齊志軍

摘 要：隨著事業(yè)單位改革發(fā)展進(jìn)程的有序推進(jìn)，新的市場形勢下事業(yè)單位自身人力資源管理工作也需要結(jié)合新形勢的發(fā)展變化等不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣才能最大限度激發(fā)人力資源潛能，夯實事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)。本文首先闡述了事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的意義，然后對事業(yè)單位目前人力資源管理方面存在的不足予以剖析，最后針對如何提升事業(yè)單位人力資源管理水平提出了一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;發(fā)展;問題;創(chuàng)新;對策

在事業(yè)單位改革發(fā)展的大形勢下國家相關(guān)的政策不斷調(diào)整，市場競爭形勢也越來越激烈，對于事業(yè)單位來說只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能更好地發(fā)揮組織優(yōu)勢，全面提高發(fā)展水平。人力資源管理是事業(yè)單位一項重要的基礎(chǔ)工作，目前在人力資源管理工作開展過程中還存在一些問題，不利于組織的健康有序發(fā)展。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理問題與優(yōu)化對策探究，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 事業(yè)單位強(qiáng)化人力資源管理的必要性

對于事業(yè)單位來說各類績效的創(chuàng)造、良好服務(wù)的樹立等等都需要事業(yè)單位全體員工的共同努力，人力資源是一個組織最關(guān)鍵也是最為重要的資源。所以事業(yè)單位需要全面加強(qiáng)人力資源管理，采取有效的措施不斷提升人本效能，更好地發(fā)揮人才的潛能，這樣才能更好地保證組織目標(biāo)的達(dá)成，在員工創(chuàng)造績效的同時也實現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時事業(yè)單位人力資源管理工作也帶有自身特殊的屬性，這主要是由事業(yè)單位自身的屬性來決定的。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革大環(huán)境下事業(yè)單位內(nèi)部管理體制也需要不斷進(jìn)行完善優(yōu)化，強(qiáng)化人力資源管理，引導(dǎo)全員結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展的目標(biāo)不斷提出更多的建設(shè)性意見，鼓勵他們在更多的領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)更大的突破，才能切實提高事業(yè)單位的整體競爭優(yōu)勢，更好地推動新技術(shù)、新理念和新方法轉(zhuǎn)化為事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵支撐要素，全面提升事業(yè)單位綜合發(fā)展效能。

2 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與問題探究

目前事業(yè)單位在人力資源管理工作開展的過程中主要是按照上級的政策要求來開展一些常規(guī)的人事管理工作，還存在一些問題或局限性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 管理理念相對滯后

事業(yè)單位人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)是一項重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)與組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相配套來進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并通過不斷創(chuàng)新管理理念和模式，才能切實形成推動組織健康持續(xù)發(fā)展的動力。但是目前事業(yè)單位對人力資源管理工作缺乏正確全面的認(rèn)知，沒有將其作為一項重要的事項來進(jìn)行安排，甚至人力資源管理部門等同于后勤部門等，沒有結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展的形勢等積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念等，人力資源管理工作平淡，基礎(chǔ)內(nèi)容比較單一，不利于為組織發(fā)展提供重要的支撐。

2.2 相關(guān)機(jī)制不夠完善，實施推進(jìn)不夠有力

事業(yè)單位人力資源管理工作既需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性的原則，同時還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的原則。人力資源管理工作本身包含很多的模塊，每一個模塊的工作對組織的發(fā)展而言都非常重要。為此應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位整體的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)代化人力資源管理制度體系的建立與實施，才能確保人力資源潛能最大限度地發(fā)揮，更好地提升人力資源管理成效。但是目前事業(yè)單位在人力資源管理方面包括薪酬、工作分析、招聘、培訓(xùn)、績效考核、人力資源規(guī)劃等各方面沒有結(jié)合實際建立完善的管理制度，沒有充分了解員工的需求等針對性予以激勵，開展的考核等工作也僅僅是按照上級的政策來開展年度考核等，沒有發(fā)揮真正的指導(dǎo)推動工作的作用，不利于事業(yè)單位健康有序發(fā)展。

3 事業(yè)單位人力資源管理工作完善對策

為了進(jìn)一步夯實事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)，切實提高人力資源管理效能，建議從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化完善：

3.1 加強(qiáng)理念革新，完善現(xiàn)代化人力資源管理制度體系

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在開展人力資源管理工作的過程中首先從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將人力資源管理工作作為重要的基礎(chǔ)工作與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行統(tǒng)籌分析和研究，并結(jié)合事業(yè)單位改革的形勢等不斷學(xué)習(xí)同行等方面在開展人力資源管理工作的經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理模式等，更好地推動組織創(chuàng)新發(fā)展。同時要立足實際，結(jié)合事業(yè)單位自身的屬性和職能定位等，建立配套的現(xiàn)代化人力資源管理制度體系，明確人力資源各個模塊的工作內(nèi)容和基本要求，細(xì)化權(quán)責(zé)分工，同時要形成配套的管理機(jī)制和約束機(jī)制等，切實保證人力資源各個環(huán)節(jié)的工作扎實開展。

3.2 強(qiáng)化人本管理，完善激勵機(jī)制

一方面要高度重視以人為本的發(fā)展理念，在工作分析、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核、培訓(xùn)、招聘、人才選拔任用等方面進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化，充分了解員工的需求，并考慮他們的職業(yè)發(fā)展情況等進(jìn)行政策與制度的完善。在保證遵照國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)一步出臺符合事業(yè)單位自身實際的各個模塊的管理制度，發(fā)揮員工的積極性參與制度的建設(shè)與實施等，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高人本效能。另一方面要加強(qiáng)激勵機(jī)制的完善，要鼓勵員工積極開發(fā)自身的潛能，建立和組織相一致的價值觀，所以需要完善獎勵機(jī)制，除了在常規(guī)的工作上進(jìn)行相關(guān)獎懲機(jī)制的完善以外，還應(yīng)當(dāng)著重圍繞技術(shù)與管理創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、事業(yè)單位改革等各方面各領(lǐng)域的情況等進(jìn)行激勵機(jī)制的完善，鼓勵員工大膽提出自己的想法，并不斷提高工作動力，更好地實現(xiàn)個人價值與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

要充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)等將人力資源管理各個模塊的工作進(jìn)行信息化項目化管理，與人力資源管理檔案等結(jié)合起來進(jìn)行信息整合，并通過和其他業(yè)務(wù)管理模塊的融合等，進(jìn)一步提高人力資源信息開發(fā)與利用水平，為組織決策等提供更可靠的依據(jù)。

對于事業(yè)單位而言人力資源管理是最為基礎(chǔ)的管理工作，人力資源也是最為關(guān)鍵的資源，只有結(jié)合自身的實際情況等全面加強(qiáng)員工需求分析，并建立完善的現(xiàn)代化管理資源管理機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新，這樣才能更好地激發(fā)人才的潛能和組織的發(fā)展活力。事業(yè)單位改革大形勢下加強(qiáng)人力資源管理需要從戰(zhàn)略角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并不斷結(jié)合自身實際等完善機(jī)制，強(qiáng)化激勵，注重組織關(guān)懷，才能最大限度提升人力資源管理水平。

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