企業(yè)中，其開展成本管理知識注重降低成本，卻忽視了產(chǎn)品競爭力，未能有效的開展成本效益的分析工作，這樣就難以將成本管理和中小企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合。而形成該現(xiàn)象的最終后果就會使得中小企業(yè)片面注重成本開展，產(chǎn)生短期效應(yīng)，這一現(xiàn)象不利于中小企業(yè)長期效應(yīng)的實(shí)施。實(shí)際中的成本計(jì)劃和成本決策，都是以成本管理為基礎(chǔ)，包括定額管理、成本記錄以及驗(yàn)收管理制度等，而如果難以確保這些基礎(chǔ)工作有效開展，將不利于成本計(jì)劃以及成本決策獲得真實(shí)數(shù)據(jù)信息，因此使得中小企業(yè)最終決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.2、成本管理人才存在匱乏表現(xiàn)

中小企業(yè)發(fā)展中，人才流失問題是成本管理中關(guān)鍵問題，在中小企業(yè)發(fā)展中，如果欠缺組構(gòu)成本管理的人才隊(duì)伍，就難以確保管理工作有序開展，甚至不利于中小企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。在市場競爭呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象時(shí)，其成本管理的人才在中小企業(yè)中的作用是不容忽視的，因此必須要有較強(qiáng)專業(yè)水平的成本管理人才來為中小企業(yè)生產(chǎn)工作提供保障，這是保障中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，未能有序地調(diào)動起各部門和全體員工的參與性，對于成本管理欠缺正確認(rèn)識，這樣會影響到成本管理工作有序開展。

2.3、成本管理制度與中小企業(yè)實(shí)際情況不符

中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要保證自身成本管理制度與中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相匹配，才能保證中小企業(yè)成本管理制度能夠在中小企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用?，F(xiàn)階段，部分中小企業(yè)在實(shí)施成本管理工作的過程中，中小企業(yè)成本管理人員僅僅是按照上層要求實(shí)施成本管理工作，而沒有更加全面地對中小企業(yè)各個(gè)部門在成本管理中制度的實(shí)施情況進(jìn)行收集，以及對中小企業(yè)員工對于制度的接受程度進(jìn)行收集，造成中小企業(yè)成本管理人員難以覺察中小企業(yè)成本管理工作中存在的不足，影響中小企業(yè)成本管理制度的完善程度以及合理性，造成中小企業(yè)成本管理工作與中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況脫節(jié)，影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量。

3、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理與控制的有效策略

3.1、增強(qiáng)中小企業(yè)成本管理意識

在中小企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，人作為管控主體，人的主觀能動性直接影響著成本管理的效用發(fā)揮。對此，中小企業(yè)重視全體員工成本管理意識的培養(yǎng)。首先，中小企業(yè)應(yīng)落實(shí)以員工為本的理念，在成本管理過程中，制定崗位責(zé)任制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動工作人員的參與積極性，為成本管理工作的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。其次，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理的宣傳工作，提高工作人員對成本管理的重要性認(rèn)識，轉(zhuǎn)變其的傳統(tǒng)觀念，樹立先進(jìn)的成本管理理念。最后，明確成本管理工作流程，使工作人員認(rèn)識到：成本管理不僅是對內(nèi)部的管控，更是對下游中小企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域等的管控，提高成本管理的全面性。

3.2、明確中小企業(yè)成本管理目標(biāo)

明確中小企業(yè)成本管理目標(biāo)首先需要將中小企業(yè)成本管理目標(biāo)與中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相互結(jié)合，利用中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對中小企業(yè)作出合理預(yù)算，并利用預(yù)算數(shù)據(jù)作為中小企業(yè)成本管理目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，從而保證中小企業(yè)成本管理目標(biāo)能夠更好地服務(wù)于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對自身的成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分化，保證中小企業(yè)在發(fā)展過程中中小企業(yè)各個(gè)層的員工都有相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，從而保證中小企業(yè)各個(gè)層級員工能夠按照自身成本管理目標(biāo)有序地進(jìn)行發(fā)展。最后，中小企業(yè)需要定期對自身成本管理目標(biāo)進(jìn)行回顧與分析，找出中小企業(yè)成本管理中的不足，并進(jìn)行改進(jìn)與完善。

3.3、優(yōu)化成本管理的制度以及監(jiān)督體系

通過有效地注冊會計(jì)師協(xié)會，能夠有效地增強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，也能增強(qiáng)檢查和處罰的力度，其國家審計(jì)部門以及稅務(wù)部門在對中小企業(yè)開展查賬工作中，注重中小企業(yè)成本核算，如果出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，就應(yīng)對單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)部門要認(rèn)識成本核算對中小企業(yè)的重要作用，由此能夠保證工作中內(nèi)審監(jiān)管的力度進(jìn)一步提升，而且內(nèi)部的審計(jì)人員要處處針對中小企業(yè)的利益以及投資者的利益為重點(diǎn)，使得中小企業(yè)能夠在科學(xué)規(guī)范且健康的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

首先，形成科學(xué)合理的成本管理體系。通過形成健全的且融合了經(jīng)營、財(cái)會以及銷售等部門的負(fù)責(zé)人來參加到成本管理小組工作當(dāng)中;其各個(gè)部門應(yīng)配備相應(yīng)的兼職人員，科學(xué)有效地開展統(tǒng)計(jì)、考勤以及核算和分析等相關(guān)工作。另外應(yīng)對成本管理人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)以及知識教育，使得工作者能夠掌握更多知識，為成本管理工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，應(yīng)對成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化。通過形成成本管理的規(guī)章制度，包括不同的基礎(chǔ)管理以及成本約束制度等;而且，也要明確成本經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，將其落實(shí)到所有部門和個(gè)人身上，以此保障各項(xiàng)工作合理開展。

3.4、加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)，促進(jìn)成本管理信息化平臺建設(shè)

在成本管理中，管控人員的專業(yè)性直接影響著成本管理質(zhì)量。對此，在成本管理人員培養(yǎng)中，中小企業(yè)應(yīng)重視，依照自身實(shí)況制定科學(xué)的培養(yǎng)方案，并根據(jù)執(zhí)行情況靈活調(diào)整，不斷完善人才培養(yǎng)方案，為專業(yè)性成本管理人才的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)重視成本核算人員的培養(yǎng)，保障生產(chǎn)任務(wù)完成且質(zhì)量保障的同時(shí)，實(shí)行開源節(jié)流，控制中小企業(yè)成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，重視成本管理人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)其的整體素質(zhì)，保障成本管理效果。在成本管理信息化平臺構(gòu)建中，不僅要加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，提高其的計(jì)算機(jī)操作技能;還要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的投入，配備設(shè)備維護(hù)人員與安全人員，為成本管理提供全面的信息支持。

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起到更加重要的作用。中小企業(yè)需要不斷地提升自身資金管理以保證中小企業(yè)資金能夠在中小企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。而成本管理是中小企業(yè)資金管理中的重要組成部分，中小企業(yè)需要不斷地對自身成本管理進(jìn)行改進(jìn)與完善，以提升中小企業(yè)資金管理質(zhì)量。

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