李長富

摘 要：企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要內容。文章結合企業(yè)實際情況，闡述了幾種企業(yè)文化建設落地執(zhí)行的途徑，讓企業(yè)文化從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，讓企業(yè)文化深入人心，從而促進企業(yè)科學發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;推進;實踐

一、企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準和基本信念的行為規(guī)范[1]。

一個企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)文化起著至關重要的作用，它是靈魂，是企業(yè)經營活動的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的思想指導。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）引領作用

在企業(yè)發(fā)展的過程中，不論是有利還是不利的影響，企業(yè)文化對企業(yè)建設人員產生的作用都是為表面到內在深處的引導。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，存在于工作的各個角落，并對企業(yè)以及人員發(fā)展方向進行引導，潛移默化地讓員工關注著企業(yè)發(fā)展的動向，將個人的愿景與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，從根本上促使企業(yè)向更加長遠的方向可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）凝聚作用

企業(yè)文化是一只無形的大手，它將員工團結在一起，以強大的向心力使員工步調一致，為實現(xiàn)目標而砥礪奮斗。在企業(yè)文化建設的過程中，能夠加強員工的認同感和歸屬感。無論在企業(yè)的發(fā)展處于那個階段，員工的合作都是在日益增強，而企業(yè)文化在創(chuàng)建時，企業(yè)都會依據(jù)人員的具體需求與崗位設置，對人員給予有效配置，以達到增強凝聚的作用。

（三）約束作用

企業(yè)文化具有明顯的約束作用，它由道德規(guī)范、行為規(guī)范和意識規(guī)范構成。規(guī)范更是一種無形的約束，它約束著員工的精神文化、物質文化、制度文化。通過它，員工能夠審視自己的行為是否規(guī)范。正是這樣的約束，使員工提高自覺性與主動性，增強對企業(yè)的責任感。

（四）激勵作用

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的精神需求中最高層次的滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用，它潛移默化地激發(fā)員工地內在潛能，不斷開拓提升員工的創(chuàng)新與自主性，從而增強企業(yè)的綜合實力。

二、企業(yè)文化的結構

企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的理想信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、思維方式、工作作風、傳統(tǒng)習慣和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要內容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。它分為理念、制度、行為、物質4個層次。

理念層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化體系運作的原動力和實施方向。是全體員工的基本信念，更是集體追求。它在企業(yè)的企業(yè)的經營活動中形成，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展目標和對生產經營及自身行為的看法。

制度層主要是指以企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產生規(guī)范性、約束性影響的部分，它主要是規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及工作習慣。

行為層是企業(yè)職工在生產、運營以及研究中形成的活動文化。是制度、道德在企業(yè)中的實際體現(xiàn)，也是企業(yè)職工在活動中的重要載體，體現(xiàn)了職工與企業(yè)形象，是企業(yè)精神風貌的一種呈現(xiàn)，反應了企業(yè)的核心價值觀。

物質層是一種以物質作為主要形態(tài)的企業(yè)文化，是企業(yè)文化體系運作的外化和載體，是理念、制度、行為三個層面的外在現(xiàn)實。物質層面的文化建設與企業(yè)創(chuàng)造的氛圍對人員的心理與工作狀態(tài)都有著十分重要的影響，其能夠促使人員更為積極努力，實現(xiàn)工作效率的增長，是企業(yè)文化最外層，為其他三層提供了物質基礎。

三、企業(yè)文化的落地執(zhí)行

企業(yè)文化落地執(zhí)行是一個循序漸進的過程，是企業(yè)員工逐漸認同、理解、接受，最后到自覺遵守、認真實踐的推進過程。只有真正落地，進而才能生根、開花、結果。不斷將文化的軟實力，轉變成企業(yè)發(fā)展的硬實力。

（一）加強文化基礎建設

近年來，我院致力于企業(yè)文化建設。先后確定了文化理念體系、職工行為規(guī)范和標識規(guī)范，這標志著我院文化建設從精神層、制度層、物質層形成了相對完整的框架體系，文化建設取得了階段性成果。

在文化建設實踐中重點開展了意志化工程、物化工程、形象化工程，通過“三大工程”使文化建設與管理工作緊密融合，促進各項工作的發(fā)展，夯實了文化建設的基礎，從精神、行為和物質不同層面創(chuàng)造了我院和諧的氛圍、和諧的文化。

（1）意志化工程——內化于心

我院緊抓核心理念、宗旨使命及目標體系、精神及核心價值觀、經營哲學及道德、作風等18項理念的提煉，在各個環(huán)節(jié)工作中大力突出鮮明的特色，使各項理念成為院發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)，使各項理念成為院發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。

（2）物化工程——固化于制

健全領導體制，為院文化建設提供保障。構建了院文化建設管理委員會、文化建設推動小組、文化建設與管理辦公室、院屬各單位文化建設與管理領導小組的“四級”領導體制。

推進制度建設。制定了《文化建設與管理工作的規(guī)定》，使院文化建設的各項工作有章可循。

制定了“三級承諾”，強化院文化的執(zhí)行。為將核理化院文化與《文化建設與管理工作的規(guī)定》落實到每個單位、每個崗位，院要求各基層單位、各班組和全體職工制定落實核理化院文化和《文化建設與管理工作的規(guī)定》的承諾。

（3）形象化工程——外化于形

我院制訂并下發(fā)了《核理化院標識規(guī)范手冊》，對院標志及標志的制作、使用進行了規(guī)定;對院旗進行了設計;修建院文化休閑廣場、職工活動中心、文化墻等文化設施。同時，對院辦公環(huán)境、辦公用品、產品包裝、PPT模板等進行規(guī)范，通過加強物態(tài)文化要素的建設推進形象化工程，使理化院文化外化于形，樹立良好形象。

（二）文化宣傳教育工作

我院搭建了多種企業(yè)文化宣傳平臺，通過刊發(fā)簡報、內刊，櫥窗展板、新職工入職培訓、《理化院大講堂》、微信平臺等方式進行各項我院文化理念的宣傳;利用多媒體影音設備，在職工就餐時間播放反映核工業(yè)精神的宣傳片和其他弘揚傳統(tǒng)文化的經典影片，充分利用多種媒體平臺進行文化宣傳教育工作，讓我院各項文化理念深入人心，潛移默化地影響員工的行為[3]。

加強院史、核工業(yè)史教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚核工業(yè)精神，加強全院干部職工對核工業(yè)史、院史的了解與認識，傳承“四個一切”核工業(yè)精神，弘揚社會主義核心價值觀，組織了相關的講座活動和宣傳活動。

樹立典型，弘揚企業(yè)正能量，將典型人物的優(yōu)秀事跡和精神，打造成圖書、話劇等方式進行宣傳，讓職工能直觀的感受到老一輩科研工作者的高尚品格，并結合文化建設，用以宣傳企業(yè)文化。

（三）打造特色文化體系

我院不斷豐富具有鮮明特色的文化體系，進一步加強文化管理，增強職工文化自信，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。

（1）推進部門文化建設

大力開展部門文化建設與管理工作，將部門文化建設與管理工作納入支部績效考核中，設計、制作、發(fā)布了《部門文化建設與管理考核手冊》，并在全院進行宣貫。加強對部門文化建設工作的日常監(jiān)督與管理，讓部門文化建設落到實處[4]。

（2）推進專項文化建設

分階段、分重點地推進安全文化、質量文化、廉潔文化等專項文化建設，組織了具有特色的宣傳活動。如：印制廉潔文化手冊、開展廉潔文化知識競賽活動;組織了安全文化的征文活動以及系列宣傳活動，舉辦“安康杯”活動;開展了“質量月”等質量文化宣傳活動等。

（3）豐富職工文化活動

適時有效地開展職工文化活動，是企業(yè)凝聚職工力量、創(chuàng)新提高協(xié)作、豐富企業(yè)文化建設的重要途徑之一。我院依托各類文化場館，堅持貼近基層、貼近員工、貼近實際、貼近生活，積極開展職工文化活動，豐富職工文化活動。每年舉辦職工籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、新春聯(lián)歡會等文體活動;定期舉辦職工職工攝影、文學創(chuàng)作等培訓班，篩選優(yōu)秀作品巡展、表彰。我院依托各種文體活動，為職工提供各種展示才能的舞臺，提升了職工自信力，激活企業(yè)創(chuàng)新力，增進企業(yè)凝聚力，進而促進企業(yè)文化建設的發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭力。

四、結語

綜上所述，企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，它包括企業(yè)文化建設的各項具體工作，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，要加強實踐探索，逐步完善提高，推動企業(yè)文化建設的深入開展。推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的深度融合，推動企業(yè)精神文化、行為文化向企業(yè)經營管理深度滲透，實現(xiàn)企業(yè)價值觀向行為層、物質層的有機轉化。建成效益顯著、貢獻突出、形象卓越的企業(yè)文化主導型優(yōu)秀企業(yè)。

參考文獻

[1] 向剛爾.加強企業(yè)文化建設推動企業(yè)文化落實到各項工作中的實踐與探索[J].經濟研究導刊，2018（36）：168-169.

[2] 吳麗.淺析如何加強企業(yè)文化建設[J].化工管理，2018（12）：5-6.

[3] 衛(wèi)良良.探討企業(yè)文化建設的落地執(zhí)行[J].智庫時代，2018（46）：121-122.

[4] 高潔.安徽中煙公司企業(yè)文化執(zhí)行與改進研究[D].安徽：安徽財經大學，2018.