摘要：為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)在逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和內(nèi)部管理體制，以期在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí)，控制好成本核算問(wèn)題以及管理風(fēng)險(xiǎn)。成本核算問(wèn)題也成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要挑戰(zhàn)，影響著國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化整改。本文主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀，明確國(guó)有企業(yè)所面臨的成本核算問(wèn)題，提出有效的成本控制對(duì)策，從國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，旨在促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理工作的革新。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);成本核算;控制策略

企業(yè)成本核算，旨在明確企業(yè)的綜合發(fā)展能力以及發(fā)展現(xiàn)狀，然而由于核算人員、核算準(zhǔn)則以及企業(yè)擴(kuò)展的影響，國(guó)有企業(yè)成本核算存在諸多缺陷。成本核算方法不合理、核算內(nèi)容片面、核算人員理念陳舊等，都影響著國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展，以致于國(guó)有企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中明確自身發(fā)展現(xiàn)狀。為提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要完善國(guó)有企業(yè)的成本核算體系，針對(duì)成本核算問(wèn)題采取相應(yīng)措施，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向

國(guó)有企業(yè)應(yīng)增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，明確將企業(yè)精益化管理與會(huì)計(jì)、成本核算聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要履行自身的義務(wù)責(zé)任，充分突出管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，助力企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)也要進(jìn)一步明確供給側(cè)改革對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理模式的需求，這一環(huán)境及時(shí)代的變化，解決傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，基于國(guó)家的相關(guān)政策，聯(lián)系供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改從自身經(jīng)營(yíng)情況入手，多方面調(diào)整自身的發(fā)展路徑及發(fā)展思維[1]。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的理念以及新的思想，積極展開(kāi)內(nèi)控以及成本預(yù)算培訓(xùn)，逐步提升財(cái)務(wù)人員的成本管控意識(shí)，并簡(jiǎn)化復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作流程，配置計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工作設(shè)備，擁有云計(jì)算平臺(tái)的使用權(quán)，在云計(jì)算平臺(tái)上合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全性和提升財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的成本管理制度，從而建立體系化的成本管理模式，保證企業(yè)成本管控效率和安全性達(dá)標(biāo)。

成本核算內(nèi)容以及核算范圍的革新，急需要遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，還要加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，響應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的有序健康發(fā)展的同時(shí)，也要明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展思路。針對(duì)以往的成本核算方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，以提升財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，提升企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力。

在增設(shè)崗位的同時(shí)，還要基于成本精益化管控的要求，促進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。國(guó)有企業(yè)必須基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，明確會(huì)計(jì)成本核算范圍以及核算方式的變化，切實(shí)將內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與外部市場(chǎng)信息結(jié)合起來(lái)，圍繞企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)以及成本支出、現(xiàn)金流動(dòng)等情況進(jìn)行全面的分析與評(píng)價(jià)。管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須掌握企業(yè)成本支出明細(xì)，還要根據(jù)財(cái)務(wù)信息、企業(yè)外部環(huán)境變化，以及部門與部門、業(yè)務(wù)與客戶、市場(chǎng)與企業(yè)之間信息等，明確企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)合作以及原料購(gòu)買等方面的投資與效益[2]。

故而，成本核算以及控制，需遵從整體協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的理念，基于國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，建立完整的價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各部門之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系和信息溝通，反饋各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和信息，從而協(xié)助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，靈活地調(diào)整發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，管理者才能在此基礎(chǔ)上做決策和執(zhí)行決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出與盈利的均衡，讓企業(yè)具有更優(yōu)秀的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)成本的深層次監(jiān)控和管轄。故此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能進(jìn)一步將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息融入到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，借助互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等，打造企業(yè)信息中心收集企業(yè)成本信息，將成本支出與業(yè)績(jī)、產(chǎn)品研發(fā)以及業(yè)務(wù)等聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)為企業(yè)管理層提供內(nèi)外部的信息，便于管理者及時(shí)查閱企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和掌握外部市場(chǎng)變化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控。

二、與時(shí)俱進(jìn)，革新成本管理模式

運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，能夠強(qiáng)化企業(yè)部門之間的交流，以打破部門之間的隔閡。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展，可通過(guò)數(shù)據(jù)采集建立完善的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息以及成本核算信息的分析，對(duì)實(shí)際材料、儀器與工藝的可視化。國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不僅要面對(duì)時(shí)代的變化，還要響應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)一步促進(jìn)自身創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增效的同時(shí)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式。成本管理模式革新中，可將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理改革與創(chuàng)新中，有利于革新整個(gè)發(fā)展模式，并且促使企業(yè)能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境。畢竟供給側(cè)改革乃是大勢(shì)所趨，國(guó)有企業(yè)必須在新時(shí)期中調(diào)整中低端產(chǎn)品供給過(guò)剩和高端產(chǎn)品供給不足等情況，注重到消費(fèi)者差異化需求，以解決以往存在的供需錯(cuò)配現(xiàn)象及問(wèn)題[3]。

因此，在外部資金引入時(shí)，要對(duì)資金利用建立起完善的分析與評(píng)估體系，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠適時(shí)調(diào)整成本管理模式，更好地滿足國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與精益化成本管理的融合，可圍繞企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本，將各種成本納入到會(huì)計(jì)核算體系中，并基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行綜合性的財(cái)務(wù)核算與發(fā)展評(píng)價(jià)，便于國(guó)有企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，以達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該建立規(guī)范的成本核算流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體的成本控制，圍繞采購(gòu)、入庫(kù)以及消耗等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位的成本核算，并將成本費(fèi)用與業(yè)績(jī)掛鉤，針對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)績(jī)確定服務(wù)質(zhì)量，并按照相應(yīng)的比例，進(jìn)行利益分配。

國(guó)有企業(yè)既需要按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則補(bǔ)充財(cái)務(wù)補(bǔ)貼類會(huì)計(jì)科目，以提高會(huì)計(jì)工作的有效性，還應(yīng)該加強(qiáng)資金管理核算，科學(xué)性規(guī)劃會(huì)計(jì)核算體制，有效地提升資金管理水平。面向成本核算，國(guó)有企業(yè)在明確成本核算流程的同時(shí)，還要處理好會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)核算。成本控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以往的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)和應(yīng)急處理，將風(fēng)險(xiǎn)因素納入到成本會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算編制，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算的工作過(guò)程，從而將風(fēng)險(xiǎn)因素貫徹到整個(gè)會(huì)計(jì)核算，應(yīng)對(duì)好風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，消除會(huì)計(jì)核算中存在的隱患。成本核算方式，也要從以往的人工核算轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊谠茣?huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)以及電子發(fā)票等，逐步革新成本會(huì)計(jì)核算方法及手段，針對(duì)企業(yè)的日常支出與對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，建立起對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)，確保各項(xiàng)支出與部門預(yù)算對(duì)應(yīng)起來(lái)，并及時(shí)針對(duì)各部門的成本預(yù)算進(jìn)行審核，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管控[4]。

三、基于云會(huì)計(jì)構(gòu)建成本控制體系

大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，當(dāng)前的各大企業(yè)生存和發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息得到有效的收集、歸納和整理，這為企業(yè)管理規(guī)劃提供了重要的參考。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本依然是影響各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。國(guó)有企業(yè)必須在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。一方面，國(guó)有企業(yè)需響應(yīng)供給側(cè)改革與人工智能的發(fā)展，率先將先進(jìn)的專業(yè)軟件以及技術(shù)引入到成本核算與會(huì)計(jì)管理中，將成本控制貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位成本控制體系，建立成本控制框架模型，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中采取科學(xué)、合理的方法收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些大數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納和分析，將企業(yè)成本控制的效果量化，從而為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)良的改革榜樣[5]。

另一方面，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，國(guó)有企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制，基于成本核算的量化評(píng)價(jià)結(jié)果，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立信息支持系統(tǒng)和會(huì)計(jì)平臺(tái)來(lái)控制企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)過(guò)程的成本，構(gòu)建一套貫穿企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)階段、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段、企業(yè)商品流通階段的成本控制體系。構(gòu)建起成本控制模式后，各項(xiàng)工作會(huì)落實(shí)到細(xì)節(jié)上，通過(guò)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理或是精益化管理，都能從財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略分析的角度，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式升級(jí)與改革[6]。

此外，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和一體化，有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率、成本控制效果和風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升，特別是將云會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到成本費(fèi)用報(bào)銷、核查、會(huì)計(jì)審核等方面，可在減少企業(yè)資金損失的同時(shí)，構(gòu)建起相對(duì)完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理平臺(tái)，直接將企業(yè)各種成本信息導(dǎo)入到平臺(tái)中，便于會(huì)計(jì)管理人員在云平臺(tái)上處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。由此，企業(yè)管理人員也能基于國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)成本控制體系明確企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出正確的成本管理決策，顯著提升企業(yè)成本費(fèi)用控制能力，既達(dá)到降本增效的目的，提高企業(yè)投資決策成本、降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)、縮短企業(yè)成本核算時(shí)間，又能提高成本管理力度和成本支出控制效果[7]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鑒于對(duì)國(guó)有企業(yè)成本核算內(nèi)容以及核算現(xiàn)狀的分析，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算管理，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)革新核算方法以及轉(zhuǎn)變核算內(nèi)容，以提升財(cái)務(wù)管理效率為前提，圍繞企業(yè)日常工作成本制定企業(yè)成本核算措施，調(diào)節(jié)企業(yè)實(shí)際制度和相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精益化管理。

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作者簡(jiǎn)介：

丁鋼輝，供職于鄭州航空港水務(wù)發(fā)展有限公司。