【摘? 要】搬遷工作是押運(yùn)公司今年的重點(diǎn)工作之一，對于企業(yè)來說，搬遷工作不但是充分響應(yīng)國資委推進(jìn)城市化進(jìn)程，完善企業(yè)布局的號召，也是企業(yè)具有里程碑意義的一件大事，為了押運(yùn)企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場競爭力的同時也為廣大員工提供一個更寬敞明亮的辦公環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】押運(yùn);搬遷;思想政治工作

引言

年底搬遷工作勢在必行，廣大員工考慮到公司新址相對舊址存在路途遙遠(yuǎn)、起早摸黑、家庭照顧、薪資待遇等問題，容易引起員工思想波動，使員工精神壓力過大，容易產(chǎn)生焦慮，特別是35歲以下的員工糾結(jié)于收入低、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助少，路途遙遠(yuǎn)和薪資福利待遇不成正比，公司對其不再具有吸引力，隨時可能做出新的職業(yè)選擇。部分臨近退休的員工也在糾結(jié)是提前辦理早退或者等公司裁員，還是公司新址上班。以上兩種情況都非常容易造成員工情緒波動，產(chǎn)生消極、迷茫、焦躁等情緒，如果不能及時對以上情緒進(jìn)行有效引導(dǎo)，勢必對企業(yè)的整體搬遷工作造成阻礙，影響到押運(yùn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

做好搬遷前員工的思想政治工作就顯得尤為重要，積極做好員工思想工作是保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作積極性的重要保障，如何做好押運(yùn)企業(yè)搬遷前員工思想政治工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下五個方面入手。

1.加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為搬遷工作保駕護(hù)航

企業(yè)基層組織要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各部門負(fù)責(zé)人要把握做事的原則和靈活的標(biāo)準(zhǔn)，把工作的重點(diǎn)放到摸清員工的思想上，放到發(fā)揮黨員先鋒模范作用上，從而保證公司的搬遷工作順利進(jìn)行。

廣大黨員干部是此次搬遷工作的中流砥柱，務(wù)必堅(jiān)定理想信念，樹立大局意識，恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，服從公司安排。要深度關(guān)注押運(yùn)企業(yè)在搬遷過程中會出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時了解和掌握情況，善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的問題，把握尺度，講究方法，正確引導(dǎo)員工。把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放到團(tuán)結(jié)廣大員工，放到化解矛盾、解決問題上來，實(shí)現(xiàn)思想政治工作突發(fā)事件預(yù)測示警。

2.加大宣傳力度，為后期搬遷工作營造良好的氛圍

一是要通過企業(yè)座談會、研討會、宣傳欄、簡報等方式做好宣傳和正確的輿論引導(dǎo)工作，要將企業(yè)搬遷的原因，搬遷給員工帶來的利弊，企業(yè)的愿景以及企業(yè)搬遷的進(jìn)度情況向員工講深、講透，圍繞企業(yè)搬遷發(fā)展的大局想問題、提建議，令員工充分認(rèn)識企業(yè)的現(xiàn)狀，了解企業(yè)搬遷的意義，對企業(yè)搬遷以后的發(fā)展充滿信心，能夠以積極的心態(tài)和主動做事的風(fēng)格參與到企業(yè)的搬遷工作中去。

二是將員工提出的問題及解決措施和落實(shí)情況向員工講清楚，做到公開透明，接受員工集體監(jiān)督，從而形成企業(yè)上下心往一處想、勁往一處使的良好局面，增強(qiáng)企業(yè)整合力，實(shí)現(xiàn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和搬遷發(fā)展工作的雙贏。

三是要引導(dǎo)員工處理好勞動關(guān)系，首先，公司向員工宣講現(xiàn)在的就業(yè)形勢，特別是自新冠狀病毒疫情爆發(fā)以來，全國各地各行各業(yè)都存在單休變雙休、降薪、調(diào)崗等各種變相的裁員方式，甚至大量小微企業(yè)倒閉的例子不勝枚舉。使員工明白外界選擇的局限性以及自身?xiàng)l件的優(yōu)劣性，根據(jù)實(shí)際情況慎重選擇去留問題，避免主觀盲從。其次，向員工講解《勞動法》、《公司法》、《合同法》等法律法規(guī)，使得全體員工學(xué)法、懂法，依法辦事，能正確解決搬遷過程中的產(chǎn)生的各種矛盾糾紛。

3.注意正面教育引導(dǎo)，有效調(diào)控員工心理

實(shí)事求是的講，搬遷企業(yè)廣大員工都有獲得更大經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑竿?，但是員工的利益訴求與搬遷政策存在較大差距。故開展員工思想政治工作，一定要擺到位、抓重點(diǎn)，抓好正面教育引導(dǎo)，關(guān)鍵要把集體利益放到首位，同時要做到集體利益和個人利益的相結(jié)合。引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，注重自身的長遠(yuǎn)利益和未來發(fā)展，把心理預(yù)期調(diào)整在一個合理的范圍內(nèi)，最大程度消滅一些不切實(shí)際的幻想。

美國著名心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人有五個層次的需要：一是生理需要，二是安全需要，三是社交需要，四是尊重需要，五是自我實(shí)現(xiàn)需要。五種需要依次由較低層次到較高層次排列，低層次需要獲得滿足后，就會向更高層次需求發(fā)展。馬斯洛需求層次理論在一定程度上反映了人類行為和心理活動的規(guī)律，它給我們揭示一個道理：在對員工正面教育引導(dǎo)過程中，要重視員工的各種需要，同時要兼顧員工最主要的需求，員工最主要、最迫切的現(xiàn)實(shí)問題得到解決，員工就會產(chǎn)生愉悅的心情，以更加飽滿的熱情投入工作;基本的現(xiàn)實(shí)問題得不到解決，就會產(chǎn)生困惑和焦慮，更談不上自我實(shí)現(xiàn)的需要。

4.堅(jiān)持以人為本，把對員工的關(guān)心落到實(shí)處

一是堅(jiān)持以人為本，把對員工的思想政治教育落到實(shí)處，要做到理論和實(shí)際相結(jié)合，使政治思想工作更加貼近員工，符合實(shí)際需要，既能針對性的做好員工的情緒疏導(dǎo)，解決主要矛盾和矛盾的主要方面，又能把解決思想問題和處理實(shí)際問題結(jié)合起來，實(shí)心實(shí)意的為員工辦事，切實(shí)為員工著想，盡可能解決他們遇到的各種難題，以此來建議員工與企業(yè)之間密不可分的組織關(guān)系，提高其歸屬感和自豪感。

二是要增強(qiáng)思想政治工作的親和力，做好微笑服務(wù)。作為在企業(yè)做員工思想政治工作的人，我們不但要將政策理解更深、更透、更全面，還要有一顆仁愛之心，體貼之心，理解之心，注重平等、公平、公正的思想與員工建立起溝通關(guān)系，才能贏得理解與尊重。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更要放低姿態(tài)，戒驕戒躁，多注重做事的方式、自身的服務(wù)態(tài)度和辦事效率，始終保持謹(jǐn)慎、謙虛的做事風(fēng)格深入到員工中，引導(dǎo)員工既要看到眼前利益也要關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，既要關(guān)注福利待遇也要關(guān)注自身職業(yè)生涯發(fā)展，統(tǒng)一思想，實(shí)事求是，個人利益服從集體利益的安排。要不斷總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，了解員工的工作表現(xiàn)，懂得分析員工的行為結(jié)果。

三是關(guān)心困難員工，建立困難員工檔案，定期做好員工的家訪慰問工作。員工家訪是公司了解員工的一個重要渠道，在于全面系統(tǒng)的了解員工的思想動態(tài)、工作動態(tài)、家庭的主要情況和社會關(guān)系、員工業(yè)余生活興趣愛好等;向家屬反饋該員工在單位的工作表現(xiàn)情況及政治思想狀況;了解被訪問家庭需要組織幫助解決的問題和困難等。要從實(shí)際行動上關(guān)心員工，從源頭上防范風(fēng)險，架起公司與員工溝通的橋梁，增強(qiáng)員工歸屬感，使他們切實(shí)感受到公司的溫暖。

四是關(guān)心關(guān)愛老員工，是他們曾用自己的青春和汗水，辛勤勞動，默默付出，數(shù)十年如一日的為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，關(guān)心關(guān)愛老員工是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。注重日常工作上的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，多加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，聽取他們對公司管理和對年輕員工的建議和意見，利用年會慶典、節(jié)日活動發(fā)放慰問品、感謝信等方式表達(dá)企業(yè)對他們的關(guān)懷，他們?yōu)槠髽I(yè)順利平穩(wěn)搬遷給予充分的支持和配合，確保公司押運(yùn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

5.搭建交流平臺，拓寬收集信息的渠道

一是設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日，為員工提供一個更完美、更周到的服務(wù)平臺，讓押運(yùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面交流，傾聽員工的意見和心聲，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。? ? 二是押運(yùn)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開辟“總經(jīng)理信箱”、“主席信箱”和“BBS論壇欄目”等，以實(shí)現(xiàn)對員工思想動態(tài)的及時收集，以便模擬問題真實(shí)出現(xiàn)時員工的思想狀態(tài)。方便員工任何時間都可以向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出問題，對員工提出的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能及時予以答復(fù)和解決。

總之，做好搬遷前員工思想工作，在押運(yùn)企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，只有做好了員工的思想政治工作，那么就從根本上解決了問題，有效促進(jìn)押運(yùn)企業(yè)搬遷任務(wù)的圓滿完成。做好員工思想工作，堅(jiān)持部門之前聯(lián)動管理模式，最快最好的解決員工存在的各項(xiàng)問題，才能激發(fā)押運(yùn)企業(yè)員工的熱情和干勁，為押運(yùn)企業(yè)今年的搬遷，明年的發(fā)展、穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。

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作者簡介：路一菲，廣東中山，528400。