摘 要 如今，媒體融合發(fā)展已是大勢(shì)所趨。無(wú)論從國(guó)家層面的戰(zhàn)略部署、宏觀政策，還是從各新聞單位的現(xiàn)實(shí)需要和發(fā)展實(shí)際，以及受眾信息獲取與溝通交流需求，都預(yù)示著我國(guó)融媒體發(fā)展時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，且融合進(jìn)程在不斷深入推進(jìn)。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)媒體工作，探索傳播新模式是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)媒體 融媒體 傳播

中圖分類號(hào)：G212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前企業(yè)媒體在融媒體發(fā)展的沖擊下面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但其本身仍然具有得天獨(dú)厚的本土化優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的信息資源擁有獨(dú)占性，更貼近職工群眾心理，更容易獲得受眾信任。因此，應(yīng)該在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的前提下克服困境，探索解決的創(chuàng)新辦法，才能讓企業(yè)媒體有更好的發(fā)展空間。

1提高認(rèn)識(shí)，迎接融媒體時(shí)代

認(rèn)識(shí)上的短板是最大的短板。當(dāng)前，融媒體不僅是大勢(shì)所趨，更是形勢(shì)所迫。不融合就沒(méi)有活路，也沒(méi)有出路，更沒(méi)有生路。企業(yè)媒體必須迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立融合思維、創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合媒體自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新新聞報(bào)道的內(nèi)容形式，開(kāi)拓新聞生產(chǎn)的“疆域”。

1.1把握新概念

發(fā)展融媒體，首要是對(duì)融媒體的概念進(jìn)行清晰界定。媒體融合不僅僅包括形式上媒介之間的互動(dòng)、整合，更包括背后整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制乃至思維模式層面的變化。因此，媒體融合主要包含內(nèi)容、渠道以及終端三個(gè)方面的融合。融媒體時(shí)代下，新聞生產(chǎn)模式發(fā)生的巨大變革，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是新聞傳播生產(chǎn)的多元化，呈現(xiàn)出以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以多元化信息傳播為關(guān)鍵、以溝通互動(dòng)分享為目標(biāo)的“大傳播”方式，且這種方式還在持續(xù)不斷演變;二是多種媒介形態(tài)的聚合化。各種媒介形態(tài)利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，從各自的傳播語(yǔ)態(tài)和傳播理念出發(fā)，通過(guò)各自不同的表達(dá)方式，相互配合生產(chǎn)出多角度、多樣式的新聞產(chǎn)品;三是傳統(tǒng)媒體個(gè)性特點(diǎn)趨于弱化，大量短小精悍的新聞作品在各大門戶網(wǎng)站、微博微信占比較多，讓傳統(tǒng)媒體記者的個(gè)性優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，造成媒體話語(yǔ)影響力和引導(dǎo)力越來(lái)越弱。

1.2運(yùn)用新思維

思想上的認(rèn)識(shí)深度決定行動(dòng)上的速度和到達(dá)頂峰的高度。融媒體發(fā)展一刻都不能懈怠。一些轉(zhuǎn)得快的企業(yè)媒體，現(xiàn)在早已超越，也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，呈現(xiàn)出無(wú)比光明的前景。而柳鋼雖然目前具備了“紙、網(wǎng)、報(bào)、微、刊”五大傳播載體，但是仍有部分采編人員習(xí)慣了用傳統(tǒng)媒體的思維方式、采寫方式、傳播方式，認(rèn)為別人強(qiáng)調(diào)上級(jí)強(qiáng)調(diào)，融媒體發(fā)展的重要性緊迫性必要性，與自己關(guān)系不大，從而喪失了警惕性。柳鋼媒體只有早點(diǎn)預(yù)見(jiàn)這場(chǎng)變革，運(yùn)用好變革的思維，才能掌握了融媒體發(fā)展這場(chǎng)變革的主動(dòng)權(quán)，否則就不可能贏得主動(dòng)，贏得機(jī)遇，贏得未來(lái)。

1.3角色新定位

重置角色定位是企業(yè)融媒體采編人員適應(yīng)發(fā)展的一個(gè)必然要求。當(dāng)前，5G、短視頻、人工智能等新技術(shù)快速發(fā)展，采編人員的職業(yè)定位隨之發(fā)生變化，在采寫企業(yè)各類稿件的同時(shí)，大量精力要用在對(duì)各種“碎片式”信息的整合、核實(shí)、解釋分析、推送共享上。這要求融媒體時(shí)代的企業(yè)新聞?dòng)浾?，同樣必須突破在傳統(tǒng)媒體新聞報(bào)道中形成的工作慣性和認(rèn)知障礙，重新進(jìn)行職業(yè)角色定位，不斷更新的融媒體新技術(shù)理念，運(yùn)用更多元、更有吸引力的呈現(xiàn)方式報(bào)道新聞，不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。

2拓展平臺(tái)，擁抱融媒體時(shí)代

融媒體的迅猛發(fā)展，給企業(yè)的傳統(tǒng)新聞報(bào)道帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊和挑戰(zhàn)，但同時(shí)，也給提供了新的傳播平臺(tái)和受眾。在柳鋼“一體兩翼”發(fā)展的新格局下，應(yīng)對(duì)融媒體時(shí)代，必須抓住職工群眾獲取信息的主要方式、主要特點(diǎn)、主要手段，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)技術(shù)支撐，打破傳統(tǒng)企業(yè)傳播的時(shí)間、空間限制，不斷拓寬傳播空間、提升傳播影響。

2.1打造傳播平臺(tái)

近年來(lái)，柳鋼在原有報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展，先后又創(chuàng)建了官方微信、微博和抖音賬號(hào)等，形成了一定的媒體矩陣，取得了良好的傳播成效，其中柳鋼報(bào)微信公眾號(hào)的粉絲均已突破4萬(wàn)。而隨著柳鋼多基地發(fā)展的管控模式下，點(diǎn)多面廣的發(fā)展，拓展多渠道傳播平臺(tái)勢(shì)在必行，要升級(jí)柳鋼官方門戶網(wǎng)站;加快微信平臺(tái)升級(jí)和功能優(yōu)化;緊跟時(shí)下移動(dòng)短視頻“熱”的節(jié)奏，優(yōu)化抖音等短視頻平臺(tái)發(fā)布，發(fā)揮短視頻平臺(tái)所具備的傳播優(yōu)勢(shì)，著力打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的柳鋼新型媒體矩陣。

2.2打造智力平臺(tái)

必須推進(jìn)融媒體建設(shè)，推出一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，匯集職工熱線、采訪線索、社會(huì)熱點(diǎn)等信息資源，融合稿件生產(chǎn)、內(nèi)容制作，多平臺(tái)互動(dòng)刊發(fā)。實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播。建立全媒體指揮中心調(diào)度平臺(tái)，推行“融媒體數(shù)據(jù)報(bào)告”制度，隨時(shí)掌握全媒體渠道發(fā)布內(nèi)容，并通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)傳播效果多維度量化分析，為內(nèi)容生產(chǎn)提供決策支持，把企業(yè)的正能量最大限度地得以更好的宣傳，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.3打造服務(wù)平臺(tái)

媒體建立線上線下聯(lián)動(dòng)的協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)與外單位和內(nèi)部各單位的合作聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展各類職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的受眾互動(dòng)活動(dòng)，回應(yīng)職工關(guān)切，發(fā)布各單位工作要點(diǎn)，更加與職工的親和度和粘合度。同時(shí)，不斷推出互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品。通過(guò)融媒體平臺(tái)探索增加電子版查閱、手機(jī)投稿、視頻傳送、公交查詢、票務(wù)查詢等與職工工作、生活息息相關(guān)的模塊，不斷增加職工互動(dòng)，提升職工手機(jī)閱讀體驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介：羅熔軍（1985-）男，彝族，云南鶴慶人，本科，助理工程師，研究方向：新聞宣傳。

參考文獻(xiàn)

[1] 王艷芳.試論融媒體背景下的企業(yè)新聞宣傳策略[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（05）：109.