摘要：在時(shí)代發(fā)展日新月異的今天，信息技術(shù)迅速發(fā)展，科技水平不斷提高，大數(shù)據(jù)得以在各行各業(yè)深入運(yùn)用。對企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對企業(yè)有利也有弊，如果能夠合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來幫助，使其能夠在競爭激烈的市場中得以生存并發(fā)展，但如果沒有正確應(yīng)用，就很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營的困境當(dāng)中，最終被市場所淘汰。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是最為重要的一個(gè)部分，可以說，財(cái)務(wù)管理的好壞，將會對企業(yè)的盈利水平造成直接影響，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的所有管理活動(dòng)當(dāng)中都是非常重要的。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開了分析，對其創(chuàng)新的途徑提出了有效策略，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F275 ??文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收稿日期：2020-04-20

作者簡介：杭錦江（1998-），女 ，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

1?引言

隨著科技水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)在人們的生活以及企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大作用，它在實(shí)際應(yīng)用中得到了人們的廣泛認(rèn)可。在大數(shù)據(jù)的影響之下，企業(yè)在得到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而在愈加激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想得以生存并不斷發(fā)展，就必須要在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下把握，積極進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以此來為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2?大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

近些年來，國際市場上的競爭變得越來越激烈，企業(yè)除了要面對來自于國內(nèi)的競爭外，還要面臨著來自國際市場上的各種壓力，并且，隨著國家信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)結(jié)構(gòu)也處在不斷優(yōu)化與調(diào)整的過程當(dāng)中，在這樣的背景之下，無論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都出現(xiàn)了非常明顯的變化，這就要求企業(yè)的管理水平以及實(shí)效性都應(yīng)當(dāng)不斷提高，以充分滿足時(shí)代發(fā)展要求。

在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是最為重要的一個(gè)內(nèi)容，要想充分滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展要求，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展做出更大的幫助，就必須要徹底轉(zhuǎn)變以往落后傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)新并優(yōu)化以往實(shí)效性不高的環(huán)節(jié)以及模式，通過豐富多樣的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來最大程度地發(fā)揮各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理操作的實(shí)效性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出保障。此外，不但要對以往的工作模式及方式進(jìn)行優(yōu)化與改善之外，還要進(jìn)一步拓展新的內(nèi)容，以盡可能地確保所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作能夠充分滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理要求，為企業(yè)管理整體水平的提高帶來有效幫助，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

3.1構(gòu)建現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，無論是其模式還是方式都必須要隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高而實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。一定要確保企業(yè)當(dāng)中的各級管理部門都能夠有這樣的理念，徹底摒棄以往傳統(tǒng)而落后的觀念，具體而言，企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對大數(shù)據(jù)技術(shù)有更高的重視，同時(shí)還要將這樣的觀念充分落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，針對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行充分而有效的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與整合。與此同時(shí)，要注重對企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化的推進(jìn)，以確保企業(yè)內(nèi)部的信息能夠?qū)崿F(xiàn)更為高效、可靠的傳遞，避免企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)信息不對稱的情況。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，當(dāng)前對于信息處理速度的要求變得越來越高，為了使得企業(yè)內(nèi)部信息共享的有效性以及及時(shí)性得到增強(qiáng)，不應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)有更高的重視程度，減少企業(yè)管理層級數(shù)量，從而有效減小各環(huán)節(jié)企業(yè)信息傳遞操作進(jìn)行過程當(dāng)中所產(chǎn)生信息扭曲問題的可能性。要想在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，企業(yè)必須要對自身管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化推進(jìn)有更高的重視。針對內(nèi)部業(yè)務(wù)的流程，應(yīng)當(dāng)更加充分而深入的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，如果有職務(wù)的工作內(nèi)容出現(xiàn)了重合的情況，就應(yīng)當(dāng)對此進(jìn)行充分的整合，以此來有效縮減企業(yè)縱向?qū)蛹壓蜋M向部門。在做好這些工作之后，企業(yè)要通過行之有效的手段，對自身的內(nèi)部資源條件進(jìn)行整合，從而使他們能夠更加的平衡化，要對自身的優(yōu)勢進(jìn)行更加充分的考慮，同時(shí)深入分析企業(yè)在發(fā)展時(shí)所將面臨的機(jī)遇與威脅，對，那些不屬于企業(yè)核心并且不擅長的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，以此來使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用能夠充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

除此之外，企業(yè)人力資源部門還要對人才的進(jìn)入有更加嚴(yán)格地把控，保證所招聘的人才有不但有足夠豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，還具備著足夠的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)水平。再把人才引入到企業(yè)的相關(guān)崗位之后，要對人才進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使其能夠正確掌握崗位上的各種操作，使之能夠始終掌握當(dāng)前時(shí)代下的先進(jìn)技術(shù)及相關(guān)知識，同時(shí)還能夠在實(shí)際工作中加以運(yùn)用這些技術(shù)及知識，最終有效提高企業(yè)員工工作的實(shí)效性。

3.2?不斷創(chuàng)新管理觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須要不斷地對自身的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行優(yōu)化，一定要有現(xiàn)代化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理觀念，從而在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效[2]。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)要做到以下兩點(diǎn)：（1）在企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)管理人員一定要不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)以及知識，充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳力度，盡可能地使企業(yè)當(dāng)中的所有人都能夠?qū)Υ擞姓_的觀念，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用提供良好條件，并鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作時(shí)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。除了這些，還要結(jié)合實(shí)際情況，不定期地開展一些和大數(shù)據(jù)相關(guān)的講座與會議，從而確保企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員能夠積極轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念，樹立起大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的新思維。（2）企業(yè)要對自身的激勵(lì)機(jī)制以及薪酬體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善與創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)的機(jī)制與體系內(nèi)，在讓員工認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)重要性的同時(shí)，使之能夠更加認(rèn)真去對待工作，提高工作效率，這樣，大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠更好地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要以長遠(yuǎn)的目光去看待大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.

3.3給大數(shù)據(jù)的應(yīng)用建立良好的基礎(chǔ)設(shè)施

企業(yè)要想使得大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在自身的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中充分發(fā)揮作用，就必須要不斷地完善自身的基礎(chǔ)設(shè)施。必須要確保自身的硬件設(shè)施足夠完備，才能夠考慮對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)都并不具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施，這就導(dǎo)致其無法有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，許多企業(yè)在對數(shù)據(jù)分析的過程中，所使用的還是以往的普通計(jì)算機(jī)，這就使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中無法充分發(fā)揮作用，所以，企業(yè)如果要想提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)效性，最應(yīng)該做的就是要確保自身的基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)的要求，并根據(jù)實(shí)際情況來適當(dāng)?shù)厝ジ禄蛘呱壠髽I(yè)的相關(guān)設(shè)備。但在這一過程中，容易被企業(yè)內(nèi)部的一些人員所抵觸，特別是企業(yè)的投資者，一些投資者會錯(cuò)誤地認(rèn)為這樣的說法將使得企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)相關(guān)管理人員一定要進(jìn)行良好的溝通與交流，確保企業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠順利進(jìn)行。管理人員在與投資者溝通的過程中，要采取循循善誘的溝通方式，而不是過激的溝通方式，也使得投資者能夠正確認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性。

4、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代下要想不落后于時(shí)代發(fā)展，在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，就必須要積極地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于自身的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)觀念的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的合理運(yùn)用，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，還能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸海紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)探究[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（14）：17-19.

[2]幡麗佳.大數(shù)據(jù)背景下的我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究——以A公司為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（2）：144-145.

Abstract：With the rapid development of the times， the rapid development of information technology and the continuous improvement of technology level， big data can be used in?all walks of life. For enterprises， the arrival of the era of big data has advantages and disadvantages. If they can reasonably use big data， they can bring help to the development of enterprises， so that they can survive and develop in?the competitive market. But if they are not correctly applied， they will easily lead enterprises into the dilemma of operation and eventually be eliminated by the market. In enterprise management， financial management is the most important part. It can be said that the quality of financial management will have a direct impact on the profitability of enterprises. Therefore， financial management is very important in?all management activities of enterprises. This paper analyzes the financial management of enterprises in?the era of big data， and puts forward effective strategies for its innovation， hoping to bring reference and reference for the long-term development of enterprises in?China.

Key words：Big data; Enterprise; Financial management;Innovation