摘 要：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是持續(xù)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)力，也促進(jìn)企業(yè)變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文主要分析此視域下企業(yè)為順應(yīng)發(fā)展應(yīng)如何優(yōu)化自身、提高實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì);優(yōu)化

一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展視域

當(dāng)今時(shí)代，只有重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的作用，把創(chuàng)新擺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要位置，才能適應(yīng)現(xiàn)今國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，更有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升。創(chuàng)新載體的搭建與推廣是實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其漸漸成為提高科技創(chuàng)新能力的新引擎，各類(lèi)創(chuàng)新載體都在蓬勃地發(fā)展。以城市平臺(tái)載體為依托，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是一個(gè)極為復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，也是一種全新城市發(fā)展理念和模式。此對(duì)其他區(qū)域具有高端輻射與引領(lǐng)作用，同時(shí)對(duì)處于其覆蓋范圍內(nèi)的企業(yè)與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有促進(jìn)作用與引領(lǐng)導(dǎo)向作用。因此，城市驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響尤為突出。城市驅(qū)動(dòng)發(fā)展主要依靠科技、知識(shí)、人力、文化、體制等創(chuàng)新要素。結(jié)合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)施的實(shí)際進(jìn)程，城市驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展在思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、機(jī)制體制創(chuàng)新、對(duì)外開(kāi)放創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新和城市管理創(chuàng)新等方面體現(xiàn)出其獨(dú)具的內(nèi)涵。

二、企業(yè)創(chuàng)新理論概述

1.企業(yè)生命周期理論概述

美國(guó)管理學(xué)家伊查克·愛(ài)迪斯曾用20多年時(shí)間研究企業(yè)發(fā)展、老化和衰亡問(wèn)題，并提出企業(yè)生命周期理論。其對(duì)后續(xù)研究創(chuàng)新與企業(yè)生存的關(guān)聯(lián)與影響提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其認(rèn)為企業(yè)在不同生命階段具有不同特征，企業(yè)應(yīng)采取不同對(duì)策。鑒于企業(yè)生命是一個(gè)發(fā)展、老化、衰亡的過(guò)程，為避免企業(yè)生命終結(jié)，企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，否則企業(yè)將衰亡得更加迅疾。

2.企業(yè)再造理論概述

美國(guó)學(xué)者哈默和錢(qián)皮認(rèn)為，20年來(lái)沒(méi)有一個(gè)管理思潮能將美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，無(wú)論是目標(biāo)管理、Z理論、零基預(yù)算、分權(quán)，還是追求卓越、結(jié)構(gòu)重整、走動(dòng)管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新等。因此應(yīng)改造企業(yè)的工作流程，使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)生存發(fā)展的需求。

企業(yè)再造就是為了飛躍性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)，對(duì)工作流程進(jìn)行根本性重新考慮并徹底改革，即“從頭改變、重新設(shè)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)“從毛毛蟲(chóng)變蝴蝶”的革命。企業(yè)再造是以先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)為手段，以滿(mǎn)足市場(chǎng)或顧客的中長(zhǎng)期需要為目標(biāo)，通過(guò)最大限度地精簡(jiǎn)對(duì)產(chǎn)品增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量顯著提高，企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化。

企業(yè)再造強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向和服務(wù)至上，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變理念，把經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)由過(guò)去的計(jì)劃、控制、增長(zhǎng)速度轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面。

企業(yè)再造需要條件，應(yīng)注意：有效運(yùn)用信息技術(shù)可以協(xié)調(diào)集中與分散的矛盾，可以減少經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，可以使不同的活動(dòng)有機(jī)銜接或協(xié)調(diào)運(yùn)作。人力資源是能動(dòng)的資源，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)使員工由控制對(duì)象變授權(quán)對(duì)象，由機(jī)械執(zhí)行變能動(dòng)參與，使他們真正樹(shù)立“顧客至上”、“顧客第一”理念，形成全新的工作作風(fēng)。組織管理要以建設(shè)自我管理的工作團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，精簡(jiǎn)管理層次，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)體系。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展關(guān)聯(lián)度分析

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的創(chuàng)新主體集中于城市政府與企業(yè)。政府、城市為企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供創(chuàng)新條件、制度支撐;企業(yè)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)施提供推動(dòng)力。創(chuàng)新資源是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括物資資源、財(cái)力資源、人力資源等。創(chuàng)新能力反映在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，主要體現(xiàn)在企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力上，是企業(yè)參與助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展及自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等。城市、企業(yè)集群作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要載體和基地，是各類(lèi)創(chuàng)新要素和資源的聚集地。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)度，相互依存，相輔相成。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與支撐。同時(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)施與推進(jìn)為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)，提供依托與助力。

四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展視域下企業(yè)管理優(yōu)化助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎，企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主體。我國(guó)重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，出臺(tái)一系列政策措施，大力扶持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。特別是黨十八大以后，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量不斷增加，創(chuàng)新質(zhì)量不斷提升。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相輔相成，企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展又促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展視域下，企業(yè)管理發(fā)生一系列變化。

1.增設(shè)科技管理或研發(fā)部門(mén)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定、使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。組織結(jié)構(gòu)包括橫向部門(mén)設(shè)計(jì)和縱向?qū)蛹?jí)設(shè)計(jì)。不同規(guī)模、不同類(lèi)型組織有不同組織結(jié)構(gòu)。為推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，許多企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，最突出變化是增設(shè)科技管理部門(mén)或研發(fā)部門(mén)，彰顯創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的突出地位。比如中國(guó)中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司專(zhuān)門(mén)成立科技管理部，負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新、科技開(kāi)發(fā)推廣工作。為提高員工科技創(chuàng)新素質(zhì)，還成立中鐵裝備學(xué)院，負(fù)責(zé)員工技術(shù)學(xué)習(xí)、培育工作。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

2.實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織優(yōu)化組織層級(jí)

層級(jí)結(jié)構(gòu)是對(duì)個(gè)體成員在組織活動(dòng)中關(guān)系和行為的規(guī)范。日本學(xué)者青木昌彥把組織內(nèi)部不同任務(wù)單元信息加工活動(dòng)的分配稱(chēng)為組織層級(jí)結(jié)構(gòu)。過(guò)去，企業(yè)為適應(yīng)工業(yè)化發(fā)展需要，在層級(jí)結(jié)構(gòu)上采取直線指揮、分層授權(quán)的做法。直線指揮分層授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是分工明確，保證企業(yè)行動(dòng)迅速。但分層授權(quán)也容易造成權(quán)力過(guò)于分散，難以形成合力。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中，為更好適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，突出企業(yè)自主創(chuàng)新能力，許多企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)組織層級(jí)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化組織層級(jí)。網(wǎng)絡(luò)化組織層級(jí)的主要特點(diǎn)是具有彈性。各個(gè)層級(jí)在構(gòu)成上是平等的，各個(gè)工作單位可以相互依賴(lài)，在關(guān)鍵技術(shù)和解決難題上相互幫助。組織成員在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色是動(dòng)態(tài)變化的，網(wǎng)絡(luò)中工作單元之間的關(guān)系是圍繞著特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)或調(diào)整。成員在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的權(quán)力地位不是取決于職位，而是來(lái)自于他們擁有不同知識(shí)。網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，成為許多企業(yè)組織層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方向。

3.企業(yè)突顯創(chuàng)新主題優(yōu)化組織文化

組織文化指組織在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的具有本組織特征的文化現(xiàn)象，是組織中全體成員共同接受和共同遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。組織文化由物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)基本層次構(gòu)成。組織文化對(duì)組織成員具有導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中，企業(yè)組織文化發(fā)生很大變化，創(chuàng)新成為企業(yè)組織文化主題。比如鄭州宇通客車(chē)股份有限公司把“弘揚(yáng)創(chuàng)新精神”作為企業(yè)文化主要內(nèi)容，注重員工的發(fā)明創(chuàng)造，企業(yè)秉承“PSC創(chuàng)新法則”，將客戶(hù)需求作為技術(shù)研發(fā)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，引領(lǐng)變革創(chuàng)新科技，不斷創(chuàng)造更大價(jià)值。中國(guó)中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司在組織文化建設(shè)方面特意增加“科技觀”，提出企業(yè)科技觀是“技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)術(shù)自由”，企業(yè)核心價(jià)值是“創(chuàng)造、責(zé)任、榮譽(yù)、溝通”?？梢?jiàn)中國(guó)中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)組織文化核心內(nèi)容，以此統(tǒng)一員工思想，激勵(lì)員工創(chuàng)新精神。

五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展視域下企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

創(chuàng)新型企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，伴隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也提出挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、來(lái)往業(yè)務(wù)、資金運(yùn)動(dòng)等情況以財(cái)務(wù)報(bào)告形式所做出來(lái)的反映。通常也將會(huì)計(jì)核算稱(chēng)之為會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱(chēng)。所以會(huì)計(jì)核算是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)。創(chuàng)新型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有事前核算突出、研發(fā)費(fèi)用占比較高、無(wú)形資產(chǎn)核算困難的特點(diǎn)。比如就事前核算而言，以往會(huì)計(jì)核算主要是在會(huì)計(jì)主體發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后給予事后核算。創(chuàng)新型企業(yè)不但要重視事后核算，還要將會(huì)計(jì)核算觸角前伸，進(jìn)行事前核算，且事前核算在會(huì)計(jì)核算中地位日益凸顯。眾所周知，創(chuàng)新型企業(yè)主要以核心技術(shù)研究開(kāi)發(fā)為主，核心技術(shù)研發(fā)通常經(jīng)費(fèi)投入多、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)核算在研發(fā)階段就要介入，事前核算顯得尤為重要。由于創(chuàng)新型企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)具有很大不確定性，因而創(chuàng)新型企業(yè)的事前核算也有很大預(yù)測(cè)性。若事前核算預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，會(huì)影響企業(yè)研究開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)核算中事前核算地位的凸顯給企業(yè)財(cái)會(huì)人員提出更高要求。這就要求企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中必須采取不同會(huì)計(jì)核算方法。

研究開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展主題，但是一般企業(yè)幾乎不會(huì)一直持續(xù)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，所以關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的三種處理方法：全部費(fèi)用化、全部資本化、有條件資本化，無(wú)論選擇哪一種，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)都不會(huì)帶來(lái)太大影響。而創(chuàng)新型企業(yè)主要以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心內(nèi)容，所以企業(yè)需要持續(xù)不斷地進(jìn)行研發(fā)，研發(fā)費(fèi)用在企業(yè)資金運(yùn)用中所占比重甚高。針對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)在財(cái)務(wù)優(yōu)化方面，采取有條件資本化的會(huì)計(jì)核算方式。有條件資本化核算既綜合全部費(fèi)用化和全部資本化核算的優(yōu)點(diǎn)，又規(guī)避兩者不足，采用這種方式既可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也使企業(yè)會(huì)計(jì)核算更科學(xué)合理。

在會(huì)計(jì)核算方面，除了研發(fā)費(fèi)用，創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)核算也是一大難點(diǎn)。創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的顯著區(qū)別是無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)的重要組成部分。注重核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，注重?fù)碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特點(diǎn)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)在會(huì)計(jì)資產(chǎn)上的直觀體現(xiàn)就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)所占比重較大，核心地位明顯，比如：專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)、人力資本等。作為無(wú)形資產(chǎn)本身而言，其初始計(jì)量、精確計(jì)量都存在一定難度。此外，其披露、報(bào)送也往往存在弊端和困難。為解決此問(wèn)題，目前企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)核算著力做好兩方面工作。一是合理確定無(wú)形資產(chǎn)范圍。由于無(wú)形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)的確定存在一定困難。比如對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)講，人力資本十分重要，擁有豐富知識(shí)儲(chǔ)備的人才能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，然而這些并不能在無(wú)形資產(chǎn)的賬面上反映出來(lái)。創(chuàng)新型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一定要合理確定無(wú)形資產(chǎn)范圍。可以考慮建立符合企業(yè)利益需求的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估體系，根據(jù)各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況確定無(wú)形資產(chǎn)范圍。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)講，一定要充分肯定人力資本作為無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，將其列入到無(wú)形資產(chǎn)范圍中去，不斷擴(kuò)寬無(wú)形資產(chǎn)的核算內(nèi)容。二是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)行分類(lèi)核算。研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新型企業(yè)的重點(diǎn)。創(chuàng)新型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在研發(fā)過(guò)程中也分為研究階段和開(kāi)發(fā)階段。研究階段具有很大的不確定性，研究階段時(shí)所發(fā)生的任何支出或者費(fèi)用都應(yīng)將其處理為費(fèi)用化，在會(huì)計(jì)核算的處理時(shí)將其計(jì)入“管理費(fèi)用”科目當(dāng)中。在開(kāi)發(fā)階段，產(chǎn)品的研究已經(jīng)完成，即將投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。所以無(wú)形資產(chǎn)在開(kāi)發(fā)階段中，已經(jīng)滿(mǎn)足了資本化條件，可以將其資本化，進(jìn)行資本化核算。

六、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展視域下企業(yè)人才優(yōu)化助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

人才是承載技術(shù)信息的載體，在人才進(jìn)行交流時(shí)，可以激活系統(tǒng)各創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)知識(shí)間的轉(zhuǎn)移。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)從制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)，吸引了大量創(chuàng)新人才加入。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中，企業(yè)以提升自主創(chuàng)新能力為核心，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)開(kāi)發(fā)掌握核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才。一是依托重點(diǎn)學(xué)科、重大項(xiàng)目，培養(yǎng)引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。比如，建立特聘專(zhuān)家制度，采取以崗位聘用、項(xiàng)目聘用、任務(wù)聘用、項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、投資辦企業(yè)等方式吸引更多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。二是改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才收入分配等激勵(lì)辦法，采取技術(shù)入股、技術(shù)分紅的方式，鼓勵(lì)技術(shù)人員科技創(chuàng)新。三是大力引進(jìn)國(guó)外高層次人才，依托重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，比如以鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“國(guó)家首批海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”為平臺(tái)，引進(jìn)海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。四是構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育體系，加強(qiáng)繼續(xù)教育基地建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。通過(guò)以上措施的實(shí)施，優(yōu)化了企業(yè)人才隊(duì)伍。以中國(guó)中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司為例，該集團(tuán)公司現(xiàn)有員工3000余人，其中工程、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員950余人，幾乎占到員工總數(shù)的三分之一。其中具有高級(jí)及以上職稱(chēng)80余人、中級(jí)職稱(chēng)370余人，高級(jí)技師及以上20余人，技師40余人。榮獲享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼4人次，全國(guó)青年崗位能手等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)8人次，河南省優(yōu)秀專(zhuān)家、河南省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、河南省青年崗位能手等省部級(jí)榮譽(yù)6人次，科技創(chuàng)新標(biāo)兵、中央企業(yè)青年崗位能手、中國(guó)中鐵專(zhuān)家、有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家、中國(guó)中鐵青年創(chuàng)新獎(jiǎng)、鄭州市特殊津貼專(zhuān)家等榮譽(yù)13人次，茅以升鐵道工程師獎(jiǎng)、詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等行業(yè)協(xié)會(huì)榮譽(yù)3人次。該集團(tuán)公司已經(jīng)形成了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層級(jí)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與優(yōu)化，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的推動(dòng)力，其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也發(fā)揮主導(dǎo)作用。

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[8]中國(guó)中鐵工程裝備有限公司官網(wǎng).

作者簡(jiǎn)介：霍乃可（1984- ），女，漢族，河南省鄭州市人，碩士，助教，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)公司治理、審計(jì)