任靜

摘 要：近年，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行中，很多公司都引入了新型的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這些財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用到公司業(yè)務(wù)運(yùn)行中，會(huì)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。然而在應(yīng)用信息化的技術(shù)中，也會(huì)帶來一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露、財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓以及財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)中斷等問題和風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)造成公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行中斷，給公司經(jīng)營(yíng)帶來十分不利的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;企業(yè)管理

一、財(cái)務(wù)信息化的意義分析

在信息時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)都紛紛引入信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)，來實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。公司通過提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化水平，可以增強(qiáng)公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，也可以提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以為財(cái)務(wù)工作人員節(jié)省大量工作時(shí)間，也可以提高財(cái)務(wù)工作的效率，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用高端的信息技術(shù)的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)比較落后，不能夠適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，而造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量不高;有些公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一定的延遲。利用新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，打通公司的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接共享。在未來信息化時(shí)代下，公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)必然趨勢(shì)，使用信息技術(shù)，會(huì)顯著地提高公司的工作效率。

二、財(cái)務(wù)信息化的問題分析

（一）財(cái)務(wù)部信息化的現(xiàn)狀分析

盡管有很多公司都購(gòu)置了財(cái)務(wù)軟件，但仍然有大量的中小型公司，由于自身資金實(shí)力不強(qiáng)未能建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。有些財(cái)務(wù)人員未能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化給公司經(jīng)營(yíng)帶來的重要作用，有些經(jīng)營(yíng)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化重視不足，給予財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)分配的資金較少，會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量偏低。有些公司購(gòu)置的財(cái)務(wù)軟件與單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)工作有一定的偏差，購(gòu)置的軟件功能偏少，不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，財(cái)務(wù)系統(tǒng)水平偏低，會(huì)使公司內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)得不到快速的處理。有些財(cái)務(wù)管控工作更多的是開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算數(shù)據(jù)分析，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能不健全，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也不能實(shí)現(xiàn)共享。

（二）公司對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不夠深刻

財(cái)務(wù)信息化是當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成的結(jié)合體，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)下，公司開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金使用監(jiān)控。應(yīng)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)控制公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算、資金管理、內(nèi)部控制等各項(xiàng)工作，在激烈的市場(chǎng)背景下，要求公司利用信息技術(shù)，增強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)能力。公司建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)是當(dāng)前企業(yè)的急需工作，而且應(yīng)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，也能夠確保公司的運(yùn)作通暢。應(yīng)用電子化的技術(shù)，要建立在高質(zhì)量的硬件設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)的基礎(chǔ)上。市場(chǎng)上科技企業(yè)的財(cái)務(wù)信息技術(shù)相對(duì)比較高，但是有些財(cái)務(wù)人員自身的信息技能比較薄弱。軟件開發(fā)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的認(rèn)知還處于初級(jí)階段，這就很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有質(zhì)的飛躍。為了能夠保證公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，仍然能夠獲得較高的運(yùn)營(yíng)效率，公司的高層人員就必須清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息管控對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要變革作用。

三、信息化的財(cái)務(wù)控制

（一）信息化的財(cái)務(wù)控制概述

公司財(cái)務(wù)信息化更多的是以公司的整體業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)單個(gè)信息的科學(xué)處置。應(yīng)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，可以方便財(cái)務(wù)人員快捷地獲取數(shù)據(jù)信息，并且財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的搭建也有效地解決了數(shù)據(jù)信息滯后的不良問題，給現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作開展提供了一種新途徑。在經(jīng)歷過會(huì)計(jì)電算化，再到財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息管控工作質(zhì)的飛躍，逐步地將信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)控制工作領(lǐng)域中，以滿足不同企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管控的要求，以及滿足財(cái)務(wù)人員對(duì)于海量數(shù)據(jù)的處理需求。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研制成功，替代了傳統(tǒng)手工的數(shù)據(jù)核算，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作變得自動(dòng)化，實(shí)時(shí)地處理數(shù)據(jù)。企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，也要納入投資決策的分析系統(tǒng)。當(dāng)公司開展業(yè)務(wù)交易時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)就會(huì)更新到最新的財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)狀態(tài)，以便財(cái)務(wù)人員可以科學(xué)地配置公司的財(cái)務(wù)資金資源;高層的經(jīng)營(yíng)人員也能夠通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)，來獲取各業(yè)務(wù)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，進(jìn)而從多角度給公司建立更多更靈活、豐富的財(cái)務(wù)信息功能。

（二）財(cái)務(wù)信息化的作用分析

公司高度集成的財(cái)務(wù)新系統(tǒng)，需要高端的信息技術(shù)支持才可以獲取公司大量業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)信息化也能夠助推公司經(jīng)營(yíng)水平的提升，使公司的組織架構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。公司高層人員要組織降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)公司管控能力，提高公司的運(yùn)作效率。利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，來降低公司財(cái)務(wù)管理中的各類費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)各部門資金控制，使公司的資金管理效率也得到一定的改善。在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資金數(shù)據(jù)和其他類的信息在系統(tǒng)上同步的共享運(yùn)轉(zhuǎn)，這會(huì)在無形中去增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管控能力。財(cái)務(wù)工作要秉持職業(yè)精神、職業(yè)操守，來支付資金，開展財(cái)務(wù)核算。建立集成化財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，應(yīng)用集成化的控制方式，將公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、投資決策等各類功能有機(jī)地融合，來幫助高層人員去及時(shí)地了解公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)。通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，去掌控各業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和管理問題，使各部門之間分工合作相互協(xié)調(diào)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最初是源于保險(xiǎn)行業(yè)，在上世紀(jì)初期，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估被引入到企業(yè)內(nèi)部。有些大型的公司在單位建立了風(fēng)控組織，來專門地去評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型去設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)控機(jī)制，以及優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)控的內(nèi)容，以降低公司運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，將其作為增強(qiáng)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要工具，由公司的發(fā)展部和技術(shù)部共同制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行狀態(tài)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部將收集的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，呈現(xiàn)給公司的高層人員，由高層人員去組織開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，了解這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司正常運(yùn)營(yíng)帶來的作用，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，去制定控制策略，并設(shè)計(jì)防范措施。財(cái)務(wù)人員通過利用信息技術(shù)，來深度地識(shí)別出公司潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)去制定風(fēng)控處置方案，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供信息技術(shù)的保障。開展風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，會(huì)分為深度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析、詳細(xì)分析和基礎(chǔ)分析，通過構(gòu)建完善的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)工作人員可以去分辨出公司內(nèi)部各種類型的風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助公司的高層人員去開展項(xiàng)目投資運(yùn)作，并提供風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的支持。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析過程研究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要經(jīng)過三個(gè)階段，首先，公司的財(cái)務(wù)人員要為風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估做好充足的準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)人員了解公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)控制度、流程，幫助公司制定年度風(fēng)控計(jì)劃，以及將公司內(nèi)制定的發(fā)展規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作發(fā)展導(dǎo)向。在前期做好充足的工作，才可以為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析提供一定的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也要有一定的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制期間，公司的投資人員要確定項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)中的各類影響因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評(píng)析，確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，要制定風(fēng)險(xiǎn)的處置方案，這也是風(fēng)控工作的最后環(huán)節(jié)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，來了解公司運(yùn)營(yíng)中存在的一些問題，制定的風(fēng)控體系要覆蓋到公司所有的業(yè)務(wù)運(yùn)行中。

五、結(jié)束語

企業(yè)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，開展公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)研究，了解財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中給公司財(cái)務(wù)工作帶來的影響。公司也可以通過利用信息技術(shù)，來研究分析公司業(yè)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，去制定風(fēng)險(xiǎn)處置方案，確定風(fēng)險(xiǎn)形成的機(jī)理，來優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。信息技術(shù)在公司現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)中，扮演著十分重要的角色。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)可以使公司內(nèi)部的資金合規(guī)使用，幫助財(cái)務(wù)人員去加強(qiáng)資金使用、風(fēng)險(xiǎn)管控。

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