楊若曦 河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，經(jīng)過不斷的實(shí)踐與應(yīng)用，這一模式被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，從而改善了財(cái)務(wù)信息的管理方式，研究會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展的需求。于是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”洪潮的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并創(chuàng)造價(jià)值為目的的管理模式。財(cái)務(wù)共享依托現(xiàn)代信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)內(nèi)部公用的管理職能或功能集中化，向企業(yè)各部門提供高質(zhì)量、低成本的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。財(cái)務(wù)共享使得會(huì)計(jì)人員從繁重的賬務(wù)處理工作中脫身，可以有更多的時(shí)間與精力進(jìn)行企業(yè)的管理，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)大多數(shù)采用信息化系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制下，這些系統(tǒng)能夠幫助會(huì)計(jì)人員提升會(huì)計(jì)信息的處理效率。會(huì)計(jì)信息化是信息技術(shù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的結(jié)合，基于財(cái)務(wù)共享機(jī)制下的會(huì)計(jì)信息化，能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)為會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了新方向。

二、財(cái)務(wù)共享背景下會(huì)計(jì)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型策略

（一）管理意識(shí)重塑

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展至今，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)轉(zhuǎn)型成為了眾多企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。在信息化加速發(fā)展的今天，新政策給予大力支持，新技術(shù)不斷在財(cái)會(huì)服務(wù)中應(yīng)用，全新的管理工具與方法也日趨成熟，但是相當(dāng)多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)仍然頻頻出現(xiàn)問題，其中很大部分原因出現(xiàn)在企業(yè)自身信息化建設(shè)理念上。在企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)框架中，財(cái)務(wù)部門并非核心部門，只對(duì)企業(yè)的發(fā)展起輔助作用，并未參與到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的決策中，這嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)共享以及會(huì)計(jì)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)有明確的方向，并通過系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)，抓準(zhǔn)適應(yīng)企業(yè)模式的切入點(diǎn)，統(tǒng)籌企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，自上而下地將信息化管理意識(shí)貫徹到企業(yè)管理中。在財(cái)務(wù)共享理念的引導(dǎo)下，加快會(huì)計(jì)信息化意識(shí)的推廣教育，鼓勵(lì)全員參與，團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與轉(zhuǎn)型[1]。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，信息與數(shù)據(jù)的安全一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)信息化都是基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)據(jù)管理與處理，數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的安全問題成為時(shí)下所要面對(duì)的重要課題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格把控企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)交互的權(quán)限，對(duì)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用及數(shù)據(jù)的管理建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，以保障信息的安全與保密。首先，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置數(shù)據(jù)訪問的權(quán)限，依據(jù)企業(yè)各部門的需求有針對(duì)性地開放權(quán)限，并完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成架構(gòu)清晰的管理系統(tǒng)，層層落實(shí)，保障數(shù)據(jù)的安全；其次，要善于運(yùn)用認(rèn)證、加密等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，加強(qiáng)到數(shù)據(jù)及用戶的監(jiān)管，避免數(shù)據(jù)泄露或篡改；最后，核心管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新維護(hù)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，以免數(shù)據(jù)丟失與損壞。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)信息化逐漸成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一種重要模式。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推廣迫使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要熟練掌握網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的轉(zhuǎn)型，就必須提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)絕非朝夕之功，要想培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，就要從多方面入手。首先，要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)職能的偏見，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人員的重視；其次，要制定一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員職能轉(zhuǎn)型的積極性；最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，全方位提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)與能力，為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）促進(jìn)會(huì)計(jì)核算云端化

隨著5G技術(shù)的發(fā)展與普及，人類已經(jīng)進(jìn)入了“云時(shí)代”，在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)運(yùn)用“云端化”思維重構(gòu)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)共享下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型必將融合“財(cái)務(wù)云計(jì)算”這種新型信息技術(shù)。“云計(jì)算”主要依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)虛擬化資源提供服務(wù)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中大力推行“云計(jì)算”能夠有效地提升會(huì)計(jì)人員的工作效率，并且能夠更便捷、更高效、更準(zhǔn)確地對(duì)信息進(jìn)行處理。第一，可以通過“云計(jì)算”將企業(yè)財(cái)務(wù)資源共享，從而獲取來(lái)自云端的實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，并快捷地完成與網(wǎng)上銀行的對(duì)賬等工作；第二，要不斷提高會(huì)計(jì)信息化的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的共享，提升內(nèi)部及外部協(xié)作的工作效率[2]。

（五）構(gòu)建財(cái)會(huì)信息服務(wù)平臺(tái)

為促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)會(huì)信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)及處理的需求，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用實(shí)效。在企業(yè)管理實(shí)操層面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分類的同時(shí)，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，幫助企業(yè)更有效地獲取信息，減少時(shí)間與人力成本。

結(jié)論：在以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的模式中，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出前所未有的新格局，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化平臺(tái)與制度的建設(shè)，從多角度確保財(cái)務(wù)共享模式的高效推進(jìn)，這將有助于企業(yè)健康、有序、持續(xù)的發(fā)展。