杜剛

摘要：近年來我國電力工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，在此背景下電力企業(yè)想獲得良好發(fā)展就必須做好工程現(xiàn)場管理工作，使用更先進(jìn)的管理技術(shù)和更多元的管理方式，提升工程現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。基于此，本文對工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題;完善措施

1 引言

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設(shè)項目的管理也成為了保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學(xué)管理下，項目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，促進(jìn)管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2 電力工程管理的必要性

電力工程管理在應(yīng)用在設(shè)電力工程計規(guī)劃、電力施工、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、風(fēng)險維護(hù)的流程中，是電氣工程的效益、質(zhì)量、發(fā)展的重要保證。首先電力工程管理要根據(jù)國家規(guī)定的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程內(nèi)容的展開。確保電力工程的開展?jié)M足社會環(huán)境、人們生活的需求。其次電力工程管理需要對整個的施工流程有一個全面的管理，涉及到工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的重要因素，而且要盡可能的從精細(xì)化管理的方面進(jìn)行展開，確保電力工程服務(wù)企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展要求。最后電力工程管理的創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求，企業(yè)想要在理解的市場競爭中占據(jù)良好的發(fā)展空間，就要從工程管理的方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，努力提升自身企業(yè)工程管理的工作效率、部門協(xié)同能力。這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

3 電力工程管理存在的不足

3.1 項目管理人員素質(zhì)不高

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，對于高端技術(shù)人才的需求和引進(jìn)也是企業(yè)發(fā)展的中心，但是目前在電力工程管理中工作人員素質(zhì)良莠不齊，整體水平不高。雖然一些管理人員擁有過硬的技術(shù)能力，卻缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的管理能力，無法與現(xiàn)代化的電力工程項目管理的要求相匹配，尤其是在一些專業(yè)化，先進(jìn)化的設(shè)備的購買和管理上，缺少經(jīng)濟(jì)效益的管理意識，從而導(dǎo)致設(shè)備的實用性不是很高，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)浪費。

3.2 電力工程管理技術(shù)落后

管理技術(shù)是決定電力工程管理效率高低的關(guān)鍵要素，這種技術(shù)同時也是電力施工的過程中和電力管理的實施中的核心要素，一方面我們可以看到，國家各個和電力相關(guān)系的部門在職責(zé)劃分尚不夠明確，從而導(dǎo)致電力相關(guān)的工作人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不夠明確，所以，就算是具備電力工程管理的人員，仍然不能在電力工程管理的實際中發(fā)揮作用，電本身是一個看不著，摸不著，聞不著的東西，在工程施工的過程中往往存在著一定的安全隱患，因此，對電防患于未然，是必然的。然而，就目前的電力管理水平而言，其針對的主要是對安全事故的處理方面。人們總是在不斷的強(qiáng)調(diào)防患于未然，但是仍然每年都會發(fā)生電力事故，由于對電力的疏忽，在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的問題等，導(dǎo)致這些問題的產(chǎn)生，而這從某種角度來是由于管理技術(shù)所控制的，由于技術(shù)的缺失，從而導(dǎo)致電力工程的管理上不科學(xué)，管理效率不高，尤其是在電力工程項目的實施過程中管理的不科學(xué)，直接導(dǎo)致了施工的不科學(xué)，增加了施工的成本，從長遠(yuǎn)來看，這大大了影響了電力部門的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 工程項目設(shè)計不夠完善

電力輸電線路工程施工建設(shè)技術(shù)質(zhì)量要求高，是整個電力工程項目中投資成本大、施工地域廣、安全風(fēng)險高的項目之一。受歷史原因影響，設(shè)計單位的工作人員緊缺、任務(wù)繁重，設(shè)計前現(xiàn)場地質(zhì)勘察不夠充分，時常導(dǎo)致工程設(shè)計與現(xiàn)場實際存在偏差，在修改設(shè)計中出現(xiàn)停工現(xiàn)象，浪費一定的人力、物力。

4 加強(qiáng)電力工程管理的措施

4.1 建立健全施工管理制度

日益健全的管理制度是提高電力工程施工管理水平的有力保障。首先必須合規(guī)開展招標(biāo)工作，深入分析和考慮招標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽和能力，在投標(biāo)結(jié)束后，市場管理中心及時公布結(jié)果，迅速通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，抓好設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)交工作。然后，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同擬定施工方案，統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場的施工過程，明確規(guī)定各業(yè)務(wù)部門和施工單位的責(zé)任，制定績效考核制度，激發(fā)施工人員的工作熱情，保證電力工程項目施工的安全高效推進(jìn)。

4.2 強(qiáng)化安全防護(hù)意識

首先，對電力工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通多對先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，提高安全防護(hù)意識，以此營造良好的電力工程安全管理氛圍。同時要完善安全監(jiān)督的方法，以安全管理制度為基礎(chǔ)強(qiáng)化安全監(jiān)督的有效性，以電力工程的特點為基礎(chǔ)細(xì)化安全管理內(nèi)容，從而將安全事故的發(fā)生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，將安全管理滲透到電力工程的準(zhǔn)備階段，不斷完善各環(huán)節(jié)的檢測方式，提升工程材料和施工設(shè)備的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從而使管理質(zhì)量更符合電力工程的實際需求。最后，在整合管理制度的同時要完善責(zé)任制，通過安全防護(hù)和責(zé)任制的結(jié)合對相關(guān)人員的安全意識進(jìn)行強(qiáng)化。結(jié)合電力工程的管理需求，完善管理機(jī)制，對工程監(jiān)理進(jìn)行安全評價，提升安全防護(hù)意識，最終提高電力工程的管理質(zhì)量。

4.3 完善管理制度，設(shè)置科學(xué)的獎罰制度

對于電力工程現(xiàn)場管理制度的完善，可以保證管理人員在實施工程管理過程中做到有理有據(jù)。同時設(shè)置獎罰制度，保證電力工程現(xiàn)場管理有針對性的監(jiān)督體系，在針對管理人員的同時也能夠針對施工人員，利用獎罰制度不但能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的監(jiān)督，也能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作熱情徹底激發(fā)出來，不但有序推進(jìn)管理工作的實施，也能夠讓電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到顯著的提高。

4.4 改善電力管理技術(shù)

針對當(dāng)前電力管理企業(yè)中所存在的問題，一方面，我們可以通過一定的技術(shù)培訓(xùn)，來強(qiáng)化電力企業(yè)的員工以及管理層對管理實施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這種培訓(xùn)不僅僅是理論化的學(xué)習(xí)，而且要通過企業(yè)實踐的鍛煉，從而切實的解決當(dāng)前形勢下技術(shù)不科學(xué)的問題，通過培訓(xùn)，可以擴(kuò)大電力企業(yè)員工對當(dāng)前電力管理新技術(shù)的認(rèn)識，促進(jìn)他們自發(fā)的學(xué)習(xí)，新的管理技能。包括電力生產(chǎn)施工過程中所存在的一些安全問題的解決辦法的培訓(xùn)。從而切實提高電力的管理效率，強(qiáng)化電力管理的基本理論和實踐操作技能，保證管理人員，管理素質(zhì)的提升，甚至可以將電力企業(yè)的管理效率與員工的工資待遇結(jié)合，從而提高電力企業(yè)管理人員對管理的重視。

5 結(jié)束語

總而言之，電力工程管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展，以及居民的安全用電都起到了重要的作用。文章也是針對目前電力工程管理中存在的一些不足進(jìn)行了分析，提出了幾點建議，以期對企業(yè)的發(fā)展有所幫助，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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