吳江紅

摘要：財務(wù)集中管理是一種比較全面的財務(wù)管理辦法，在現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展中，對于財務(wù)集中管理工作的要求越來越嚴格。尤其是醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施中，對于財務(wù)集中管理工作實施更是提出了較為嚴格的要求。如何在醫(yī)療集團財務(wù)管理中，將集中管理模式融入到傳統(tǒng)財務(wù)管理中，已經(jīng)是現(xiàn)有醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施中必須要面對的一項研究內(nèi)容。因而，文章針對醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式研究進行了探討，主要闡述了醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建的必要性、特點及方法，旨在文章的研究幫助下，能夠為醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療集團;財務(wù)管理;模式構(gòu)建

醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施，是醫(yī)療集團自身管理工作實施中的重要組成部分。對于醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施而言，科學的控制財務(wù)管理辦法是非常關(guān)鍵的，因而很多醫(yī)療集團財務(wù)管理工作開展中，都已經(jīng)對財務(wù)管理方式進行了轉(zhuǎn)變。財務(wù)集中管理是一種比較新型的管理理念，將該理念應(yīng)用到醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施中，可以轉(zhuǎn)變醫(yī)療集團財務(wù)管理方式，提升了醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施水平。因而作為醫(yī)療集團財務(wù)管理人員，需要迎合新時期醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施需求，將集中管理模式構(gòu)建與醫(yī)療集團財務(wù)管理工作整合，以此提升醫(yī)療集團財務(wù)管理能力。

一、醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建的必要性

在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，醫(yī)療集團自身財務(wù)管理工作實施方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式不同的是，新時期經(jīng)濟社會發(fā)展中，對于財務(wù)管理工作實施的要求越來越嚴格。這種情況下，醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施就會受到一定的影響。為了更好地展示出醫(yī)療集團財務(wù)管理質(zhì)量，很多企業(yè)在日常財務(wù)管理工作開展中，都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，通過新型財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和實施后，改善了醫(yī)療集團財務(wù)管理方式，尤其是在財務(wù)集中管理工作實施中，更是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)管理辦法，為醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施的科學性控制提供了幫助。因而在現(xiàn)有醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施中，需要完善財務(wù)集中管理體系，以此更為有效的為醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施提供幫助。

二、醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式實施的原因

在當前醫(yī)療集團財務(wù)管理工作開展中，為了能夠更好地展示出財務(wù)集團管理工作實施質(zhì)量，需要針對財務(wù)管理工作實施的方式調(diào)整。以集中管理方式作為醫(yī)療集團財務(wù)管理中的主要方式，能夠保障在財務(wù)管理工作實施中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理質(zhì)量，為新型財務(wù)管理工作實施提供幫助。對于醫(yī)療集團自身財務(wù)管理工作實施而言，眾多子集團的構(gòu)成是影響財務(wù)管理工作實施的重要因素，如果眾多子集團財務(wù)管理中采用的都是單一性財務(wù)管理模式，這對于醫(yī)療集團自身的財務(wù)管理工作實施是具有重要影響的。因而作為醫(yī)療集團財務(wù)管理人員，需要按照新時期財務(wù)管理工作實施中的要求，對整個財務(wù)管理工作實施中的方法控制，這樣才能為整個財務(wù)管理工作的處置和優(yōu)化提供幫助。展示出現(xiàn)有集團財務(wù)管理特色，同時也能夠在財務(wù)集中管理工作實施中，提升財務(wù)集中管理效率，提升集團資金應(yīng)用效率。

三、醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式實施的特點

對于醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施而言，科學的識別財務(wù)管理模式實施特點是非常關(guān)鍵的。因而作為醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施人員，需要按照財務(wù)集中管理工作實施中的要求，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財務(wù)管理方法。首先，醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式實施過程中，通過財務(wù)集中管理模式實施后，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，為醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施的方向性控制提供了幫助。其次，在醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，突出了對財務(wù)集中管理的各項管理要素控制，尤其是對于風險控制和風險識別的控制，更是提出了嚴格的要求。最后，在醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，由于財務(wù)集中管理模式構(gòu)建中的方法和要求出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，因而現(xiàn)有財務(wù)集中管理工作實施的層次性展示也越來越突出，相關(guān)人員需要按照醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建中的要求，對財務(wù)集中管理的層次性表現(xiàn)分析，以此更為有效的為醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施提供幫助。

四、醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式實施的優(yōu)勢及劣勢分析

（一）優(yōu)勢

在醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施中，通過集中財務(wù)管理模式實施，能夠改善傳統(tǒng)財務(wù)管理工作實施效果，對醫(yī)療集團自身財務(wù)管理工作實施具有重要指導(dǎo)意義。并且在集中財務(wù)管理模式實施中具有很多優(yōu)勢，首先，通過財務(wù)集中管理模式實施，能夠改善醫(yī)療集團財務(wù)管理辦法，能夠統(tǒng)一財務(wù)管理標準，對醫(yī)療集團自身財務(wù)管理工作的落實具有重要指導(dǎo)意義。其次，在集中財務(wù)管理工作實施中，能夠為醫(yī)療集團自身財務(wù)管理工作實施的風險防范提供幫助，可以依照財務(wù)集中管理中的要求，將風險防范管理工作重視起來，以此為整個財務(wù)管理工作實施提供指導(dǎo)。最后，通過財務(wù)集中管理模式實施能夠提升醫(yī)療集團自身資源應(yīng)用能力，對醫(yī)療集團財務(wù)管理工作的處置和優(yōu)化具有重要實踐價值。

（二）劣勢

雖然通過財務(wù)集中管理方式應(yīng)用為醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施方式轉(zhuǎn)變提供了幫助，但是由于在醫(yī)療集團財務(wù)管理工作開展中實施集中財務(wù)管理工作還存有一定的難度，因而使得醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施受到了一定的阻礙。首先，在醫(yī)療集團財務(wù)管理工作開展中涉及到的子集團眾多，這種情況下需要落實的集中財務(wù)管理工作范疇就會增大。其次，對于子集團財務(wù)集中管理工作實施中的各項管理工作實施而言，集中財務(wù)管理工作的處置和實施中會存有一定的難度，如統(tǒng)計財務(wù)管理標準，完成子集團的財務(wù)清單計價管理等，都會受到集中財務(wù)管理工作實施影響。所以在醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施中，應(yīng)該按照財務(wù)集中管理工作實施中的要求，科學的細化各項財務(wù)管理要素，排除財務(wù)管理弊端，以此提升醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施質(zhì)量。

五、醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建的方法

（一）完善組織架構(gòu)建設(shè)

在醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，為了更好的展示出現(xiàn)有醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建實施效果，需要在組織架構(gòu)的建設(shè)上作出科學的改進。要知道財務(wù)集中管理模式不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在財務(wù)集中管理模式構(gòu)建后的醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施中，對于組織架構(gòu)的建設(shè)工作突出展示更加明顯。因而作為醫(yī)療集團財務(wù)集中管理人員，需要迎合新時期醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施中的要求，將組織架構(gòu)建設(shè)工作實施方式轉(zhuǎn)變。首先，在組織架構(gòu)建設(shè)過程中，應(yīng)該將財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)監(jiān)督部門管理職責做好規(guī)劃，科學的指導(dǎo)財務(wù)集中管理工作實施。其次，對于集團部門內(nèi)的財務(wù)管理工作實施中，應(yīng)該遵照組織體系建設(shè)中的要求，將相應(yīng)的財務(wù)管理工作實施要素轉(zhuǎn)變，以此更為有效的為財務(wù)集中管理提供幫助。

（二）統(tǒng)一財務(wù)管理制度

財務(wù)集中管理工作開展中，為了更好地展示出財務(wù)集中管理工作實施效果，對于財務(wù)管理制度建設(shè)工作實施應(yīng)該作出科學的整治。在當前醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作開展中，為了更好地展示出財務(wù)集團管理工作實施能力，需要針對財務(wù)集團管理工作實施中的制度建設(shè)進行統(tǒng)一。例如，在醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，按照統(tǒng)一財務(wù)管理工作實施原則，對整個集團內(nèi)的財務(wù)管理制度統(tǒng)一，從統(tǒng)一核算、統(tǒng)一監(jiān)督和統(tǒng)一報告等三大方面著手，科學的針對財務(wù)集中管理制度建設(shè)，以此突出財務(wù)集中管理工作實施優(yōu)勢，降低財務(wù)集中管理工作實施中出現(xiàn)風險的幾率，以此滿足醫(yī)療集團自身財務(wù)管理工作實施需求。

（三）強化預(yù)算管理

強化預(yù)算管理也是在醫(yī)療集團財務(wù)管理工作實施中應(yīng)該重點完善的一項管理工作，在當前我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)工作開展中，由于經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的格局出現(xiàn)了改變，使得我國整體的經(jīng)濟預(yù)算發(fā)展形勢出現(xiàn)了差異。所以為了更好地展示出醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施水平，需要突出預(yù)算管理工作意識。例如，醫(yī)療集團在財務(wù)集中管理工作開展中，按照財務(wù)集中管理工作實施中的要求，對財務(wù)集中管理工作實施中的全面預(yù)算管理工作分析。各個部門在針對財務(wù)集中管理工作實施中，需要對財務(wù)管理中的預(yù)算管理工作作出科學的分析，如建立自上而下、自下而上的預(yù)算管理機制，幫助醫(yī)療集團進行財務(wù)集中管理工作實施。

（四）設(shè)立集團內(nèi)部資金結(jié)算中心

內(nèi)部資金結(jié)算中心是集團企業(yè)財務(wù)管理工作實施中比較重要的一項管理內(nèi)容。在整個管理工作實施中占據(jù)著重要地位。為了更好地展示出醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施能力，需要按照財務(wù)集中管理工作開展中的要求，建立集團內(nèi)部資金結(jié)算中心。以集團內(nèi)部資金結(jié)算中心管理工作實施中的各項要求為主，嚴格的規(guī)范集團財務(wù)集中管理要素。如在內(nèi)部資金結(jié)算中心運行過程中，對集團總部和子公司內(nèi)的資金結(jié)算管理工作分析，科學的排除影響財務(wù)集中管理工作實施的因素，以此為醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施提供幫助。

（五）加強集團內(nèi)部審計監(jiān)督

審計監(jiān)督是醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施中比較重要的一項管理內(nèi)容，在現(xiàn)有醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作開展中，為了更加有效地將財務(wù)集中管理模式構(gòu)建工作落實，需要在集團內(nèi)部審計監(jiān)督工作開展中，轉(zhuǎn)變集團內(nèi)部審計管理方式。例如，在集團內(nèi)部審計監(jiān)督工作開展中，建立健全內(nèi)部審計管理方法，針對內(nèi)部審計管理工作實施的各項要素分析。并且需要建立年度審計、專項審計和離任審計等工作，以此提升集團內(nèi)部審計監(jiān)督能力，為集團財務(wù)集中管理提供幫助。

六、結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建中，為了更好地展示出醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建特色，需要針對整個模式構(gòu)建中的要求分析。并且應(yīng)該嚴格按照醫(yī)療集團財務(wù)集中管理工作實施中的要求，對整個管理工作實施的方法和要點控制。通過本文的研究和分析后得出，醫(yī)療集團財務(wù)集中管理模式構(gòu)建方法主要體現(xiàn)在以下幾方面：即完善組織架構(gòu)建設(shè)、統(tǒng)一財務(wù)管理制度、強化預(yù)算管理、設(shè)立集團內(nèi)部資金結(jié)算中心和加強集團內(nèi)部審計監(jiān)督等五方面。

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（作者單位：賓陽縣賓州鎮(zhèn)賓州衛(wèi)生院財務(wù)科）