沈文捷

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，中國躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，各領(lǐng)域都取得了非常顯著的成就，這主要得益于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革。在大力改革下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了強大的制度支撐。財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對科學(xué)控制企業(yè)成本收益、提高企業(yè)管理水平有著非常重大的意義。本文從財務(wù)預(yù)算管理的概念和基本原則出發(fā)，闡述了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并細(xì)致地分析了預(yù)算管理問題產(chǎn)生的原因，并提出了一些有效的解決途徑，意在切實提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算 ?管理制度 ?完善 ?有效途徑

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）07（a）--02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，我國市場環(huán)境中的不穩(wěn)定因素逐漸增多，市場競爭越來越激烈，因此，企業(yè)要想在這樣的時代背景下獲得發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法，建立健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，力求最大可能地提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而推動其持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念和基本原則

1.1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念

財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心組成部分，對企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重大的意義。財務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算的分析結(jié)果來安排好企業(yè)的現(xiàn)金流，并對企業(yè)一定時期內(nèi)的損益表以及期末的資產(chǎn)負(fù)債表作出預(yù)設(shè)，通過財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)能夠合理安排現(xiàn)金持有量，確保企業(yè)在獲得既定利益的基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。財務(wù)管理工作中的預(yù)測、調(diào)節(jié)、決策以及目標(biāo)控制等內(nèi)容都始終貫穿企業(yè)的經(jīng)營管理，對幫助企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)有重大意義。此外，財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中還發(fā)揮著事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督管理功能，能夠確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，進(jìn)而有效地搭配長期與短期的財務(wù)資本，大幅提高企業(yè)的資金利用率。

1.2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則

從實踐看，要想切實地開展好財務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)必須遵循以下原則：第一，成本效益原則。企業(yè)經(jīng)營的首要目的就是盈利，所以在開展財務(wù)預(yù)算管理活動時要嚴(yán)格遵循成本效益原則，成本與效益呈相對關(guān)系，企業(yè)管理者數(shù)量越多，物資消耗量就會越大，管理過程也會更加繁雜，成本會越來越高，因而必須貫徹成本效益原則，以企業(yè)的經(jīng)營效益為出發(fā)點，盡最大可能降低成本。第二，適應(yīng)性與發(fā)展性原則。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度建立以及財務(wù)預(yù)算管理工作的開展都必須遵循國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，以企業(yè)實際情況為依據(jù)，適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理制度時還應(yīng)該預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，根據(jù)外部市場環(huán)境變化及時調(diào)整本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，從源頭上提高財務(wù)預(yù)算的管理水平。

2 財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，市場環(huán)境變得日漸復(fù)雜，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。在這樣的背景下，企業(yè)若想獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重新審視自身的管理機制，積極主動地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理方法，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，財務(wù)預(yù)算管理才能應(yīng)運而生。企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的主要目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營，推動企業(yè)的發(fā)展。實際上，財務(wù)預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的投資決策與經(jīng)營管理保持一致，預(yù)先計算出企業(yè)的盈利能力，并以此為依據(jù)實現(xiàn)各部門的生產(chǎn)目標(biāo)，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的?？傊?，切實地做好財務(wù)預(yù)算管理工作不僅能夠大幅提高企業(yè)的競爭力，幫助其在激烈的市場之中贏得一席之地，還能夠推動企業(yè)管理水平得以進(jìn)一步提升，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理運用的幾種方法

當(dāng)前，企業(yè)主要運用以下幾種方法來開展財務(wù)預(yù)算工作。第一，零基點預(yù)算法。從我國國情來看，服務(wù)行業(yè)相比于其他行業(yè)，工作量最大，難以有效地對投入成本進(jìn)行估計，因而如果服務(wù)業(yè)要開展財務(wù)預(yù)算工作就可以不對現(xiàn)有基期成本進(jìn)行計算，從零開始，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展實際制定相應(yīng)的預(yù)算管理辦法，企業(yè)可以通過安排專業(yè)人員分析預(yù)算表的方式來降低開支，對高風(fēng)險投資進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步加強穩(wěn)定性項目的管理，但零基點預(yù)算管理方法也存在諸多缺陷，如工作量大、較為分散、重點突出不夠明顯等。第二，滾動預(yù)算管理法。滾動預(yù)算管理法是指非以年度或者半年度為定期預(yù)算活動模式的活動性預(yù)算方法，它以企業(yè)的實際情況為根據(jù)開展預(yù)算分析工作，能夠及時地發(fā)現(xiàn)預(yù)算所帶來的偏差，并制定出切實可行的解決方案，實時性非常強，預(yù)算進(jìn)度快，工作效率極高。此外，在滾動預(yù)算法之下，預(yù)算管理辦法的制定是以市場變化為依據(jù)，一般情況下是按月對預(yù)算計劃進(jìn)行檢查，并不斷優(yōu)化預(yù)算計劃，進(jìn)而形成滾動發(fā)展的預(yù)算管理模式，企業(yè)預(yù)算管理變得愈加充分與具體。相比于定期預(yù)算管理，滾動預(yù)算只適用于短期預(yù)算，且滾動預(yù)算沒有周期性，很難為企業(yè)長期發(fā)展計劃制定提供可靠依據(jù)。第三，彈性預(yù)算管理法。彈性預(yù)算管理法適用于不穩(wěn)定的企業(yè)，預(yù)算基礎(chǔ)一般是業(yè)務(wù)量和成本，常以預(yù)算表的形式表現(xiàn)出來，彈性預(yù)算主要包括彈性利潤預(yù)算和成本預(yù)算?？傊?dāng)前的預(yù)算管理方法非常多，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)與實際需求選擇針對性較強的預(yù)算管理方法，切實提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

4 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的產(chǎn)生原因

企業(yè)全面預(yù)算管理問題進(jìn)行處理時，需要對引發(fā)問題的原因進(jìn)行分析與總結(jié)，進(jìn)而為企業(yè)的預(yù)算管理工作水平提升與效益增加提供保障。具體的原因包括以下幾方面。

（1）企業(yè)在運用全面預(yù)算管理方法的過程中，由于對其功能特性了解不夠全面，且該管理方法的應(yīng)用過程缺乏控制，使得全面預(yù)算管理的作用效果不顯著，在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對中未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程處于不安全狀態(tài)。

（2）企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，由于部分管理人員的綜合素質(zhì)缺乏科學(xué)培養(yǎng)，或是培訓(xùn)活動開展缺乏針對性，致使財務(wù)管理人員在預(yù)算管理方面的專業(yè)能力不足，基本素質(zhì)有待提高，也會導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理問題的發(fā)生。同時，受到某些財務(wù)管理人員責(zé)任感不強的影響，會使企業(yè)全面預(yù)算管理工作未能及時開展，也會使全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)一定的問題，給企業(yè)的經(jīng)營水平及管理水平帶來了制約作用。

（3）企業(yè)在應(yīng)對市場風(fēng)險的過程中，由于對實踐中的形勢變化缺乏有效分析，且全面預(yù)算管理過程中的控制工作落實不到位，致使自身的財務(wù)預(yù)算管理水平有所下降，給全面預(yù)算管理方面的問題發(fā)生創(chuàng)造了有利的條件。當(dāng)企業(yè)全面預(yù)算管理中受到這些不同因素的影響時，會產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)算管理問題，不僅影響著全面預(yù)算管理效果，也會使自身發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大，需要采用全面預(yù)算管理改進(jìn)應(yīng)用中總體設(shè)計的方式予以應(yīng)對。

5 建立和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的有效途徑

5.1 完善財務(wù)信息系統(tǒng)

財務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要載體，財務(wù)信息系統(tǒng)能夠在某一模式中固定財務(wù)管理流程，以此確保企業(yè)財務(wù)控制制度得以恰當(dāng)執(zhí)行。此外，企業(yè)可以通過改善與更新財務(wù)信息系統(tǒng)，推動企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建立與完善，最大程度地提高企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)利益。就企業(yè)而言，在建立與完善自身的財務(wù)信息系統(tǒng)時，要重點關(guān)注以下幾點：第一，要關(guān)注系統(tǒng)的統(tǒng)一性。財務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的有效途徑，統(tǒng)一則是財務(wù)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，通過對財務(wù)信息系統(tǒng)的輸入和輸出行為進(jìn)行規(guī)范，從而大幅增強財務(wù)信息的可靠性與可比性，提高財務(wù)信息的利用率，確保財務(wù)預(yù)算管理工作有效開展。第二，要讓系統(tǒng)體現(xiàn)完整性。財務(wù)信息系統(tǒng)貫穿于企業(yè)管理體系的始終，只有做好技術(shù)支持工作，才能不斷提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行性。第三，要重視系統(tǒng)的安全性。這里的安全不僅是財務(wù)預(yù)算管理的安全，也是財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的安全，也即確保技術(shù)與制度輸入輸出數(shù)據(jù)的正確性。

5.2 穩(wěn)固財務(wù)預(yù)算管理流程

企業(yè)在建立與完善財務(wù)預(yù)算管理制度時，必須要嚴(yán)格堅持與遵循財務(wù)預(yù)算管理工作的秩序與控制的流程，換言之，公司必須將某項業(yè)務(wù)活動的基本控制步驟及相關(guān)環(huán)節(jié)貫徹到底。財務(wù)預(yù)算管理流程作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的重要組成部分，對收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)加工以及形成財務(wù)信息有巨大的幫助，這樣也能夠為公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略或決策提供可靠依據(jù)。值得注意的是，財務(wù)預(yù)算管理流程要從各控制點開始。此外，財務(wù)預(yù)算管理流程還應(yīng)該建立起流程化評價管理機制，以便有效地開展財務(wù)預(yù)算流程管理工作。誠然，財務(wù)預(yù)算管理流程與會計信息質(zhì)量密切相關(guān)，所以，公司若想進(jìn)一步提升管理水平，切實高效地開展財務(wù)預(yù)算管理工作，就必須不斷完善財務(wù)預(yù)算管理流程，為評價審計測試與內(nèi)部控制奠定堅實基礎(chǔ)。

5.3 落實好會計職業(yè)道德建設(shè)工作

財務(wù)人員是建立與執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理制度的核心主體，其素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展效果。因此，企業(yè)在重視建立財務(wù)預(yù)算管理制度的同時，還必須高度關(guān)注財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提高，以此為基點提高財務(wù)預(yù)算管理水平。要建立起一支愛崗敬業(yè)、辦事公道、保守秘密、熟悉法規(guī)的財務(wù)人員隊伍，加大對其的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，不斷提升其工作能力，確保其能將財務(wù)預(yù)算管理制度堅決落實到位，為公司的重大決策提供可靠、有效、準(zhǔn)確、及時的會計信息。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，財務(wù)人員職業(yè)道德水平也必須不斷提升，所以公司就必須勇敢地承擔(dān)其自身的職業(yè)教育責(zé)任，重視提高公司財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

5.4 建立健全適應(yīng)公司管理機制的財務(wù)預(yù)算管理體系

要想完善公司的財務(wù)建設(shè)，首先必須得建立起適應(yīng)公司管理機制的財務(wù)預(yù)算管理體系，為公司的經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動提供可靠支撐。在開展財務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)工作時，要注重最大程度地提高公司的經(jīng)營效益，確?，F(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化、投資成本最小化，從而推動公司的健康發(fā)展。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，需要在財務(wù)預(yù)算管理工作中下功夫，重視財務(wù)預(yù)算管理，采取先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理理念和方法，科學(xué)制定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，做好財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和改進(jìn)，以盡可能防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造積極的條件和堅實的基礎(chǔ)。

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