李潔

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就不能一成不變，而要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行時，經(jīng)濟(jì)管理往往在其中扮演了十分重要的角色，對企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要作用。本文對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行分析，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新手段和方法，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新方法

隨著我國經(jīng)濟(jì)地位不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大改變。企業(yè)想要在新時期獲得更好的發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，從而適應(yīng)新時代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鑒于此，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，必須要加強(qiáng)對其重要性的認(rèn)識，并做出改進(jìn)，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率得到提升，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

從某種意義上講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以概述為企業(yè)為將內(nèi)部資源所具有的價值良好體現(xiàn)出來而進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)管理活動。企業(yè)在開展具體的經(jīng)濟(jì)管理工作時，通常會對其中所涉及的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施有效設(shè)計以及協(xié)調(diào)等，以使自身經(jīng)濟(jì)效益趨于最大化。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)可以概述為依照企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)營條件以及生產(chǎn)特征等，對產(chǎn)品的價值進(jìn)行明確，并通過科學(xué)調(diào)控產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用以及成本的方式，盡可能降低總體的生產(chǎn)投入成本，使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷趨于規(guī)范化。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

（一）綜合性

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作有著較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，涉及內(nèi)容較多，必須在保證所有工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，才能將經(jīng)濟(jì)管理的作用充分發(fā)揮出來。

（二）廣泛性

經(jīng)濟(jì)管理是貫穿整個企業(yè)發(fā)展全過程的，無論是最初的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，還是中間經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，以及售后服務(wù)這樣的后期環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理都在其中起到了重要的作用。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，只要與資金相關(guān)的活動都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇。在當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范圍十分廣闊，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大特點(diǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

長久以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些企業(yè)的管理和發(fā)展還停留在粗放型經(jīng)濟(jì)管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低，隨著我國經(jīng)濟(jì)向集約化發(fā)展，企業(yè)積極探索和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，壯大企業(yè)發(fā)展。

（二）有利于激發(fā)員工動力

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，只有充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)發(fā)展提供活力和源泉。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把企業(yè)效益與員工利益緊密結(jié)合在一起，能夠通過制定員工激勵制度，有效發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合理優(yōu)化配置人力資源，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益和運(yùn)營效率。

四、我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

在新時期市場經(jīng)濟(jì)模式下，原有的經(jīng)濟(jì)管理手段不再適用。然而，許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念禁錮，不愿積極接受新時期的經(jīng)濟(jì)管理觀念，或者接受后并不重視并付諸實(shí)施。長期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，加之沒有能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的專業(yè)人員，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念長期處于比較落后的狀態(tài)，就算是一些實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)管理手段的企業(yè)也收效甚微，效果十分不理想。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段落后

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也十分落后，各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏交流創(chuàng)新。同一企業(yè)的各部門之間相對獨(dú)立，也缺乏技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)管理手段的交流。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段單一，無法適應(yīng)新時代企業(yè)的多樣化發(fā)展，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展長期得不到較大的提升。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)新模式不斷發(fā)展，企業(yè)的整體發(fā)展速度也在不斷提高。然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有很大的改進(jìn)，隨著時間的積累，部分企業(yè)逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷，但沒有制定比較完善的新時期經(jīng)濟(jì)管理制度。這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的整體發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。落后的經(jīng)濟(jì)管理制度使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些新問題長期得不到解決，長此以往嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏有能力的經(jīng)濟(jì)管理人才

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識程度不夠，重視程度不高，社會上也還沒有形成比較完備的經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)體系。這就導(dǎo)致了企業(yè)高層管理人員忽略了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)和再教育，致使企業(yè)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重缺乏。個別比較優(yōu)秀的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才由于沒有受到企業(yè)的重視而缺乏上進(jìn)心和積極性，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段升級也無法產(chǎn)生較大的作用。

五、新時期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段

（一）更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)要認(rèn)識到在新時期市場經(jīng)濟(jì)模式下，自身想要獲得提升和發(fā)展，必須要從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析自身經(jīng)濟(jì)管理觀念存在的問題。企業(yè)要放開視野，從國際市場出發(fā)，與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程接軌，改進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)管理觀念，學(xué)習(xí)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時兼顧國內(nèi)的市場現(xiàn)狀，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的升級和創(chuàng)新。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要科學(xué)化

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，無論是科學(xué)技術(shù)還是人們的觀念都得到了很大程度的創(chuàng)新，因此，當(dāng)代企業(yè)在對自身進(jìn)行管理時的一些方式方法也要有所改變。當(dāng)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，管理方法要科學(xué)合理，要對企業(yè)在實(shí)際操作過程中所出現(xiàn)的情況合理且及時地進(jìn)行分析，并且能夠使用一些較為科學(xué)的模式來對其進(jìn)行歸納和整理。

（三）設(shè)計實(shí)效性較高的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)范性提升的有效途徑為對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計。在具體設(shè)計經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時，應(yīng)注重優(yōu)先收集以及整合各種有助于目標(biāo)設(shè)計的資料和信息等，并重視對目標(biāo)設(shè)計流程的合理記錄，在目標(biāo)基本確定以后，對其進(jìn)行嚴(yán)格的核審，以確保目標(biāo)的科學(xué)性，最后，在目標(biāo)通過核審后，再將其落到實(shí)際活動中，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動更好地發(fā)揮出自身作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要針對自身發(fā)展存在的問題和可能出現(xiàn)的問題制定一套科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度。由于各企業(yè)的發(fā)展程度不同，企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理制度時要根據(jù)自身實(shí)際情況，創(chuàng)新出一套適合自身發(fā)展和社會需求的經(jīng)濟(jì)管理方法。在學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段時，必須要堅持以自己為中心，取其之長補(bǔ)己之短。以這樣一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度作為基礎(chǔ)，方能保證企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動有條不紊地進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

對多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)而言，優(yōu)秀的管理人員對其開展經(jīng)濟(jì)管理活動具有至關(guān)重要的指導(dǎo)性意義，所以，從某種程度上講，管理人員所具有的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有十分關(guān)鍵的影響。因此，在具體創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)需要重視優(yōu)先對管理人員進(jìn)行有效的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，以促進(jìn)其綜合素質(zhì)與管理質(zhì)量提升。

六、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)前的社會形勢也有了很大的變化，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，其才能在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)中獲得長足的發(fā)展，才能在激烈的競爭中處于上游地位。在新時期，企業(yè)還會遇到各種各樣的問題，對此，企業(yè)要善于從其中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對其進(jìn)行深入分析，進(jìn)而有針對性地提出科學(xué)可行的對策，從而保證企業(yè)不斷進(jìn)步和穩(wěn)步發(fā)展。

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