孫爽

摘要：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)管理理念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理手電等多個(gè)方面的創(chuàng)新，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多方面的工程。它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形式下，只有積極的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能夠更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以本文此次主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了系統(tǒng)的思考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；分析；思考；對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)資本運(yùn)行的前提。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，現(xiàn)如今已經(jīng)融入到了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。由于我們的所有企業(yè)都處于后金融危機(jī)時(shí)代，這就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都有很大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。為了迎接經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)不管是從財(cái)務(wù)管理的理念還是從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上都要實(shí)行全新的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作可以說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，但是這一工程的復(fù)雜性也是非常高，它會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理理念、管理目標(biāo)、管理手段等等的創(chuàng)新。首先我們的企業(yè)發(fā)展需要正確的理念指導(dǎo)。因此我們只有轉(zhuǎn)變管理理念，重新的去認(rèn)識(shí)和利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，才能夠真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能。其次，我們的企業(yè)還要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這也是企業(yè)管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提。所以說(shuō)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行定位是非常有必要的。對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行重新定位可以保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以在正確的道路上運(yùn)行，第三個(gè)需要注意的是企業(yè)要從自身的整體利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資及收益分配狀況進(jìn)行系統(tǒng)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)建議

2.1創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不管是從管理的原則上還是方法上都已經(jīng)非常的穩(wěn)固，而且我們的財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響也是根深蒂固，創(chuàng)新性就顯得非常不足?；诖耍瑒?chuàng)造一個(gè)利于開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)環(huán)境文化，提倡創(chuàng)新是非常有必要的。在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的一個(gè)重要的前提就是要遵循以人為本的原則，尊重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造性，允許企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層還要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的真正含義。注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，要求從企業(yè)管理層的角度來(lái)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。除此之外，我們的管理人員還要以財(cái)務(wù)管理為主要突破口來(lái)加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部管理，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，通過(guò)這一制度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，才能夠讓企業(yè)在今后的發(fā)展中脫穎而出。

2.2轉(zhuǎn)變管理觀念

這一轉(zhuǎn)變主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，改變傳統(tǒng)的管理理念，將原本不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理觀念排除掉，重新根據(jù)社會(huì)及企業(yè)自身的需求來(lái)創(chuàng)建一個(gè)全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。其具體包括：

人本化財(cái)務(wù)管理理念，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員將工作重心放在了企業(yè)的資金運(yùn)作上，這一點(diǎn)無(wú)可厚非，但是重心偏移的比較大，這種情況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理忽視掉財(cái)務(wù)管理人員自身的主觀能動(dòng)性。我們知道財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，所遵循的就是以人為本的發(fā)展理念，也就是說(shuō)重視管理人員的發(fā)展也會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)。所以說(shuō)也要求我們的財(cái)務(wù)管理部門要把對(duì)人的約束提到一定的高度上。這樣也能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有力支持。

風(fēng)險(xiǎn)防范理念，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)說(shuō)面對(duì)的不確定因素是非常多的，尤其是企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下遭受了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，基于此，我們的企業(yè)管理層一定要樹立正確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)制定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行及時(shí)的判斷，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這樣做可以將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。與此同時(shí)，我們還可以提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助企業(yè)的管理層來(lái)參考和決策。進(jìn)而全面提升企業(yè)決策的真實(shí)性和有效性。

2.3提高工作人員的綜合能力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的利益主體也逐漸呈現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn)，所以我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也是越來(lái)越高。在企業(yè)的發(fā)展中，離不開財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。所以說(shuō)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，尤其是開拓財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力和職業(yè)判斷能力，鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新熱情，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)能夠順利進(jìn)行下去的關(guān)鍵。我們的企業(yè)管理層還可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能水平，樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。提高財(cái)務(wù)工作能力，運(yùn)用全新的思路和方法來(lái)處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮毅；煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)[A]；煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第7輯）——第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議（2007）論文集[C]；2007年

[2]劉婷；毛聯(lián)儒；國(guó)有企業(yè)引入EVA考核指標(biāo)的幾點(diǎn)思考[A]；煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第10輯）——第十一屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2010年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C]；2010年

[3]王榮寶；完善上市公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵問(wèn)題的思考[A]；中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)（第十五屆年會(huì)）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會(huì)論文集（下冊(cè)）[C]；2008年

[4]寧志華；賈曉靈；對(duì)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的思考[A]；第七屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C]；2006年endprint