陳明德

摘 要 建筑工程進度管理是建筑企業(yè)工程管理的重要工作內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，也影響到企業(yè)形象和市場地位。加強施工進度管理，需要對影響到施工進度的因素進行梳理，以促進企業(yè)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。

關鍵詞 建筑工程;進度管理;影響因素;管控策略;管控措施

引言

施工進度管理不僅對整個工程的進度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟效益，所以加強建筑工程的施工進度管控是工程管理的重要內(nèi)容[1]。

1進度管理與控制的必要性

進度管理是通過制定科學的進度計劃，進行合理的規(guī)劃和安排，高效利用企業(yè)可調(diào)動的資源，使恰當?shù)娜?、財、物出現(xiàn)在恰當?shù)奈恢煤蜁r點上。項目開工前，項目建設方和施工方通常要簽訂合同，該合同規(guī)定了任務完成的期限，明確了各自的責任和權(quán)利。如未在規(guī)定期限前完成施工，施工方須按約給建設方一定賠償，必然損害企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。而建筑工程的進度管控是保證施工項目進度的有效手段，使建設方和施工方實現(xiàn)雙贏，利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2建筑工程施工進度的控制與管理影響因素

2.1 施工方對施工進度的影響

①施工組織不合理：人、機、料供應調(diào)配不當，解決問題沒有預見性;②施工總平面布局不合理：如大型機械、通道、材料堆場規(guī)劃有誤;③施工技術(shù)措施不合理，發(fā)生安全事故;④質(zhì)量不合格導致返工;⑤內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)不善，項目經(jīng)理部水平低下。

2.2 相關方對施工進度的影響

①業(yè)主方濫發(fā)指令，打亂正常施工部署、施工順序;頻繁設計變更;建設資金未能按時支付;工程量變化;②設計方圖紙不及時，有誤;③分包方配合不力，人、材、機出現(xiàn)問題;分包方違約或未能有效履約;④水電市政通信等職能部門配合不善。

2.3 不可預見因素

①施工現(xiàn)場不利水文地質(zhì)條件;②嚴重自然災害，如臺風、地震;③戰(zhàn)爭、瘟疫、政變等不可抗力[3]。

3建筑施工進度管理與控制策略

3.1 對施工方進度管理的策略

施工方的工作對施工項目的進度管控起決定性作用。

①制定完善的管理計劃。制定計劃前，做好翔實的實地考察，令計劃切實可行;進行科學合理的總平面布局;制定嚴密的人員、材料、機具設備、資金使用等的分級計劃;②優(yōu)選項目經(jīng)理部組成人員，以及各參建班組：通過組織和學習提升項目經(jīng)理部的管理、技術(shù)水平;提高作業(yè)層級人員的職業(yè)素養(yǎng);③重視內(nèi)外部關系的協(xié)調(diào);④加強過程控制，杜絕不合格產(chǎn)品，杜絕返工;

3.2 對相關方進度管理的策略

相關方的配合與支持對施工項目的進度保證是必要條件。

①簽訂合同前，業(yè)主方應就自身的配套臨建規(guī)模、位置告知施工方;②總平面布局時，邀請建設方、監(jiān)理方一道參與，集中各方智慧，使得大型機械、施工道路、臨時設施布局最優(yōu);③強化進度管理以及資金調(diào)控，制定完善的資金運轉(zhuǎn)方案：其一，按照進度計劃，結(jié)合工程實際需求，對人料機成本進行科學預算。其二，結(jié)合進度實際，對資金使用情況以及分配等內(nèi)容詳加記錄，對資金動態(tài)管控。④建設方工作要有提前量，變更事項應在事先通知施工方;杜絕邊設計邊施工;非必要不做工程量的大增大減;⑤嚴格分包管理，與相關方以合同明確協(xié)作配合條款，尋求法律保護;⑥編制進度計劃時，要充分考慮當?shù)丨h(huán)境、政府政令要求。

3.3 對不可預見因素管理的策略

制定科學的應用方法，建立健全的風險評估系統(tǒng)，全面分析進度風險以及質(zhì)量影響因素，以降低風險造成的影響，有些因素可通過投保，來規(guī)避或減少風險。

4建筑施工進度管理與控制措施

（1）管理措施：建立能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)、信息管理制度;動態(tài)管理，隨時監(jiān)控各要素信息流，實現(xiàn)全過程進度目標管控;

（2）組織措施：建立進度實施與管控的組織體系;訂立進度管控制度，明確檢查方法、檢查時點、召開協(xié)調(diào)會議的時間、地點、人員;落實各個層次的進度管控人員及其具體任務、職責;落實進度目標，建立項目進度管控體系;

（3）技術(shù)措施：跟蹤更新先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝;嚴格落實施工方案，當發(fā)生問題時，能及時調(diào)整工作之間的邏輯關系，加快施工進度;

（4）合同措施：用合同作為保證工期進度的有力武器。使總進度目標與合同總工期相一致;分包合同工期與總包 合同工期相一致;供貨、運輸、構(gòu)配件加工等合同規(guī)定的時間與有關節(jié)點工期目標相一致;

（5）經(jīng)濟措施：落實實現(xiàn)進度目標的保證資金;簽訂并落實有關工期與進度的經(jīng)濟承包責任制;建立實施有關工期與進度的獎懲措施;

（6）合理處理進度管理與質(zhì)量管理關系：兩者的關系既矛盾又統(tǒng)一。具有良好的建筑質(zhì)量管理，提交合格的建筑工程產(chǎn)品，進度和成本管理才有意義。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，可加快施工進度，取得更大的經(jīng)濟效益。

5結(jié)束語

綜上，科學的進度管控能更好地協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量等方面的關系，提升工程質(zhì)量，規(guī)避管理風險。采取有效的進度管理策略，能使工程順利施工，提升企業(yè)效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 王倩玉.試論建筑施工進度管理的重要性以及控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016（30）：212-213.

[2] 劉浪.建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：176-177

[3] 施工手冊，施工項目進度控制，2005：P2022