舒貴倫 舒城縣梅嶺水力發(fā)電站

在中小型水利工程建設中，因地勢環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟等多方面因素的制約，工程建設還是存在一些問題，在質量控制上也會存在不足，難以保證中小水利工程建設質量。基于此，有必要加大研究力度，針對質量控制提出合理方案，以改進中小型水利工程建設質量。

一、中小型水利工程質量控制意義

質量控制是增強中小型水利工程建設效果，促進其作用發(fā)揮的關鍵環(huán)節(jié)。只有提高質量控制水平，才能確保中小型水利工程建設工作的有效落實，加強工程建設中的安全性，降低安全事故發(fā)生對水利工程運行及下游居民帶來的威脅。同時質量控制也是實現(xiàn)中小型水利工程建設成本控制的關鍵，在降低資金損耗，增大企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟效益上起到顯著效果。另外，保障中小型水利工程質量，可為建設企業(yè)良好形象的樹立帶來助力，從而鞏固企業(yè)自身競爭實力，推動企業(yè)長遠前行。

二、中小型水利工程質量控制難點

（一）重進度輕質量

目前中小型水利工程建設普遍存在著重進度輕質量的情況，建筑企業(yè)為自身經(jīng)濟效益著想，希望通過縮短施工進度來節(jié)省更多資金成本，卻忽略了工程質量，導致水利工程建成使用后，存在諸多隱患，后期檢修和維護增加，造成較大的經(jīng)濟損失。

（二）政府監(jiān)管不到位

由于政府監(jiān)管不到位，使中小型水利工程經(jīng)常出現(xiàn)質量問題，其成因可概括為以下幾點：一是由于事故不嚴重，政府部門工作人員希望可以大事化小、小事化了，不聲張、全憑施工單位管理人員處理，這使得很多小事故逐漸被弱化和掩埋，未得到有效解決，致使問題堆積，形成較大的安全隱患，阻礙水利工程建設。二是施工企業(yè)為了控制成本，維護自身效益，未按照合同要求履行相關責任，施工材料及設備在選購中也存在重價格輕質量的情況，不合格材料設備混入，施工質量問題增加。三是承包方自身資質與實際要求不符，施工單位未作進一步核實處理，工程管理難以有效落實，影響水利工程建設效果。四是片面追求施工效率和效益，忽視質量，出現(xiàn)嚴重安全事故。

（三）環(huán)境影響

隨著水利工程建設數(shù)量的增多，部分中小型水利工程建設中勢必會遇到復雜地形和環(huán)境，在未實行科學處理的前提下，開展水利工程建設作業(yè)，很容易因為地形地勢、環(huán)境氣候等因素的影響對水利工程質量構成威脅，增加質量問題，降低建設安全系數(shù)。如在水利工程建設前，未對區(qū)域氣候變化特征、水文地質條件予以分析，方案編制中也未考慮環(huán)境因素，實際施工與設計內(nèi)容會存在嚴重不符，且需要解決的問題增多，稍有差池，便會影響最終工程質量。

三、中小型水利工程質量控制優(yōu)化對策

（一）合理規(guī)劃施工圖紙

水利工程建設工作開展的第一步就是繪制施工圖紙，為水利工程建設提供可靠指導依據(jù)。在中小型水利工程建設中，施工企業(yè)需先做好前期勘察作業(yè)，了解建設區(qū)域的地理條件特征、水文環(huán)境情況、氣候變化特征等，同時要對周邊水域及下游居民情況予以了解和掌握。分析這些勘察數(shù)據(jù)，為圖紙設計提供有力支撐。同時，在圖紙繪制上，應對可能出現(xiàn)的意外情況實行預測分析，并制定合理的改善措施，在維護工程整體建設效果的基礎上，減少成本支出，改進中小型水利工程建設質量。

（二）健全質量監(jiān)督管控機制

質量監(jiān)督管控機制的建立需各部門工作人員的通力協(xié)作方能實現(xiàn)。為完善機制內(nèi)容，需要各部門人員不斷展開探討研究，以加強機制有效性、可行性。如在實際作業(yè)中，要先對工作人員展開專業(yè)培訓和教育，深化其質量管理意識，明確自身工作職能和權限，為質量控制工作的落實創(chuàng)造良好條件。再者，監(jiān)督管控機制中，要加大細節(jié)處理力度，讓工作人員以嚴謹、細致的工作態(tài)度對待各項施工作業(yè)，并在第一時間解決出現(xiàn)的安全隱患，減少危險的發(fā)生。同樣重要的是，施工單位還應嚴格把關引進的建筑材料，對水利工程施工人員實行嚴格的責任教育，獎勵施工中表現(xiàn)良好的人員，利用遠程監(jiān)控系統(tǒng)進行水利工程施工的實時監(jiān)督管理，且針對水利工程開展定期的檢查和不定期的抽查工作，對于即將完工的工程實行全面的質量檢查與科學評估。

（三）強化質量控制

1.深化質量意識。質量管理和控制工作的落實不能因工程大小而區(qū)別對待，應一視同仁，根據(jù)實際，選取科學有效的管理措施，增強工程項目建設效果。對中小型水利工程建設來說，質量控制是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應當加大宣傳和教育力度，深化管理人員的質量意識，明確質量管理重要性，參照工程建設目標，科學規(guī)劃和落實質量管理內(nèi)容，確保其性能的發(fā)揮。再者，還應樹立管理人員正確的責任感和使命感，將質量管理和經(jīng)濟效益融合起來，改進工程質量。另外，行政管理部門還需加大質量管理落實的監(jiān)察力度，履行自身職責，為中小型水利工程建設貢獻力量。

2.做好過程管控。一方面要根據(jù)區(qū)域實際情況建立完善的質量管理體系，科學劃分管理部門及權責，安排專人對施工過程中的質量實行監(jiān)督和控制。且在施工作業(yè)完成后，要做好自檢和復檢作業(yè)，確定施工作業(yè)與實際要求相符后，方可開始下道工序，以此提高水利工程施工質量。另一方面要做好施工中材料、設備、人員等方面的管理，禁止不合格材料進入施工現(xiàn)場，有效控制設備故障的產(chǎn)生，防止出現(xiàn)人員操作失誤。且加大技術投入，做好技術更新和控制。

結束語：現(xiàn)階段的中小型水利工程質量控制雖然還存在一些問題有待解決，不過隨著技術水平的提高，人們對工程質量重視度的加大，將從健全質量管理機制、強化質量控制、規(guī)劃施工圖紙等多方面保障整體工程順利竣工，進而滿足區(qū)域建設的各項需求。