查兵紅

摘要：現(xiàn)如今我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大離不開我國國有企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，怎樣才能夠在當(dāng)前新形勢下不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，成為國有企業(yè)面臨的重要問題，特別是在當(dāng)下面臨員工思維方式的多元化、社會的不斷轉(zhuǎn)型以及復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境等，做好企業(yè)員工的思想政治工作就顯得極其的重要。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);思想政治;工作創(chuàng)新

作為我國特色社會主義發(fā)展的重要支柱，以及推動我國企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量，國有企業(yè)兼具著公益性以及商業(yè)性，一方面要能夠適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟調(diào)節(jié)目標(biāo)，另一方面也須要追求資產(chǎn)的保值以及增值。因此，對我國國有企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并且引導(dǎo)所有員工樹立正確的思想意識以及正確的政治導(dǎo)向具有至關(guān)重要的意義和作用。

一、國企思想政治工作的重要性

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展

我國在經(jīng)濟體制的建設(shè)上一直都是采用的公有制。但對于國有企業(yè)而言和其他的企業(yè)有明顯的區(qū)別，它屬于公有制企業(yè)，但同時又兼具著公益性以及商業(yè)性，一方面國有企業(yè)要承擔(dān)著創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，確保資產(chǎn)增值保值的作用;另一方面國有企業(yè)同樣也具有加強企業(yè)員工精神建設(shè)的作用。一方面要為社會創(chuàng)造出更多的社會價值，另一方面也要加強精神文明的建設(shè)，使得我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）能夠形成科學(xué)合理地工作結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前對我國的思想政治工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新，能夠潛移默化的提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的政治水平，使領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確未來的發(fā)展思路，對企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)建更加清晰的脈絡(luò)，促進(jìn)國有企業(yè)工作方法的創(chuàng)新?？梢愿淖儌鹘y(tǒng)的工作模式以及流程，使其更加的具有多項性以及開放性，促進(jìn)企業(yè)能夠整合多種內(nèi)部以及外部的發(fā)展力量，促使企業(yè)不斷得到發(fā)展。使企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中與時俱進(jìn)，對國企的結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，在競爭激烈的市場中獲取一席之地。

二、國有企業(yè)政工工作存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的工作理念

調(diào)動企業(yè)員工積極性以及工作主動性的關(guān)鍵之一，就是在于需要對其進(jìn)行積極的思想引導(dǎo)，在對企業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃的同時，能夠使員工有努力以及發(fā)展的方向。但就從當(dāng)前的實際情況中不難看出，國有企業(yè)在政工工作的統(tǒng)籌規(guī)劃以及發(fā)展方向方面還存在一定的缺陷，并不能夠切實做到與時俱進(jìn)的要求，在日常的工作中很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。

（二）缺少健全的制度以及體系

我國部分國有企業(yè)的制度建設(shè)與市場經(jīng)濟之間缺少有效的聯(lián)系，從當(dāng)前國有企業(yè)的實際發(fā)展情況中不難看出，加強思想政治工作并且不斷地激發(fā)出企業(yè)的活力是最為有效的方式，但部分國有企業(yè)缺少市場經(jīng)濟屬性，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，并不能夠充分和徹底地發(fā)揮出思想政治工作，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展起到了一定的影響。

（三）方式方法過于單一和陳舊

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，幾乎都是通過采用理論培訓(xùn)或者講座的方式進(jìn)行，由此可見，這類方式多以“灌輸式”理論講學(xué)為主，傳統(tǒng)的理論培訓(xùn)方式不僅內(nèi)容單調(diào)和枯燥，同時并不具有直觀性，并不能夠有效地吸引員工的注意力，很難做到和員工產(chǎn)生一定的共鳴。這樣便會降低員工的思想政治工作以及效率。

三、國企思想政工工作的創(chuàng)新措施

（一）對領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前的意識形態(tài)正在不斷豐富，國有企業(yè)也必須要對領(lǐng)導(dǎo)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要改變傳統(tǒng)命令的領(lǐng)導(dǎo)模式，通過對員工進(jìn)行引導(dǎo);對傳統(tǒng)的說教模式進(jìn)行改善，使用和員工互動的方式，充分做到因地制宜。黨建工作者須要對自身企業(yè)在政治思想工作中的不足有所了解和掌握。并且利用好相關(guān)的新技術(shù)、新工藝以及科學(xué)的文化知識和思想，解決企業(yè)在日常工作中所遇到的實際問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時需要從不同的角度，并且全方位的和員工進(jìn)行交流，潛移默化的提升領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的交流互動。

（二）對政治工作的管理機制進(jìn)行創(chuàng)新

要從我國的國情出發(fā)，形成和設(shè)計一套適合我國國情的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機制，和實際情況相結(jié)合，對政治思想工作體系進(jìn)行完善以及構(gòu)建。另外，在企業(yè)的內(nèi)部同樣還需要形成一定的反饋機制以及預(yù)警機制。對相關(guān)信息的收集以及反饋要全面的重視，對員工的思想政治情況要有所了解，分析其中可能潛在的問題，對工作模式及時進(jìn)行有效的調(diào)整，掌握發(fā)展的主動權(quán)。除上述之外，根據(jù)企業(yè)自身得發(fā)展情況制定出一套完善的考評機制，可以采用年度或季度為單位的考核工作，將員工的政治思想工作以及行為納入總結(jié)以及考核中。與此同時更需要站在員工的角度，建立一套完善的獎懲機制，潛移默化的在企業(yè)內(nèi)部營造出一種健康良好的競爭環(huán)境，使員工能夠感受到企業(yè)的歸屬感以及光榮感，從根本上提升企業(yè)的凝聚力，以此來提升思想政治工作的水平以及工作。

（三）提高員工的創(chuàng)造性思維

黨建工作者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)員工終身學(xué)習(xí)的理念，使其能夠積極主動的進(jìn)行政治思想工作的學(xué)習(xí)，對工作思路以及工作崗位進(jìn)行創(chuàng)新，并且要從員工的實際情況出發(fā)，對思想政治工作的脈絡(luò)以及思路進(jìn)行明確，使員工能夠主動學(xué)習(xí)，保持良好的上進(jìn)心，加強員工的創(chuàng)造性思維，在國企的發(fā)展過程中能夠充分運用，在工作中實現(xiàn)員工自身價值的體現(xiàn)。

四、結(jié)語

由此可見，當(dāng)前社會主義核心價值觀早已經(jīng)深入到各行各業(yè)，國有企業(yè)的思想政治工作建設(shè)同樣也需要滿足社會主義核心價值觀的基本要求，切實做到要以人為本，使企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展，幫助推動國有企業(yè)的思想政治工作建設(shè)，提升員工的政治思想水平。國有企業(yè)的管理層也必須要對政工工作進(jìn)行重視，并且不斷創(chuàng)新，提高他們的工作質(zhì)量促使企業(yè)的健康發(fā)展。

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