甘星星

【摘?要】新時(shí)代國有施工企業(yè)共青團(tuán)、工會組織共建工作因被重視程度不夠、在具體實(shí)踐中缺乏有效抓手、合力不足，導(dǎo)致沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，本文內(nèi)容則是在這一背景下提出，本文撰寫的主要目的在于為國有施工企業(yè)共青團(tuán)、工會組織共建提供一定的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】國有施工企業(yè);共青團(tuán);工會;共建

一、新時(shí)代國有施工企業(yè)共青團(tuán)、工會組織共建的重要性

總體來看，共青團(tuán)、工會組織在國有施工企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在服務(wù)員工方面，比如，隨著共青團(tuán)建設(shè)工作的持續(xù)深入，能夠引導(dǎo)企業(yè)青年積極靠近團(tuán)組織，主動參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，并在學(xué)習(xí)中提升自我，并以此提升其自身素質(zhì)。又如，工會可以看做是企業(yè)與廣大員工連接的橋梁，工會一方面能夠?qū)V大員工的訴求向企業(yè)管理者進(jìn)行反饋，另一方面又可以對遭受不公對待的員工進(jìn)行權(quán)益維護(hù)。借助工會的力量，幫助國有施工企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工管理中存在的細(xì)微問題，并及時(shí)解決，使得企業(yè)的員工管理工作更加的規(guī)范。在員工權(quán)益得到維護(hù)后，不斷增加其對企業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而更加積極的投入到崗位工作中，以此不斷提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

二、新時(shí)代國有施工企業(yè)共青團(tuán)、工會組織共建策略

2.1進(jìn)一步豐富工會工作內(nèi)容

從當(dāng)前的情況來看，一些國有施工企業(yè)工會人員對自身工作職責(zé)認(rèn)識不清，所實(shí)施的工作存在單一性特點(diǎn)，所開展的主要工作就是在每年春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)假日為企業(yè)員工發(fā)放福利，而關(guān)于員工服務(wù)的其它工作則很少參與，沒有為企業(yè)員工提供全方位的服務(wù)。

為此，新形勢下的國有施工企業(yè)工會工作中，要在原有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容。對于國有施工企業(yè)而言，工會在為企業(yè)員工定期發(fā)放福利的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步做好員工的思想工作。工會人員要與企業(yè)員工進(jìn)行深入溝通，聆聽員工心聲，然后為員工提供相應(yīng)的幫助。受企業(yè)業(yè)務(wù)量的影響，企業(yè)在特定階段的的工作量較大，一些女性員工在完成大量工作的同時(shí)還要處理家務(wù)，因此員工承受著較大的心理壓力。而工會人員在企業(yè)員工思想工作中如果發(fā)現(xiàn)上述情況，可以及時(shí)向管理者反饋，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減輕員工工作量，以此緩解其心理壓力。針對此類員工，工會還可以定期到員工加中進(jìn)行慰問，以此為員工帶來更多的心里安慰，使企業(yè)員工在緩解心理壓力的同時(shí)，以更加積極的心態(tài)參與到崗位工作中。

2.2提升工會人員素質(zhì)

工會是國有施工企業(yè)的內(nèi)部組織，但是一些國有施工企業(yè)在工會建設(shè)中忽略了工會成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致部分成員的工作能力長期得不到提升，在工會工作中表現(xiàn)出力不從心。比如，在企業(yè)員工權(quán)益維護(hù)中，并不了解員工權(quán)益的具體內(nèi)容，針對員工權(quán)益維護(hù)的具體操作表現(xiàn)得非常生疏，受此影響，企業(yè)員工的權(quán)益不僅無法得到有效維護(hù)，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

為了進(jìn)一步搞好國有施工企業(yè)工會工作，有必要加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)，在該項(xiàng)工作的具體實(shí)施中，首先要加強(qiáng)工會人員業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，為此，工會要定期組織成員培訓(xùn)，在培訓(xùn)中圍繞企業(yè)員工生活服務(wù)、思想服務(wù)、權(quán)益維護(hù)等方面的工作內(nèi)容，對工會人員進(jìn)行全面而系統(tǒng)的理論灌輸，幫助工會成員打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，使其對自身的工作有一個(gè)全面而深入的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，圍繞實(shí)踐技能的運(yùn)用進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，在訓(xùn)練過程中可以采用一對一教學(xué)、現(xiàn)場模擬等方法，比如，圍繞如何與企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)溝通進(jìn)行現(xiàn)場模擬，使成員在一次次模擬中了解溝通工作中可能出現(xiàn)各類情況，并逐步學(xué)會各項(xiàng)溝通技能。通過這種方式，使工會成員掌握完備的工作技能，進(jìn)而更加高效的投入到工作實(shí)踐中。

而且，要進(jìn)一步加強(qiáng)工會人員的思想政治教育，這是指導(dǎo)國有施工企業(yè)工會工作開展的重要基礎(chǔ)。為此，工會管理者要在日常培訓(xùn)中定期安排工會成員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，還可以組織成員開展專題學(xué)習(xí)，比如，以“艱苦奮斗”為學(xué)習(xí)主題，促使工會成員在工作實(shí)踐中能夠積極弘揚(yáng)我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服各類艱難險(xiǎn)阻，不斷提升工作質(zhì)量，進(jìn)而充分突顯工會在國有施工企業(yè)中的實(shí)際作用。

2.3加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)

國有施工企業(yè)在共青團(tuán)建設(shè)中，首先要樹立起正確的思想意識，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識到，共青團(tuán)建設(shè)與企業(yè)人力資源密切相關(guān)，借助該項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)開發(fā)更加優(yōu)質(zhì)的人力資源，并未企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)以及各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的人才支撐。

其次，加強(qiáng)團(tuán)組織干部培訓(xùn)。國有施工企業(yè)要根據(jù)中央在全體共青團(tuán)教育中的相關(guān)要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對團(tuán)組織干部進(jìn)行必要的教育工作，促使組織成員爭做合格共青團(tuán)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。在該項(xiàng)培訓(xùn)工作中，要努力提升團(tuán)組織干部的思想政治認(rèn)知水平，提升政治覺悟，使其在服務(wù)企業(yè)的過程中，能夠更多的從政治層面去反思工作，在反思中查找不足，然后在團(tuán)組織的幫助下去努力改進(jìn)。通過上述一系列工作的完善，不斷提升團(tuán)組織干部自身素質(zhì)，以此為國有施工企業(yè)發(fā)掘出更多的優(yōu)秀人才，這無疑對企業(yè)的發(fā)展百利而無一害。

再者，注重團(tuán)內(nèi)模范的梳理。對于國有施工企業(yè)而言，團(tuán)內(nèi)模范的樹立，可以在企業(yè)內(nèi)部形成激勵氛圍，促使廣大員工向模范看齊，然后努力提升自我，并高效服務(wù)于企業(yè)。在該項(xiàng)工作的具體推進(jìn)中，需要借助內(nèi)部民主評議的形式選出模范，所選定的人員不論在思想認(rèn)識、政治覺悟還是工作能力方面都應(yīng)該比較突出。在選定人員后，需要借助各類宣傳平臺對其優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳，以此形成激勵效應(yīng)。

另外，國有施工企業(yè)在共青團(tuán)建設(shè)中要能夠進(jìn)一步加強(qiáng)自我監(jiān)督，通過該項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)共青團(tuán)建設(shè)工作存在的不合理之處，然后采取針對性的改進(jìn)策略。對于團(tuán)組織成員而言，在日常工作中也要加強(qiáng)自我反思，積極查找工作中的漏洞，并自我改進(jìn)，爭當(dāng)優(yōu)秀。

2.4 推動共青團(tuán)、工會組織共建

堅(jiān)持陣地共用，即共建陣地場所，集約化打造職工之家、文化沙龍中心、青年創(chuàng)新創(chuàng)造中心等;堅(jiān)持信息共享，即構(gòu)建黨建帶團(tuán)建、工建制度體系，明確共青團(tuán)、工會組織定期聯(lián)席會議機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享互通，服務(wù)提前策劃;堅(jiān)持活動共辦，即依托青字號品牌創(chuàng)建、五小創(chuàng)新創(chuàng)效、技能比武、勞動競賽等，整合青年、工會會員力量，提升活動內(nèi)涵和層次;堅(jiān)持人員共用，即有效發(fā)揮志愿者、工會小組人員作用，整合資源凝聚合力，解決單獨(dú)力量薄弱、覆蓋面有限的問題;堅(jiān)持聯(lián)學(xué)共進(jìn)，即統(tǒng)籌工會、共青團(tuán)理論、技能學(xué)習(xí)工作安排，做到同學(xué)共進(jìn)、互通有無。

三、總結(jié)

綜上所述，新時(shí)代國有施工企業(yè)共青團(tuán)、工會組織共建工作的科學(xué)實(shí)施意義重大，為此國有施工企業(yè)要對該項(xiàng)工作樹立起正確認(rèn)知，了解該項(xiàng)工作存在的不足，并積極改進(jìn)。在具體推進(jìn)中，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行必要的工作調(diào)整，在調(diào)整中進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而不斷提升工作成效。

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