盧陽

摘要：企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理工作作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，應(yīng)受到高度重視。本文從企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩方面分析，對加強企業(yè)財務(wù)管理效果、提升財務(wù)管理水平、促進企業(yè)發(fā)展、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施都具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;財務(wù)管理;發(fā)展戰(zhàn)略

受到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響，企業(yè)更加重視財務(wù)管理工作，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下開展財務(wù)管理工作對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有一定的促進作用。但現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了一定的偏差，存在標準不規(guī)范、制度不完善、觀念陳舊、管理方法老套等問題，影響財務(wù)管理工作的有序開展。加強財務(wù)管理對實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略發(fā)展有重大意義，因此需要從企業(yè)的長遠角度思考，深入開展財務(wù)管理工作，增強財務(wù)管理的科學性。

一、財務(wù)管理存在的問題

第一，未形成戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念。企業(yè)實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理需要注重理念創(chuàng)新，戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念才能指導財務(wù)管理工作的有效開展，利用戰(zhàn)略思維開展財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理工作的有序性，使財務(wù)管理工作真正落到實處。但現(xiàn)階段部分企業(yè)未形成戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念，在戰(zhàn)略型財務(wù)管理中缺乏系統(tǒng)的安排;未意識到財務(wù)管理工作的全面性以及戰(zhàn)略性;未走出傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限;未轉(zhuǎn)變價值模式，僅注重思想指導，忽視了戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作的實施落實;未營造良好的財務(wù)管理氛圍，影響財務(wù)管理效果與質(zhì)量，一旦在財務(wù)管理方面遇到瓶頸，難以有效解決。

第二，不具有戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式。戰(zhàn)略型財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理存在較大差距，傳統(tǒng)財務(wù)管理注重財務(wù)管理本身，而戰(zhàn)略型財務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容，開展于業(yè)財融合的背景下，需要創(chuàng)新管理模式[1]。但是，我國大部分企業(yè)在管理模式創(chuàng)新方面還較為滯后，并未建立與戰(zhàn)略型財務(wù)管理相適應(yīng)的管理機制及體系;財務(wù)部門較為獨立，未建立戰(zhàn)略型財務(wù)管理組織框架，影響財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，無法有效開展財務(wù)管理工作，甚至存在部門間利益沖突的情況，以及不支持、不理睬、不配合的問題，制約戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作的開展。

第三，財務(wù)管理制度不健全?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)存在管理模式落后、管理制度不健全的問題，無法將時代經(jīng)濟的思想融入財務(wù)管理，最終也無法根據(jù)精密合理的財務(wù)管理制度進行先進的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理效果不佳，無法對資金流動及財務(wù)活動進行組織約束，尤其資金管理方面存在的不足影響了財務(wù)管理效果;無法保證資金管理質(zhì)量;無法了解資金流向;無法明確資金的用途，無法實現(xiàn)資金的有效利用，影響了財務(wù)管理工作的高效性;財務(wù)管理存在弊端導致無法保證財務(wù)管理工作的有效性;無法實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理;也無法明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第四，戰(zhàn)略型財務(wù)管理平臺滯后。滯后的戰(zhàn)略型財務(wù)管理平臺導致企業(yè)無法有效開展財務(wù)管理工作，是財務(wù)管理存在的主要問題之一。大部分企業(yè)努力完善財務(wù)管理平臺和財務(wù)管理制度，但是并未取得良好效果，未發(fā)揮財務(wù)管理的分析預(yù)測功能，也未凸顯財務(wù)管理的優(yōu)勢，再加上基礎(chǔ)資源不足，預(yù)測準確性不高，企業(yè)無法推動財務(wù)管理的創(chuàng)新，影響了戰(zhàn)略型財務(wù)管理內(nèi)容的全面性;無法實現(xiàn)投資戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、預(yù)算管理戰(zhàn)略、風險管理以及戰(zhàn)略運營管理的融合;無法統(tǒng)籌兼顧，影響了平臺作用的同時也限制了平臺發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理??明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施

1.加強企業(yè)創(chuàng)新管理

加強企業(yè)創(chuàng)新管理，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以促進管理工作的有效開展，遵循實際情況開展管理，提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地生根，發(fā)揮戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢作用。加強戰(zhàn)略型財務(wù)管理和企業(yè)創(chuàng)新管理，需要注重以下幾點。首先，樹立戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念。理念決定行為，通過樹立戰(zhàn)略型管理理念，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理的升級與轉(zhuǎn)型，強化財務(wù)管理工作的全程性、全面性、全員性，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和戰(zhàn)略型財務(wù)管理，拓寬財務(wù)管理職能，提高管理實效[2]。其次，創(chuàng)新戰(zhàn)略型管理模式。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略型管理模式，實現(xiàn)管理模式的革新再造?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立健全的管理組織機構(gòu)，促進財務(wù)管理模式的具體化，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生推動作用。加強全面預(yù)算管理、投資管理、風險管理、運營管理，實現(xiàn)對財務(wù)管理的分析預(yù)測，發(fā)揮預(yù)算管理的準確性，健全財務(wù)預(yù)警機制。最后，搭建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理平臺。通過搭建創(chuàng)新管理平臺，明確財務(wù)管理平臺的重點及難點內(nèi)容，明確財務(wù)管理的相關(guān)理念及框架，結(jié)合企業(yè)實際實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，并且借助先進的信息系統(tǒng)操作財務(wù)管理平臺，保證財務(wù)管理的高效性、便捷性、準確性，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.明確成本控制標準

明確成本控制標準，建立成本控制制度可以有效開展成本控制工作，加強企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，明確成本標準，經(jīng)過分析調(diào)查制訂標準，保證標準的科學性、合理性及可操作性。明確標準成本制度的內(nèi)容，根據(jù)標準成本進行差異處理和成本差異分析，建立完善的標準成本制度，實現(xiàn)成本控制的科學化、合理化。第二，建立健全成本控制制度。利用成本控制制度，做好事前預(yù)測和事中控制工作，通過預(yù)測與控制可以創(chuàng)新財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，明確財務(wù)管理的重點和難點，確保財務(wù)管理工作的有序開展。第三，應(yīng)建立業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的指標體系，打破傳統(tǒng)財務(wù)部門過于獨立的現(xiàn)狀，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)間的融合，推進業(yè)財融合模式的落實進程，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.建立以資金為中心的財務(wù)管理制度

資金管理是財務(wù)管理的重點，建立以資金管理為中心的財務(wù)管理制度，可以實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。首先，加強資金管理，有效控制風險。建立資金管理制度、應(yīng)收賬款管理制度以及存貨控制制度，以制度為依據(jù)，做到有制度可依、有章可循，從而加強資金管理，避免資金管理混亂問題[3]。其次，明確融資方式，通過多渠道進行融資，既要保證融資效果，滿足企業(yè)資金需求，又要確保融資的安全性，降低融資風險，避免給企業(yè)帶來損失。

4.建立責任會計制度

建立責任會計制度，將責任落實到個人，明確責權(quán)范圍，從而確保工作的有序開展。建立責任會計制度，需要注意以下幾點。第一，合理劃分責任中心。為確保責任會計制度的落實，需要明確分工，落實責任，明確規(guī)定職權(quán)范圍，建立健全考核制度，確保責任會計制度的落實。第二，建立健全預(yù)算管理。以責任預(yù)算為準繩與標準進行考核，確?？己藰藴实目捎嬃啃院涂煽匦?，保證考核的合理性。第三，制定合理的獎懲制度，賞罰分明。通過完善獎懲制度，做到功過分明，獎懲有據(jù)，保證權(quán)責統(tǒng)一。第四，建立健全的嚴密記錄報告系統(tǒng)。通過記錄報告，可以進行追責，鞭策員工，促進員工認真負責。第五，建立戰(zhàn)略型財務(wù)管理平臺，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況及財務(wù)管理狀況，建立集投資戰(zhàn)略、預(yù)算管理戰(zhàn)略、風險管理、戰(zhàn)略運營管理為一體的財務(wù)管理體系，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠幫助。

總結(jié)

從戰(zhàn)略角度出發(fā)，開展財務(wù)管理創(chuàng)新工作，在統(tǒng)籌兼顧的情況下提高財務(wù)管理質(zhì)量，通過分析企業(yè)實際情況，了解財務(wù)狀況，加強資金管理及預(yù)算管理，明確成本控制標準，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有序開展，為財務(wù)管理工作營造良好的工作環(huán)境。確保財務(wù)管理的科學性、合理性，體現(xiàn)企業(yè)特色，指明企業(yè)發(fā)展道路，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙亮.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派[J].商訊，2019（25）：136.

[2]寧愛芹.基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃分析[J].納稅，2019，13（17）：151.

[3]劉民正.財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位與作用分析[J].商訊，2019（16）：75-76.