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企業(yè)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理研究

2020-07-14 18:35:24雷永平
中國(guó)商論 2020年13期
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理新常態(tài)

雷永平

摘 要:本文介紹了地勘行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),針對(duì)地勘企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,來(lái)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理措施,以轉(zhuǎn)變地勘企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,有效整合各項(xiàng)資源,提高資源利用率,從而推動(dòng)地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì) ?新常態(tài) ?經(jīng)濟(jì)管理 ?可持續(xù)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2020)07(a)--02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,地勘企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但與此同時(shí)也面臨著一系列挑戰(zhàn)。地勘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是開(kāi)展全面的地質(zhì)調(diào)查,實(shí)施礦產(chǎn)勘查,提供地質(zhì)科學(xué)技術(shù)服務(wù)等,涉及的技術(shù)種類(lèi)廣泛,而且具有較強(qiáng)的實(shí)踐性,屬于先行性、基礎(chǔ)性工作。地勘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理集科學(xué)和技術(shù)于一身,既需要從宏觀上來(lái)進(jìn)行思考和把控,又必須有深入的微觀認(rèn)識(shí),在工作環(huán)境上包含了野外和室內(nèi)兩種,融合了多項(xiàng)學(xué)科,是各類(lèi)工種的集成。在新常態(tài)下,加強(qiáng)對(duì)地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究,對(duì)推動(dòng)地勘企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

1 地勘行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 競(jìng)爭(zhēng)白熱化

在地勘行業(yè)體制改革之前,地勘單位均屬于事業(yè)單位,但近年來(lái),全國(guó)部分省份實(shí)行了地勘單位體制改革,改革之后轉(zhuǎn)為企業(yè)化運(yùn)營(yíng),地勘行業(yè)也不再是壟斷性行業(yè),市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化,地勘主體通過(guò)地勘項(xiàng)目的招投標(biāo)來(lái)獲取施工生產(chǎn)權(quán)利。當(dāng)前,地勘行業(yè)投資持續(xù)下滑,基金項(xiàng)目接連縮減,與此同時(shí),生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度不斷加大,剛性約束不斷增強(qiáng)。以陜西省為例,《陜西省秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)條例》已正式出臺(tái),省自然資源廳已全面啟動(dòng)全省生態(tài)紅線(xiàn)勘界定標(biāo)工作,探、采礦權(quán)空間銳減,地勘單位競(jìng)爭(zhēng)加劇,面臨艱難的戰(zhàn)略突圍。此外,由于我國(guó)大部分礦區(qū)都已經(jīng)被勘查過(guò),只能從更遙遠(yuǎn)、更偏僻的地方尋找勘查區(qū),或是進(jìn)一步挖掘老礦區(qū)深部,這種形勢(shì)下使得供大于求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,逐漸白熱化[1]。很多礦山的勘查工作都由其自身來(lái)解決,這更加劇了地勘行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性。

1.2 產(chǎn)能過(guò)剩

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著地質(zhì)勘查投入的不斷增長(zhǎng),地質(zhì)勘查從業(yè)人員數(shù)量快速增加,與全國(guó)地質(zhì)勘查投入的變化趨勢(shì)基本相符。2012年是地勘投入的拐點(diǎn),從那以后,地質(zhì)勘查投入逐年下降,現(xiàn)有的地質(zhì)工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足龐大的地質(zhì)勘查隊(duì)伍的業(yè)務(wù)需求,且地勘單位的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式、設(shè)備技術(shù)、人員構(gòu)成等同質(zhì)化嚴(yán)重,缺少差異化,礦產(chǎn)勘查工作存在著較為嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。

1.3 地質(zhì)技術(shù)服務(wù)水平有待提升

隨著新發(fā)展理念的扎實(shí)推進(jìn),綠色勘查、生態(tài)文明建設(shè)必將成為新常態(tài)下地勘工作的責(zé)任擔(dān)當(dāng),然而,與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)的民生地質(zhì)服務(wù)類(lèi)型和功能遠(yuǎn)未得到充分認(rèn)識(shí),技術(shù)手段、人員素質(zhì)、設(shè)備配套、創(chuàng)新能力等還跟不上多樣化的地質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外,部分地勘企業(yè)不具備相應(yīng)的民生地質(zhì)工作的資質(zhì),思想仍停留在傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查市場(chǎng),不能與時(shí)俱進(jìn),致使其缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。因此,地勘從業(yè)人員的技術(shù)服務(wù)水平有待加快提升,以適應(yīng)新的民生地質(zhì)工作需求,進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)、拓寬市場(chǎng)、贏得市場(chǎng),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下立于不敗之地。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)?!靶隆敝傅氖桥c過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不相同,而“常”則指的是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步走向一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的趨勢(shì),其主要表現(xiàn)為:(1)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適宜,告別了過(guò)去三十多年10%左右的高速度,回歸到中高速增長(zhǎng),不再是粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,而且具有持續(xù)性,不是簡(jiǎn)單的一兩年調(diào)整[2];(2)相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,第三產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展,與此同時(shí)還關(guān)注到綠色產(chǎn)業(yè),其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比例穩(wěn)步上升;(3)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量要比過(guò)去的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量高,生產(chǎn)率提升為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿?(4)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,給市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)了穩(wěn)定性,告別了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)。

2.1 創(chuàng)新管理機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平

在此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,地勘企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,適應(yīng)新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,可從以下方面對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

(1)要充分了解新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變,重視地勘企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展,合理規(guī)劃地勘項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施,提高地勘項(xiàng)目管理質(zhì)量,采取有效措施來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)率的提升;(2)在地勘項(xiàng)目的實(shí)施中,必須貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策,將綠色發(fā)展理念貫穿于勘查活動(dòng)的全過(guò)程,優(yōu)化勘查設(shè)計(jì)、堅(jiān)持依法勘查、規(guī)范工程施工,確保綠色達(dá)標(biāo),以提高地勘企業(yè)的環(huán)境效益;(3)通過(guò)地勘企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題實(shí)施有效措施加以改善,如轉(zhuǎn)變管理模式,創(chuàng)新管理機(jī)制,采用現(xiàn)代管理手段等。這有利于為地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作增添活力,使其管理機(jī)制更加靈活,能夠應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展要求。

2.2 全面推行目標(biāo)責(zé)任制、成本否決制及預(yù)算管理

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理水平,地勘企業(yè)可制定以下完善的相關(guān)制度。

(1)可建立健全目標(biāo)責(zé)任制度并全面推行。一方面要基于市場(chǎng)環(huán)境要求,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)需求,來(lái)科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);另一方面要強(qiáng)化地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),從內(nèi)部來(lái)制定完善的管理方案和目標(biāo)責(zé)任制,將其貫徹落實(shí)于每一位員工身上,使其清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),做到責(zé)權(quán)分明,以此來(lái)約束員工的工作行為。(2)制定成本否決制,有效規(guī)劃資金計(jì)劃,提高資金利用率,避免資金的浪費(fèi),強(qiáng)化成本管理,提升地勘企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。(3)做好全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理工作是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)全新的嘗試,是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段,其展現(xiàn)的是一種全新的企業(yè)管理理念,能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略提供可靠依據(jù),協(xié)調(diào)各方的工作。例如,通過(guò)全面預(yù)算管理,地勘企業(yè)可在開(kāi)展地勘項(xiàng)目之前,便計(jì)劃好地勘項(xiàng)目的投入資金,對(duì)其整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行把控,預(yù)算出相應(yīng)的成本,然后通過(guò)財(cái)務(wù)手段和先進(jìn)技術(shù),來(lái)貫徹落實(shí)所制定的預(yù)算管理制度,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。為了提升地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng),也為落實(shí)全面預(yù)算管理的推行奠定了基礎(chǔ)。新常態(tài)下,地勘企業(yè)要從粗放型管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理,全面預(yù)算管理的實(shí)施便是最佳體現(xiàn),其有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的交流與合作,處理好企業(yè)管理子系統(tǒng)之間的各項(xiàng)問(wèn)題,不斷健全地勘企業(yè)內(nèi)部管理體系。在實(shí)施全面預(yù)算管理工作后,地勘企業(yè)可設(shè)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)資金管理和成本控制工作,充分發(fā)揮企業(yè)的潛在實(shí)力,以取得更好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。

總之,對(duì)于地勘企業(yè)來(lái)說(shuō),在企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,應(yīng)當(dāng)推行與自身實(shí)際相符的有效的管理手段,發(fā)揮管理這一無(wú)形資產(chǎn)的重要作用,在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的基礎(chǔ)上,實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理,重視人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和安全管理等內(nèi)容的執(zhí)行,對(duì)地勘項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控。

2.3 加強(qiáng)科技研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

對(duì)于地勘企業(yè)來(lái)說(shuō),科學(xué)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)十分重要,從某種角度來(lái)說(shuō),地勘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底也是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有了先進(jìn)的地勘技術(shù),吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)性人才,才能為可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。因此,地勘企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置,有效整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理,重視技術(shù)開(kāi)發(fā)工作[3]。可根據(jù)實(shí)際需求來(lái)構(gòu)建企業(yè)技術(shù)中心,健全技術(shù)管理體系,不斷地創(chuàng)新地勘技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理,設(shè)立技術(shù)管理部門(mén),合理分配資金,不斷地開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。應(yīng)當(dāng)發(fā)揮社會(huì)資源,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,與其他企業(yè)實(shí)施跨專(zhuān)業(yè)、跨領(lǐng)域的合作,成立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)地勘企業(yè)的需求,提升核心技術(shù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以筆者所在的公司為例,其高度重視科技創(chuàng)新,加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研、用的有效結(jié)合與轉(zhuǎn)化,現(xiàn)擁有包括國(guó)家級(jí)博士后科研工作站/創(chuàng)新基地、中國(guó)地球物理院士專(zhuān)家工作站等在內(nèi)的兩大研發(fā)機(jī)構(gòu)、八大研發(fā)中心。公司一貫堅(jiān)持加強(qiáng)自身平臺(tái)建設(shè)、強(qiáng)強(qiáng)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟,加大技術(shù)研發(fā)力度,積極促進(jìn)科技成果向?qū)嶋H勘查應(yīng)用的轉(zhuǎn)化,為地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上創(chuàng)新之翼[4,5]。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理,與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式有著較大差別,應(yīng)當(dāng)基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,來(lái)實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)管理措施,提升地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,使其能夠強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。對(duì)于地勘企業(yè)來(lái)說(shuō),要對(duì)當(dāng)前的發(fā)展情況有所了解,清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),創(chuàng)新管理機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平,制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,做好預(yù)算管理和成本控制工作,加強(qiáng)科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化等方面,來(lái)加強(qiáng)地勘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,以改善當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)的高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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