董達(dá)偉

摘 要：在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，煤礦企業(yè)之間的競爭關(guān)系更加突出，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方面存在較大不足，難以發(fā)揮二者的優(yōu)勢，這不僅影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理，也不符合煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。鑒于此，本文針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出一些具體的建議，希望能為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合提供一些可靠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)起到了較為重要的作用，能夠幫助企業(yè)充分了解自身的經(jīng)營情況，對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，進(jìn)而作出科學(xué)合理的決策，促進(jìn)企業(yè)朝著良好的方向不斷發(fā)展。但是，在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的同時(shí)，煤礦企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，這就需要采取合理措施進(jìn)行改進(jìn)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)二者的有效融合，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。通過對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行探究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一些有效的參考依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理能力得以有效提升。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

（一）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

從以往煤礦企業(yè)的發(fā)展情況來看，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，常常會(huì)涉及部分管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)工作也包含一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，這就充分體現(xiàn)出二者的聯(lián)系。雖然煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠起到的作用不同，但二者能夠相互監(jiān)督，幫助另一方找出工作中存在的問題，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，使二者能夠共同進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化管理手段被應(yīng)用到企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)能夠利用更多的渠道來進(jìn)行信息收集，而財(cái)務(wù)核算信息是其中的核心部分，若是能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的融合，可以更好地進(jìn)行信息收集，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平[1]。

（二）確保企業(yè)管理符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須作出一定的改變，既要做好原本的工作，也要具備一定的管理能力，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨更多的挑戰(zhàn)。而管理會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的積極影響，若是能夠?qū)⒍呓Y(jié)合起來，可以實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢互補(bǔ)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠正確看待二者的關(guān)系，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的功能效用。通過采取科學(xué)合理的辦法對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以明確煤礦企業(yè)的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在煤礦企業(yè)發(fā)展中的參考價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)的信息工作效率顯著提升，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息的使用價(jià)值充分發(fā)掘出來，幫助煤礦企業(yè)做好管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對煤礦企業(yè)發(fā)展過程的監(jiān)督，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行合理調(diào)整，確保企業(yè)管理符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的現(xiàn)狀

當(dāng)前，煤礦企業(yè)的主要任務(wù)之一就是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，但煤礦企業(yè)在這一方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)過程存在諸多問題，不僅無法做到將二者融合，還容易帶來一些新的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）人員方面的問題

雖然將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，能夠達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的，但也造成了相關(guān)人員的任務(wù)較重及其他問題，使得各項(xiàng)工作的順利開展受到較大影響。同時(shí)，將二者融合后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員所掌握的知識(shí)技能逐漸暴露出一定不足，無法正確處理工作中存在的問題，且容易產(chǎn)生敷衍心理，嚴(yán)重影響到企業(yè)工作的整體效率。若是工作人員的專業(yè)素質(zhì)無法得到保障，或是工作態(tài)度存在問題，將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，難以將二者融合的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來[2]。

（二）監(jiān)督方面的問題

良好的監(jiān)督是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的重要手段，但在實(shí)際的監(jiān)督工作中，普遍存在監(jiān)督不到位的情況，且上級領(lǐng)導(dǎo)與下級領(lǐng)導(dǎo)的分離情況較嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督，這就很容易導(dǎo)致集中核算結(jié)果不準(zhǔn)確，且導(dǎo)致責(zé)任不清、推卸責(zé)任等問題頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，無法適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

（三）部門配合方面的問題

良好的溝通及工作配合是促進(jìn)各項(xiàng)工作高效進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，所以要求各個(gè)部門做到相互溝通、相互配合，形成良好的競爭與配合的環(huán)境，否則將影響到各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，更加無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。但從實(shí)際情況來看，不同部門之間的溝通存在較大不足，常常出現(xiàn)惡性競爭事件，不利于煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。雖然企業(yè)所有人員都充分認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，但整個(gè)過程中存在諸多利益糾紛，使得部門之間的配合面臨較大的阻礙，難以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基本要求。想要解決這一問題，就必須發(fā)揮相關(guān)政策的約束作用，以此保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中各項(xiàng)工作有效進(jìn)行[3]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)思維

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境愈加穩(wěn)定，不再具有以往粗放式的高速增長環(huán)境，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的競爭形勢更加嚴(yán)峻，需要不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)核心競爭力得以增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)朝著集約化的方向不斷發(fā)展，使企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展這一方面來講，首先就要轉(zhuǎn)變思維，促進(jìn)二者相互配合。具體來講，就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)思維，而管理會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，以便能夠解決二者存在的沖突，使二者能夠統(tǒng)一目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效進(jìn)行。比如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，常常因資金問題中斷某些工作，但在轉(zhuǎn)變管理者的思維后，需要深入分析開展工作的方式方法，進(jìn)而在資源有限的情況下完成工作[4]。

（二）構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系

對煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，且能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的工作目標(biāo)，企業(yè)要重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的構(gòu)建，并做好人員培訓(xùn)工作，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才，使其在充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理知識(shí)的同時(shí)，具備良好的決策能力。從實(shí)質(zhì)上講，構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的主要目的就是對多個(gè)學(xué)科進(jìn)行融合，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)人才進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供可靠的人才支持。同時(shí)，在構(gòu)建這一知識(shí)體系時(shí)，需要培養(yǎng)人員良好的學(xué)習(xí)意識(shí)及學(xué)習(xí)習(xí)慣，使其能夠做到根據(jù)自身的情況進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)員工的知識(shí)水平。此外，需要重視培養(yǎng)員工的崗位技能、信息收集能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠做好財(cái)務(wù)與管理等各方面的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)管理水平提升。

（三）通過創(chuàng)新思維對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合

精益管理、降本增效是現(xiàn)代化企業(yè)管理中比較常用的一個(gè)管理理念，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合能夠?qū)⒕婀芾砺鋵?shí)到底，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的影響，煤礦企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境愈加復(fù)雜，尤其是外部環(huán)境表現(xiàn)出較強(qiáng)的不確定性，難以保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更加無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)。面對這種情況，煤礦企業(yè)要保持客觀、冷靜的思維，對外部的市場競爭環(huán)境進(jìn)行分析，以便能夠針對外部環(huán)境變化制定出合理的應(yīng)對措施，促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。首先，可以通過創(chuàng)新思維對煤礦企業(yè)的管理思路進(jìn)行規(guī)劃，采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行精益管理，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，幫助企業(yè)獲取最大化的效益。其次，應(yīng)適當(dāng)增加對創(chuàng)新項(xiàng)目的投入，不斷提高精益管理水平，在充分掌握財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)方面提出合理的成本控制建議，以便能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的效益目標(biāo)5]。

（四）通過信息技術(shù)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合

隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，對提高企業(yè)的工作效率及質(zhì)量起到了一定的積極作用。煤礦企業(yè)要抓住這一發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的應(yīng)用優(yōu)勢，以便能夠充分發(fā)揮融合后的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)，通過信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息進(jìn)行有效收集和整理，將其中的有用信息提取出來，使其成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)[6]。此外，可以將信息平臺(tái)與辦公平臺(tái)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理人員在煤礦企業(yè)重要決策中的參與程度，使煤礦企業(yè)能夠作出更加準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)逐漸暴露出一些不足之處，難以適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，這就需要采取合理的措施對二者進(jìn)行融合，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。具體來講，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)思維、構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系、通過創(chuàng)新思維和信息技術(shù)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而為企業(yè)管理提供更加可靠的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬赫遙.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].黑龍江科學(xué)，2020，11（6）：156-157.

[2]胡丹妮.新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（2）：200-201.

[3]吳思聰.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（4）：115，117.

[4]翟曉東.新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].納稅，2020，14（4）：114-117.

[5]孫嘉慧.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性[J].商場現(xiàn)代化，2020（1）：161-162.

[6]李承容.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展[J].時(shí)代金融，2019（36）：77-78.