摘 要：績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應用能夠提高目標達成度，為員工樹立學習榜樣，提高員工自我約束力，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。目前企業(yè)績效考核制度在實際應用中還存在績效考核制度滯后、績效考核流程不規(guī)范、企業(yè)管理人員素質低、績效考核方法不科學和績效考核結果作用小等問題，需要完善績效考核制度，規(guī)范績效考核流程，優(yōu)化管理人員素質，完善績效考核方法等。

關鍵詞：績效考核制度;人力資源管理;現(xiàn)狀;對策

一、績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的重要性

績效考核是指企業(yè)基于發(fā)展目標、通過相應的指標約束員工行為、提高員工工作業(yè)績的一種獎懲行為，這就決定了績效考核在企業(yè)人力資源管理中的多重作用。

1.提高目標達成度

績效考核制度的制定緊緊圍繞企業(yè)工作目標，采取有效的措施促進工作目標的達成。因此，企業(yè)在制定績效考核制度、實施績效考核時，工作目標意識將得到有效的增加，從而有助于提高企業(yè)工作目標的達成度，使績效考核和企業(yè)管理緊緊圍繞工作目標，強化企業(yè)員工的目標意識。

2促進員工發(fā)展

通過績效考核制度，員工也能夠對自己的工作狀態(tài)進行了解，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在工作中不斷發(fā)揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進自身的發(fā)展。員工的職業(yè)生涯合理規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展密切相關，通過績效考核促進員工發(fā)展，能夠實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提升，而員工工作素養(yǎng)的不斷提升，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.提高員工自我約束力

制度對行為具有約束作用，它規(guī)定著企業(yè)員工該做什么，不該做什么，讓企業(yè)員工意識到自己的行為將會產(chǎn)生怎樣的后果。因此，績效考核制度將有助于提高企業(yè)員工的約束力，企業(yè)員工根據(jù)獎懲機制，將進一步提高自身行為規(guī)范意識，從而根據(jù)企業(yè)績效考核制度規(guī)范行為，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，在約束自我中為自己謀求最好的收益。

4.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)實施績效管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效應?？冃Э己酥贫鹊膽茫瑢⒒谄髽I(yè)發(fā)展目標和企業(yè)員工發(fā)展的需要，進一步優(yōu)化薪酬制度，規(guī)范企業(yè)員工行為，從而將企業(yè)管理中人力資源浪費現(xiàn)象降低到最小程度，提高企業(yè)管理效率，最大程度上發(fā)揮人力資源價值，從而擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)占據(jù)更好的發(fā)展和生存空間。

二、績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.績效考核制度滯后性?？冃Э己酥贫纫l(fā)揮在企業(yè)人力資源管理中的作用，必須要著眼于制度本身建設。然而，一些企業(yè)績效考核制度許多年來保持不變，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境做出相應的調整，也沒有根據(jù)新的企業(yè)管理思想、理念等，做出及時的調整，這就導致企業(yè)績效考核制度滯后性，難以發(fā)揮績效考核制度在激活人力資源價值中的積極作用，績效考核效應低。

2.績效考核流程不規(guī)范?？冃Э己酥贫茸饔玫膶崿F(xiàn)，除了與績效考核制度自身的完善性和科學性有關外，還與績效考核制度執(zhí)行情況有關。一些企業(yè)在實施績效考核時，考核流程存在不規(guī)范現(xiàn)象，制度的強制約束力沒有得到較好的體現(xiàn)，一些管理人員在實施績效考核時，個人主義和情感主義思想較為濃厚，績效考核中形式主義、人情考核現(xiàn)象在一定程度上存在，也制約了績效考核制度在人力資源管理中作用實現(xiàn)。

3.企業(yè)管理人員素質低。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理、企業(yè)績效考核的直接實施者，他們的素質直接關系著企業(yè)管理效率和企業(yè)績效制度價值的實現(xiàn)。企業(yè)部門管理人員素質較為低下，在實施績效考核的過程中，存在一定的經(jīng)驗主義思想，不能根據(jù)時代發(fā)展和企業(yè)的實際情況，及時地調整管理思想，管理人員專業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。

4.績效考核方法不科學?？冃Э己说姆椒ㄒ仓陵P重要，只有采用科學的績效考核方法才能達到較好的考核效果。然而，一些企業(yè)績效考核方法存在單一化現(xiàn)象，過于教條化，相對死板，不能根據(jù)實際情況進行靈活的調整，這樣也制約了績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的作用，沒有較好地達到激活企業(yè)員工工作熱情、激發(fā)員工潛能的應有價值。

三、績效考核在企業(yè)人力資源管理中應用對策

績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中存在的問題，制約了績效考核制度實際效應的發(fā)揮，需要及時采取應對措施，從而發(fā)揮績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應有作用。

1.完善績效考核制度。

新時期，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，以及企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境，進一步完善企業(yè)績效考核制度。首先，完善績效考核制度內容。時代在發(fā)展，企業(yè)人力資源情況也更加復雜化，現(xiàn)代管理思想也發(fā)生了重要的變化，因此績效考核制度要做出及時的調整，使績效考核制度的內容既要體現(xiàn)出制度剛性的一面，又要體現(xiàn)人文關懷

2. 規(guī)范績效考核流程。績效考核流程直接體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的效率，這就需要基于現(xiàn)狀進一步規(guī)范績效考核流程，從而做到規(guī)范考核。

3. 優(yōu)化管理人員素質。企業(yè)人力資源管理人員的素質直接與績效考核實施有關，這就需要企業(yè)根據(jù)人力資源管理和績效考核的需要，進一步優(yōu)化企業(yè)管理人員素質，強化管理人員隊伍建設。

4. 完善績效考核方法。績效考核的方法影響著考核的科學性和效能，這就需要企業(yè)改變單一化的績效考核方法，進一步完善績效考核方法，根據(jù)績效考核的實際情況靈活地采取科學的考核方法。

5.合理調整考核權重。新時期，企業(yè)要進一步強化績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的積極作用，并基于人力資源管理的需要，合理調整績效考核結果在企業(yè)人力資源管理中的權重。

四、結語

績效考核在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)重要地位，對于提升人力資源管理水平，并進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的推動作用。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，應當重視績效考核在人力資源管理中的實施，明確應當采用的績效考核方式，并掌握相應的績效考核方法，從而確保績效考核實施的有效性，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)人力資源的科學合理分配，提高員工的工作積極性，為企業(yè)謀求更好的生存和發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]葉迎.績效考核方法在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].中國商論，2011（05）：34- 34.

[2]王哲.績效考核方法在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].中國商論，2013（06）：60- 62.

[3]王建軍.電信企業(yè)人力資源管理和績效考核關系分析[J].人力資源管理，2017（06）：51-56.

[4]張麗娜.論績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].中國市場，2016（09）：51-55.

作者簡介：

楊佳霖，（1995—），漢，山東淄博人，長春大學，研究方向：技術經(jīng)濟及管理.