摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，云計(jì)算的誕生將會(huì)對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，企業(yè)唯有不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能不被時(shí)代所淘汰，才能在社會(huì)上占有一席之地。財(cái)務(wù)問題幾乎是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門之一，唯有將信息技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理之中，不斷的更新財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)云背景的趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，利用云計(jì)算的先進(jìn)性與科學(xué)性，才能不斷的完善自己的工作，才能使企業(yè)得到更好地發(fā)展。本文將對(duì)云技術(shù)背景下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的意義做出具體的闡述，并為企業(yè)能夠更好地完成財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，提出一些切實(shí)可行的建議。

關(guān)鍵詞：云計(jì)算;財(cái)務(wù)管理模式;云技術(shù)

科技是強(qiáng)國(guó)之魂，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。唯有在科技的推動(dòng)下，中國(guó)的各行各業(yè)才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在云技術(shù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，才能在企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重的情況下，仍能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，現(xiàn)如今，我們必須要借助現(xiàn)代科技手段，在云技術(shù)背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

一、云計(jì)算概述

要想在云技術(shù)背景下順利的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，我們首先要了解一下什么是云計(jì)算。云計(jì)算是繼互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)后在信息時(shí)代又一種新的革新，云計(jì)算是一種能夠通過網(wǎng)絡(luò)以便利的、按需付費(fèi)的方式獲取計(jì)算資源，這些資源來自一個(gè)共享的、可配置的資源池，并能夠以最省力和無人干預(yù)的方式獲取和釋放。云計(jì)算通過虛擬化技術(shù)，通過資源整合，實(shí)現(xiàn)按需資源分配，提高資源利用率，同時(shí)降低用戶的設(shè)備投入和使用成本。云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了資源和計(jì)算能力的分布式共享，能夠很好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

二、財(cái)務(wù)管理模式概述

財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合[1]。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況、融資情況進(jìn)行全面的整合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

三、云技術(shù)背景下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的意義

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門需要處理的財(cái)務(wù)內(nèi)容也越來越多，這無形之中會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來很多的工作壓力，工作效率也會(huì)在繁重的工作的影響下變得越來越低，工作態(tài)度變得越來越不嚴(yán)謹(jǐn)，錯(cuò)誤率也會(huì)隨之增加。但如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠利用云計(jì)算來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，會(huì)大大減少財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低錯(cuò)誤率，財(cái)務(wù)人員會(huì)有更多的時(shí)間來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展有一個(gè)整體的了解，能夠及時(shí)地處理企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。不僅如此，利用云計(jì)算進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，還可以有效提高資源的利用率，由于多個(gè)操作系統(tǒng)可以同時(shí)存在和運(yùn)行于同一個(gè)物理平臺(tái)上（在單個(gè)服務(wù)器上有可能同時(shí)運(yùn)行數(shù)百個(gè)虛擬機(jī)器），這樣就使資源得到了充分的利用?；ヂ?lián)網(wǎng)將全世界的企業(yè)和個(gè)人連接了起來，并深刻地影響著每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式及每個(gè)人的日常生活。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，借助互聯(lián)網(wǎng)來處理相關(guān)事宜，會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。因此，在云技術(shù)背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然之舉。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生根深蒂固的影響。在信息化的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展了，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面，且獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率低下，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一些不良的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能整合所有部門的數(shù)據(jù)，阻礙財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，給財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行帶來了很多的困擾，即便如此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也不能說不用就不用，作為長(zhǎng)久以來廣泛使用的財(cái)務(wù)管理模式，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。

2.財(cái)務(wù)人員思想老舊，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性。很多有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員思想老舊，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)地更新自己的思想，不愿意去接受更有利于企業(yè)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理模式。在延續(xù)傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新的抉擇中，他們沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性，沒有意識(shí)到在如今這樣一個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)只有不斷的與時(shí)俱進(jìn)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，才能在這樣的一個(gè)科技時(shí)代，有自己的一席之地。相比于革新，他們選擇了傳統(tǒng)，他們將自己的思維局限在一個(gè)狹小的空間范圍里，沒有縱觀全局，沒有選擇適合企業(yè)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理模式。

3.財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)不是很了解，工作效率低。雖然有些年輕的財(cái)務(wù)人員，他們意識(shí)到了在云技術(shù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有多么的重要，只有讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時(shí)代的步伐，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)才能提高工作效率，才能使企業(yè)不被時(shí)代所淘汰。但由于財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的了解有限加之對(duì)網(wǎng)絡(luò)操作過程的掌握不夠熟練，使財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的實(shí)施舉步維艱，縱使一些財(cái)務(wù)人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，但由于硬件設(shè)備配置不夠齊全，也阻礙了財(cái)務(wù)部門工作的順利開展，他們只能夠繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理模式不能夠順利轉(zhuǎn)型。

4.財(cái)務(wù)人員沒有深入了解企業(yè)的發(fā)展，只是一味的完成財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)人員的工作在我們的印象里似乎只是一味的埋頭進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，繁重的財(cái)務(wù)核算工作使他們沒有時(shí)間去深入了解企業(yè)整體的發(fā)展情況，去了解其他部門的發(fā)展?fàn)顩r，這樣他們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就不能及時(shí)采取有效的措施，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理也不會(huì)有大體的了解，企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，作為企業(yè)的員工只做好自己的本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，尋找適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的對(duì)策，企業(yè)只有抓住發(fā)展的機(jī)遇，才能夠不斷地進(jìn)取。以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，讓他們有時(shí)間去了解企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r，才能夠更好地完成自己的工作[2]。

五、云技術(shù)背景下如何更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

1.重視財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。要想使財(cái)務(wù)管理模式得以順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性，重視財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)要了解到云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)所在以及其在財(cái)務(wù)管理工作中所產(chǎn)生的積極作用。企業(yè)管理層作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者，他們應(yīng)該主動(dòng)去了解什么是云計(jì)算，明確云計(jì)算這種分布式計(jì)算工具的特點(diǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)給我們的生活和生產(chǎn)帶來的幫助，只有了解了云計(jì)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用，管理層才能夠采取有效措施去促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理層要向財(cái)務(wù)管理部門的成員傳達(dá)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性，在財(cái)務(wù)管理工作中融入現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開展能夠帶來諸多益處，讓云計(jì)算的益處深入每個(gè)財(cái)務(wù)人員的心里，只有企業(yè)人員上下同心，都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的積極影響，才能夠使財(cái)務(wù)管理模式得以順利轉(zhuǎn)型。

2.財(cái)務(wù)人員通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握云計(jì)算應(yīng)用技巧。當(dāng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的觀念已經(jīng)深入人心時(shí)，企業(yè)這時(shí)便需要對(duì)員工的云計(jì)算應(yīng)用技巧提出一定的要求了。企業(yè)需號(hào)召財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，掌握必要的云計(jì)算應(yīng)用技巧。組織必要的云計(jì)算應(yīng)用技巧培訓(xùn)，讓每一位財(cái)務(wù)人員都能具備過硬的綜合素質(zhì)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍姑课回?cái)務(wù)人員都能夠找到自己的不足之處，也可以安排對(duì)技巧掌握較好的員工去幫助學(xué)習(xí)能力較差的員工，只有大家團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，才能使整個(gè)財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)都得到提高，才能使財(cái)務(wù)部門的工作順利開展，大家的工作效率也會(huì)在云計(jì)算的“加盟”下得到提高，員工的工作效率提高了，企業(yè)也會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.建立明確的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要完善的管理制度做保障。沒有健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，財(cái)務(wù)人員的工作會(huì)變得散漫，沒有目標(biāo)，工作效率將大打折扣，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性、主動(dòng)性，使他們以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)工作，倘若財(cái)務(wù)人員能夠以百分百的精力投入到財(cái)務(wù)工作中，他們必定會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，企業(yè)必定會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)在云技術(shù)背景下，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保財(cái)務(wù)管理模式順利轉(zhuǎn)型[3]。利用云計(jì)算來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理確實(shí)會(huì)很方便快捷，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算的完善，在每一項(xiàng)預(yù)算中，企業(yè)都要有詳細(xì)的記錄，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供保障。其次，要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的考察，提高內(nèi)控管理水平，為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供一個(gè)安全的環(huán)境。

5.硬件設(shè)備配置齊全。先進(jìn)的硬件設(shè)備是財(cái)務(wù)管理模式得以順利轉(zhuǎn)型的前提，只有具備了先進(jìn)的設(shè)備，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型才能夠真正的落地，才能夠借助云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多的好處。企業(yè)必須要在計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備的配置上投入資金，只有舍得投入，才會(huì)有收獲。企業(yè)管理層要堅(jiān)定信念，相信在云計(jì)算的帶領(lǐng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率一定會(huì)大大提高。

六、小結(jié)

企業(yè)要想在云技術(shù)背景下順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，需要對(duì)云計(jì)算有一個(gè)深入的了解，要明確云計(jì)算能夠?yàn)樨?cái)企業(yè)的務(wù)管理工作帶來哪些轉(zhuǎn)變，在了解了云計(jì)算的基礎(chǔ)上，企業(yè)就需要采取具體的行動(dòng)來促使財(cái)務(wù)管理模式能夠得以順利轉(zhuǎn)型了，要比對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，找到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的不足，不斷的精進(jìn)。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性，相信云計(jì)算;號(hào)召財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，掌握云計(jì)算的應(yīng)用技巧，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型;建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn);加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，使企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性有一定的保障;舍得購(gòu)置先進(jìn)的硬件設(shè)備，確保財(cái)務(wù)管理模式能夠順利轉(zhuǎn)型。

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作者簡(jiǎn)介：陶瑩，供職于接力出版社有限公司。