吳立

摘 要 物資管理包括物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資使用等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。有效的物料管理可以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升公司利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力的目的。物資管理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)問題各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響、相互聯(lián)系，在任何情況下出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)公司的物資責(zé)任供應(yīng)鏈產(chǎn)生不良影響。本文對(duì)物資管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)問題展開研究。

關(guān)鍵詞 物資管理 經(jīng)濟(jì)效益 評(píng)價(jià)問題

一、引言

想要提高物資管理經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本是關(guān)鍵。物資管理可以有效地控制現(xiàn)代化物資管理行業(yè)生產(chǎn)過程中不同物料的使用和消耗，從而實(shí)現(xiàn)良好的物資供應(yīng)和快速物資運(yùn)作，降低消耗和成本，保證促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對(duì)物資管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)問題進(jìn)行研究具有必要性。

二、提升信息化建設(shè)水平，依托多媒體，提高物資經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)不斷發(fā)展，物資管理中運(yùn)行的手段和技術(shù)也要隨之不斷進(jìn)步，才能有效地提高物資管理經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化物資管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是信息收集能力的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)信息化建設(shè)物資管理，可以通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程控制，增加物資管理覆蓋面積，減少物資庫(kù)存和庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。因此，開發(fā)一個(gè)物資管理信息管理系統(tǒng)就具有重要意義。物資管理面對(duì)的是一個(gè)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)需要的生產(chǎn)資料的價(jià)格日新月異。因此，如果沒有建立信息化的物資管理信息資源共享平臺(tái)，將不可避免地購(gòu)買到價(jià)格高或者質(zhì)量差的生產(chǎn)資料，從而浪費(fèi)資源，提高生產(chǎn)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)各類信息進(jìn)行比較，選擇信譽(yù)好、成本效益高、客戶服務(wù)好的供應(yīng)商，逐一進(jìn)行分類和評(píng)價(jià)，將會(huì)為現(xiàn)代化物資管理行業(yè)節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

例如，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)物資管理部門可以建立線上物資管理信息系統(tǒng)，設(shè)立專門的物資管理信息部門。物資管理信息部門聘請(qǐng)多位計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)人才，負(fù)責(zé)定期收集互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)現(xiàn)代化物資管理行業(yè)所需的物資管理信息，以及系統(tǒng)的日常維護(hù)。通過物資信息收集整合成一個(gè)直觀的物資價(jià)格折線圖，收集匯報(bào)成冊(cè)發(fā)送給負(fù)責(zé)執(zhí)行物資管理部門的員工。將管理理念貫穿于物資的全生命周期，加強(qiáng)物資信息在不同部門之間的交流。這就是物資管理線上信息系統(tǒng)需要通過多媒體、網(wǎng)絡(luò)和其他現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到物資管理現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因。

三、建設(shè)高素質(zhì)物資管理人才隊(duì)伍

物資管理對(duì)管理人員的素質(zhì)要求很高，歸根到底還是要建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。這就需要加強(qiáng)對(duì)物資管理工作人員的培訓(xùn)，以達(dá)到建設(shè)人才隊(duì)伍的目的，從而提高物資管理的經(jīng)濟(jì)效益。提高物資管理工作人員素質(zhì)的方法，首先是要將物資管理人才隊(duì)伍看作一個(gè)整體，從個(gè)體出發(fā)把握整體，對(duì)物資管理現(xiàn)代化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)第一步就是摒棄傳統(tǒng)觀點(diǎn)。傳統(tǒng)觀念把物資管理簡(jiǎn)單化地理解為物資的調(diào)配運(yùn)輸，實(shí)際上，作為現(xiàn)代化的物資管理行業(yè)從業(yè)人員，除了要掌握物流信息的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還要對(duì)現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)有所涉獵，需要物資管理高素質(zhì)工作人員深入了解公司的物資供應(yīng)鏈，熟悉軟件程序的運(yùn)作，掌握IT系統(tǒng)知識(shí)。這也就是物資管理行業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益必須培養(yǎng)能處理物資成本控制、物資信息搜集等方面的專業(yè)性人才的原因。

例如，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)在培養(yǎng)物資管理工作人員的過程中，可以通過完善物資管理人員的考核機(jī)制，建立一個(gè)明確的獎(jiǎng)懲制度。相關(guān)物資管理部門和現(xiàn)代化物資管理行業(yè)可以對(duì)物資管理人員列一個(gè)員工進(jìn)步榜，根據(jù)員工每個(gè)月的工作表現(xiàn)，月月更新員工進(jìn)步榜單排名，月末根據(jù)員工進(jìn)步榜的排行情況對(duì)下屬物資管理部門或者現(xiàn)代化物資管理行業(yè)的員工，在發(fā)放基礎(chǔ)工資的前提下，增加一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，對(duì)業(yè)績(jī)突出、參加區(qū)級(jí)以上勞動(dòng)模范評(píng)選及其榮譽(yù)感第三方的物資管理人中有突出貢獻(xiàn)的，必須給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，提高物資管理人員的管理水平。

四、拓寬物資管理渠道，發(fā)展電子商務(wù)

電子商務(wù)已經(jīng)成為一種新的商務(wù)方式，其開拓了網(wǎng)絡(luò)物資管理的新途徑。電子商務(wù)主要是指現(xiàn)代化物資管理行業(yè)依托因特網(wǎng)在全球范圍內(nèi)將商品進(jìn)行物資管理。買賣雙方基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品交易可以達(dá)到不謀面完成貿(mào)易，從而大大減少物資管理成本的目的。電子商務(wù)不僅僅流行于現(xiàn)代化物資管理行業(yè)與消費(fèi)者之間，在現(xiàn)代化物資管理企業(yè)與現(xiàn)代化物資管理企業(yè)之間也同樣流行。處于合作生產(chǎn)鏈條上的現(xiàn)代化物資管理行業(yè)通過電子商務(wù)技術(shù)，加之配合自主物流管理的現(xiàn)代化物資管理行業(yè)信息化系統(tǒng)，可以最大限度減少在生產(chǎn)、流通、庫(kù)存、物資管理上存在的不必要成本，同時(shí)提高生產(chǎn)效率。電子商務(wù)的大規(guī)模應(yīng)用，改變了人們對(duì)傳統(tǒng)物資管理模式的習(xí)慣思維，引發(fā)人們對(duì)如何依托電子商務(wù)轉(zhuǎn)變物資管理模式的思考。利用大眾媒體、上門推銷、明星效益、廣告轟炸的傳統(tǒng)物資管理模式顯然與電子商務(wù)的物資管理理念不符。伴隨著現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展，物資管理模式不再局限于大眾媒體、上門推銷的方寸之地，將科技化物資管理模式與傳統(tǒng)物資管理模式結(jié)合是現(xiàn)代化物資管理的主流趨勢(shì)。現(xiàn)代化物資管理行業(yè)利用現(xiàn)代科技手段，以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)能夠?qū)⑵矫娴奈淖至Ⅲw化、抽象的描述具體化、理論的內(nèi)容實(shí)際化。也正是因?yàn)楝F(xiàn)代科技手段的優(yōu)越性，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)在物資管理中利用現(xiàn)代科技手段，可以有效地將產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮起來，給消費(fèi)者創(chuàng)設(shè)一個(gè)廣闊的想象空間，讓消費(fèi)者將現(xiàn)代化物資管理行業(yè)明星產(chǎn)品與現(xiàn)實(shí)生活聯(lián)系起來，對(duì)物資管理水平有顯著的幫助作用。由此，現(xiàn)代化物資管理行業(yè)可以在物資管理中廣泛使用現(xiàn)代科技手段，打破產(chǎn)品物資管理時(shí)間和空間的限制，從而高效應(yīng)用物資管理模式。因此，應(yīng)在電子商務(wù)模式下轉(zhuǎn)變現(xiàn)代化物資管理行業(yè)營(yíng)銷模式，減少物資管理成本，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度，使現(xiàn)代化物資管理行業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度的物資管理資源整合。

例如，物資管理需要確保選品價(jià)格的合理和優(yōu)質(zhì)，可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)，在網(wǎng)上選擇不同的進(jìn)貨商，還可以通過網(wǎng)絡(luò)物資管理相對(duì)活躍的論壇、微博組織人員發(fā)放電子版物資價(jià)格調(diào)查問卷。物資管理人員通過微信或者電話的方式，主動(dòng)聯(lián)系物資供應(yīng)商，開展多方調(diào)查和比價(jià)，將各方供應(yīng)商的物資價(jià)目匯總成表格，直觀比價(jià)。工作人員經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研完成比價(jià)后，再去辦理貨物比價(jià)手續(xù)，物資價(jià)格申報(bào)和審核，將質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和信譽(yù)等因素綜合起來，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在為現(xiàn)代化物資管理行業(yè)采購(gòu)一般生產(chǎn)和建筑物資時(shí)，物資管理工作人員要合理控制成本，不能僅僅依靠信息機(jī)構(gòu)和憑自己的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的知識(shí)來作出決策，更不能局限于原始物資采購(gòu)憑證的完整性和形式，應(yīng)轉(zhuǎn)移到物資在市場(chǎng)上的普遍價(jià)格和最低價(jià)格，做成報(bào)表，讓物資管理決策層能夠直觀地看到當(dāng)前市場(chǎng)上的物資的普遍價(jià)格和行業(yè)中其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特征，及時(shí)對(duì)本公司的物資管理定價(jià)和策略作出調(diào)整，使其符合當(dāng)下物資管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合電子商務(wù)拓寬渠道，從而達(dá)到提高物資管理經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、結(jié)語

良好的物資管理對(duì)現(xiàn)代化物資管理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用，能直接影響公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和發(fā)展。只有完善物資管理的信息結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)物資管理中信息資源的集中管理，從而實(shí)現(xiàn)物資管理經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（作者單位為長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)處<物資管理部>）

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