蔡智

摘要：民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)了新的市場(chǎng)壓力，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員的工作由事后核算（記賬型財(cái)務(wù)）提升為事中控制（管理型財(cái)務(wù)）最后到事前預(yù)測(cè)（業(yè)財(cái)融合指導(dǎo)型財(cái)務(wù)）。本文結(jié)合現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，分析得出相應(yīng)的研究對(duì)策，為構(gòu)建業(yè)財(cái)融合發(fā)展提出相關(guān)建議，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和其價(jià)值的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;對(duì)策

現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越繁榮，同時(shí)帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)都在尋找適合自己持續(xù)發(fā)展的健康之路，尤其是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往不知道企業(yè)“贏在何處，輸在何方”。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，開(kāi)始受到眾多企業(yè)的重視。這一模式對(duì)企業(yè)各方面提出了更高要求和挑戰(zhàn)，比如新型企業(yè)信息系統(tǒng)的建立、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的升級(jí)、提升管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、各部門之間的融合等，都是目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題，需要不斷研究新的解決方式。

業(yè)財(cái)融合的意義

1.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增加內(nèi)部資源的利用率，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在具體業(yè)務(wù)中的專業(yè)能力，從業(yè)人員應(yīng)該對(duì)事前、事中、事后三個(gè)方面進(jìn)行管理。

具體可分為：一是事前介入。要在每項(xiàng)業(yè)務(wù)正式開(kāi)展之前，對(duì)各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從國(guó)家政策的合法性和業(yè)務(wù)內(nèi)容的規(guī)范性，以及后期成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面明確量化標(biāo)準(zhǔn)。二是事中控制。在業(yè)務(wù)開(kāi)展中要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)了解資源利用和資金投入的動(dòng)向，確保企業(yè)在成本預(yù)算、利益分配和風(fēng)險(xiǎn)控制的正常落實(shí)，要及時(shí)保持聯(lián)系，以便掌握最新的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)。三是做好事后評(píng)估。在每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作做好事后評(píng)價(jià)。找到活動(dòng)產(chǎn)生的效益，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的審計(jì)和驗(yàn)收工作。

2.預(yù)警企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)防范

民營(yíng)企業(yè)面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該經(jīng)常做出正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并且加強(qiáng)防范意識(shí)，這需要引起管理者的高度重視。

有一些家族性的民營(yíng)企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)出現(xiàn)了嚴(yán)重集權(quán)現(xiàn)象，導(dǎo)致部分職權(quán)越權(quán)行事、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象。沒(méi)有正規(guī)完善的財(cái)務(wù)制度，一些事情在處理上摻雜血緣親情關(guān)系，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

一些民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目不清，出現(xiàn)虛假賬目導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備專業(yè)的技能和專業(yè)知識(shí)水平，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

資金短缺、融資困難是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。其資金來(lái)源大多來(lái)自自我積累，不斷根據(jù)自身的資金能力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。很少有民營(yíng)企業(yè)吸收社會(huì)資金，現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)貸款難、擔(dān)保難的局面，主要原因是在管理過(guò)程中出現(xiàn)自身效益不好、信譽(yù)度差、壞賬賴賬等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在問(wèn)題

1.業(yè)財(cái)融合需要大數(shù)據(jù)支撐

所謂業(yè)財(cái)融合，除了要用本量利分析、因素分析等方法外，還要用多維度盈利能力分析法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。多維度盈利能力分析是指企業(yè)對(duì)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進(jìn)行計(jì)量，分析盈虧動(dòng)因，從而支持企業(yè)精細(xì)化管理，滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理需求的一種分析方法。而多維度必然需要建立OA、ERP、CRM等系統(tǒng)，這都需要企業(yè)投入大量的人力和物力去籌建，這是業(yè)財(cái)融合的前提。

2.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而不懂業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)人員又不懂財(cái)務(wù)，造成了業(yè)財(cái)融合的難度。這需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)了解業(yè)務(wù)和企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目，哪些是流量項(xiàng)目，哪些是利潤(rùn)項(xiàng)目，成本投放方式中哪些是重點(diǎn)引流因素，哪些是品牌投放?？己似髽I(yè)業(yè)務(wù)不能只談收入，也要計(jì)算成本，從利潤(rùn)角度考核會(huì)比較精準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)人員接受和理解的同時(shí)，也引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員隨著考核方向努力。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效溝通與利益方向的一致才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促使企業(yè)沿著良性軌道發(fā)展。

3.人力資源配置不合理

企業(yè)人力資源配置是重要的問(wèn)題，核心人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核、選拔才能錄用。在民營(yíng)企業(yè)中，人力資源不能得到及時(shí)補(bǔ)充，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，把自己親近的人放在重要位置，但其沒(méi)有相應(yīng)的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，最終不能勝任，為企業(yè)發(fā)展造成重大損失。

不能知人善用成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的阻力，也為業(yè)財(cái)融合的無(wú)法及時(shí)落實(shí)埋下隱患，業(yè)財(cái)融合不能體現(xiàn)出時(shí)效性，增加企業(yè)成本返還時(shí)間，降低工作效率，各項(xiàng)工作實(shí)施后的效果比較差。

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)策研究

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的作用至關(guān)重要，需要投入較大資金實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才的穩(wěn)定，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在專業(yè)技能上已經(jīng)落伍，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向到人才競(jìng)爭(zhēng)，需要財(cái)務(wù)人員從自身能力出發(fā)，不斷提升專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)人員在不斷發(fā)揮基本核算監(jiān)督職能的同時(shí)，還要從企業(yè)發(fā)展的宏觀方向做好經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、發(fā)展方向等方面的判斷。財(cái)務(wù)部門要通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)提供合理化建議，促進(jìn)落實(shí)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更快向管理人員轉(zhuǎn)型。

2.建立企業(yè)OA、ERP、CRM等大數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)建立內(nèi)部辦公OA平臺(tái)、進(jìn)銷存ERP數(shù)據(jù)平臺(tái)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，在無(wú)紙化辦公的基礎(chǔ)上給企業(yè)留下大量數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合和計(jì)算，才能在為企業(yè)多維盈利分析提供素材。而在建立數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，就要做到架構(gòu)合理、容易操作、多維建模，保證運(yùn)行穩(wěn)定和數(shù)據(jù)安全。并且，要打通多個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)之間的聯(lián)系，才能從更多維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如，在決定項(xiàng)目是否應(yīng)該投入時(shí)，通過(guò)CRM客戶管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)了解某個(gè)產(chǎn)品咨詢的客戶數(shù)量主要來(lái)自城市還是郊區(qū)，基于客服反饋的投訴意見(jiàn)，了解市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的銷售情況，通過(guò)ERP數(shù)據(jù)平臺(tái)了解今年的銷售數(shù)量和維修數(shù)量以及進(jìn)銷存毛利預(yù)測(cè)，通過(guò)OA平臺(tái)了解各項(xiàng)資源投放情況。這樣企業(yè)更能明確產(chǎn)品目標(biāo)定位，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人群，廣告策劃更有針對(duì)性，對(duì)產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)和成本控制更加準(zhǔn)確，可以大幅降低浪費(fèi)現(xiàn)象，提升企業(yè)盈利能力。

3.通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升預(yù)算準(zhǔn)確性

一個(gè)企業(yè)的預(yù)算能力很重要，具有承上啟下和促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的作用。在制定企業(yè)年度預(yù)算時(shí)，基于業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持，能夠提高預(yù)算準(zhǔn)確度。通過(guò)對(duì)多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理和比對(duì)，清晰地看出成本區(qū)間。比如公司制定差旅費(fèi)報(bào)銷預(yù)算時(shí)，規(guī)定住宿是三星標(biāo)準(zhǔn)，但同為三星賓館，南京和西安的費(fèi)用是不同的，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)就能比較準(zhǔn)確地判斷各地住宿費(fèi)，規(guī)定這個(gè)級(jí)別的交通工具是否可以乘坐高鐵二等座以及高鐵車費(fèi)是多少;再與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，差旅費(fèi)就可以做出非常準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。

4.基礎(chǔ)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)

企業(yè)在日常管理中往往看到了業(yè)財(cái)融合的好處，而忽視了問(wèn)題所在。企業(yè)管理層要認(rèn)清企業(yè)所處的階段是否需要付出較大成本進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。企業(yè)收集數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)繁瑣細(xì)致的工作，它是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一點(diǎn)新枝末節(jié)的信息匯總，需要全體員工堅(jiān)持不懈地按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何錯(cuò)誤和疏漏都可能造成數(shù)據(jù)失真。因此，長(zhǎng)期的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)管理者正確導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展方向需要不斷做出相應(yīng)的調(diào)整。業(yè)財(cái)融合的發(fā)展也就是企業(yè)從核算型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)人員只有借助于數(shù)據(jù)平臺(tái)，主動(dòng)融入企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，才能看到數(shù)據(jù)背后的數(shù)據(jù)，找到企業(yè)需要的盈利點(diǎn)。只有企業(yè)各部門之間通力合作，各環(huán)節(jié)良性運(yùn)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，在社會(huì)發(fā)展中保持自身優(yōu)勢(shì)，更好地履行社會(huì)責(zé)任。

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