張濤

【摘? 要】近年來，我國經(jīng)濟水平在快速發(fā)展，同時也推動了建筑行業(yè)的進程。人們對建筑施工質量的要求也隨之而提升，文章對如何提升到施工項目質量進行了詳細的講解，且提出了相對應的解決方案，望能有效增強到施工項目全過程的整體質量。

【關鍵詞】質量;控制;方法

引言

建筑工程質量的好壞會直接影響到我國長遠的利益，同時也關系到國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。為此建造出一個質量好的工程能有效增強到固定資產(chǎn)的耐久性，延長到其的使用壽命，為人們提供到一個良好的生存環(huán)境。

1.施工前的準備工作

（1）完善施工方案的編制。施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學的工程方案作為參照，整個施工作業(yè)是難以完成的。 在施工方案編制時需要關系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術方案、 工藝流程、 組織策略、 質量檢測等等。 而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質量， 這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質量。

（2）控制建筑材料質量。材料是構成完整建筑的基礎，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。 對材料質量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制， 選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。當材料被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，應當安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標的材料一律不得使用。

2.影響建筑工程施工質量的因素

（1）建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊。在當前競爭日益激烈的大環(huán)境下，不少建筑企業(yè)眼睛盯著項目，為獲得工程項目疲于奔命， 無暇顧及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部管理也停留在傳統(tǒng)、落后的水平上，大多認為好管理不如好項目，好工程不如能拿工程。現(xiàn)代管理理念、模式得不到貫徹和應用，建筑工程質量安全問題得不到根本解決。

（2）建筑企業(yè)人才水平偏低。長期以來建筑企業(yè)特別是施工企業(yè)被當作勞動密集型企業(yè)對待，被認為技術含量不高、綜合人力水平偏低的行業(yè)。目前的狀況也是如此，為節(jié)約成本，大多企業(yè)忽視技術人才的培養(yǎng)，往往是大量農(nóng)民工在一線充當操作工作業(yè)。不少企業(yè)不惜減少現(xiàn)場技術人員， 甚至偷工減料以應對低價中標的利潤壓力，如此嚴重影響了企業(yè)本身的發(fā)展， 建筑工程質量和施工安全也存在隱患。

（3）建筑市場有待規(guī)范。建筑市場總體發(fā)展態(tài)勢良好，建筑市場秩序較為規(guī)范，但仍存在惡性競爭、市場有待規(guī)范的現(xiàn)象。當前建筑企業(yè)良莠不齊，有不少企業(yè)特別是規(guī)模小、信譽低的企業(yè)，為得到工程項目，采取掛靠等方式獲得投標資格;在招投標過程中，采取低報少報的方式先拿下工程后靠追加投資和偷工減料等不正當手段獲利。有的大型國有企業(yè)也沒有端正經(jīng)營思想，在招投標過程中，采取串標、陪標等不正當手段競爭，攪亂了建筑市場。雖然國家在建筑市場管理方面采取了建立有形建筑市場、公用建筑一律公開招投標、加強建筑企業(yè)資質管理等措施， 但目前依然缺乏系統(tǒng)、完善的監(jiān)管體系，打法律法規(guī)擦邊球的現(xiàn)象仍舊存在。

3.建筑工程施工質量控制的有效措施

（1）制定管理規(guī)章。工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當?shù)卣ㄔO工程質量監(jiān)督站直接領導，集工程開發(fā)、質量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，能實現(xiàn)工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護等各質量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

（2）精選施工隊伍。工程質量是干出來的，而經(jīng)常性的把關需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質施工隊伍是小區(qū)達標的重要基礎：一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質好，有資質。實踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽好的施工隊伍，質量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區(qū)建設一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質量按期竣工打下良好基礎。

（3）技術資料的管理。技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評定質量等級的一項重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試（檢） 驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護、試驗齡期控制不規(guī)范，使試驗可比性差。原材料必須按標準規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試（檢）驗單或記錄單內(nèi)容應齊全、準確，真實反映材料的材質、材性?？刂聘鞴ば蛸|量的技術復核資料，必須是質檢員現(xiàn)場檢查的記錄，是現(xiàn)場真實情況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質量的手段，真正起到對工程質量的監(jiān)督、檢查、保證作用。

（4）加大監(jiān)督力度。對檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒有按設計規(guī)定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當?shù)刭|量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符。專人跟蹤監(jiān)督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業(yè)加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。設立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質量控制的“樣本”。由當?shù)刭|監(jiān)站檢測中心按批分組實地封樣試驗。對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品，嚴禁進入工地或使用。采取“樣板” 引路。促進施工企業(yè)搞好工程質量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。

（5）合理控制原材料。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。

4.結束語

由上可知，建筑的施工過程較為復雜，為此我們應當隨時做好防備的一系列工作，解決其中存在的問題，才能有效提升到建筑工程的整體質量，從而為我國的建筑行業(yè)發(fā)展奠定一個良好的基礎。

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