許麗芳

摘 要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)也隨之獲得了飛速的進(jìn)步，而在此背景下，并購重組情況也在日益增加，對(duì)于企業(yè)來說，其并購重組不僅為資本結(jié)構(gòu)不斷完善的一種必然要求，也為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的一項(xiàng)重要舉措。但以當(dāng)前情況來說，在企業(yè)并購重組期間，財(cái)務(wù)管理卻產(chǎn)生了很多的問題，這對(duì)于企業(yè)并購重組產(chǎn)生了不利的影響。所以，針對(duì)上述情況，還務(wù)必要予以有效的解決，以便促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)性、持續(xù)性的進(jìn)步?；诖耍疚囊云髽I(yè)并購重組中財(cái)務(wù)管理問題分析為出發(fā)點(diǎn)，而后探討了企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)管理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);并購重組;財(cái)務(wù)管理;問題;策略

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化這一背景之下，企業(yè)所面臨的壓力也愈發(fā)增大，不僅面對(duì)國內(nèi)的壓力，也面對(duì)國外的壓力，在此情況下，為使自身能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，促進(jìn)自身的良好發(fā)展，那么則可采取并購重組的方法來開拓自身的實(shí)際經(jīng)營范圍，加快勞動(dòng)生產(chǎn)效率，以便增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。而對(duì)此就務(wù)必要做好財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理工作的開展具備有效性，以此來預(yù)防產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便推動(dòng)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）前期調(diào)查階段財(cái)務(wù)管理問題

在現(xiàn)代企業(yè)并購重組過程中，做好前期調(diào)查工作是至關(guān)重要的，只有在經(jīng)過審核確認(rèn)無誤之后，方可進(jìn)行更為準(zhǔn)確的判斷，而若未能開展好前期調(diào)查工作，則難以切實(shí)了解到兼并重組企業(yè)的真實(shí)狀況，進(jìn)而則易于產(chǎn)生錯(cuò)誤狀況，若一旦如此，就會(huì)對(duì)于企業(yè)的并購重組造成不利影響。所以，在進(jìn)行前期調(diào)查時(shí)，務(wù)必要了解到并購重組企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，產(chǎn)業(yè)的主要特征等，以判斷其是否存在并購層面的風(fēng)險(xiǎn)，而后對(duì)于并購企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況實(shí)施客觀性分析與評(píng)價(jià)，并且還需了解被并購重組企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)構(gòu)成情況，以在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)獲得規(guī)范性運(yùn)作。而在進(jìn)行并購重組時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重了解經(jīng)營資產(chǎn)，注冊資本，以及總資產(chǎn)等方面的情況，以財(cái)務(wù)視角去全面性評(píng)價(jià)并購重組企業(yè)的真正價(jià)值，并須善于站在企業(yè)的視角之上，來探析進(jìn)行并購重組的本質(zhì)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的效益與價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）并購融資階段財(cái)務(wù)管理問題

企業(yè)并購重組對(duì)資金的需求量十分巨大，在并購時(shí)應(yīng)充分開展好前期準(zhǔn)備工作，不管是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)探析或是背景調(diào)查等，均需以大量的資金當(dāng)做支撐，在并購重組時(shí)，也需為目標(biāo)企業(yè)投入大量的資金。就算完成了并購，企業(yè)還需為目標(biāo)企業(yè)投入資金來對(duì)并購企業(yè)進(jìn)行有效整合。在進(jìn)行并購融資時(shí)，所需著重關(guān)注的問題包括以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)為借入資金方面的財(cái)務(wù)問題，借入資金會(huì)致使企業(yè)所背負(fù)的利息較高，進(jìn)而就會(huì)對(duì)企業(yè)的稅后盈余產(chǎn)生不利影響，并且借入資金對(duì)借款者的還款方式和還款期限等方面均作出了嚴(yán)格的規(guī)定，如所借的資金未能夠產(chǎn)生良好的效益，那么就會(huì)致使企業(yè)承擔(dān)極高的代價(jià)。第二點(diǎn)為所有者投資方面的財(cái)務(wù)問題。所有者投資不會(huì)造成還本付息方面的問題，因其本身就為企業(yè)的一種自有資金，所以其所產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)性一般表現(xiàn)在應(yīng)用效益方面缺失穩(wěn)定性，進(jìn)而致使籌資難度較大。

（三）并購重組階段財(cái)務(wù)管理問題

在并購重組階段，需做好全部資源的整合，并進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也唯有如此才利于有效的對(duì)并購企業(yè)的融資、金融以及投資等諸多財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施良好的管理，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。但以當(dāng)前情況來看，在并購重組階段所存在的財(cái)務(wù)問題還較為普遍，這不但會(huì)制約到企業(yè)的持久性發(fā)展，也會(huì)產(chǎn)生其他方面的不利影響。所以說，企業(yè)務(wù)必要對(duì)并購重組階段財(cái)務(wù)管理問題提起高度的重視，并加以有效解決。

二、企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)管理策略分析

（一）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，其開展工作時(shí)的一項(xiàng)主要根據(jù)即為財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，且有利于確保財(cái)務(wù)管理工作獲得規(guī)范化開展。在企業(yè)并購重組時(shí)，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)將資產(chǎn)控制一方當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的重要主體，強(qiáng)化對(duì)于子公司的有效性管理，由總公司的相關(guān)財(cái)務(wù)部門對(duì)集團(tuán)的資金運(yùn)作加以承擔(dān)，充分開展好融資或是規(guī)劃等財(cái)務(wù)工作，而對(duì)于總公司的相關(guān)財(cái)務(wù)部門來說，則具有綜合、信用與籌劃等部門，要求各個(gè)部門之間務(wù)必要做到明確責(zé)任，而子公司也為合并重組企業(yè)，其具備法人的資質(zhì)。而對(duì)于子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門來說，其在運(yùn)作階段卻會(huì)受總公司的管理和控制，總公司和子公司二者之間的協(xié)調(diào)以及運(yùn)營等工作均需以財(cái)務(wù)決策權(quán)來加以決定，所以企業(yè)應(yīng)科學(xué)劃分子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)，也需明晰財(cái)務(wù)決策權(quán)的分散與集中等方面的問題。若僅僅通過集中決策權(quán)的形式來實(shí)施財(cái)務(wù)管理，那么極易致使子公司在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)受到不利影響。但若僅僅運(yùn)用分散決定權(quán)的形式來實(shí)施管理，那么又難以彰顯出總公司財(cái)務(wù)決策管理階段所具備的優(yōu)勢。所以針對(duì)此，則需善于借鑒其他國家在此方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)決策權(quán)的分散以及集中問題，確保二者之間的良好結(jié)合，讓總公司和分公司二者之間均可獲得快速的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度

由于企業(yè)的活動(dòng)范圍較為廣闊，所以在并購重組期間，則會(huì)表現(xiàn)出集團(tuán)化以及區(qū)域化等特征，且所面對(duì)的市場競爭壓力也是非常巨大。針對(duì)此，就要求企業(yè)積極構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制，該制度的制定主要是為控制企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，而責(zé)任會(huì)計(jì)為企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要表現(xiàn)形式，應(yīng)在企業(yè)中建立責(zé)任中心，來負(fù)責(zé)責(zé)任報(bào)告的編制、以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬的編制等，并且還須對(duì)并購重組后的企業(yè)在經(jīng)營期間所產(chǎn)生的問題實(shí)施有效的處理，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需將責(zé)任制度和責(zé)任會(huì)計(jì)二者之間進(jìn)行相互融合，以便綜合性管理并購重組后的業(yè)務(wù)，切實(shí)發(fā)揮出監(jiān)督以及核算等方面的作用，并且還需在經(jīng)營業(yè)務(wù)中落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的良好控制，也需將公司管理工作人員的經(jīng)濟(jì)收入和管理水平二者之間相互掛鉤，讓其能夠在平日的工作中更具自覺性與主動(dòng)性，以保障財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開展效果，如此也利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)獲得更為和諧的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)在并購重組后，若想高效管理企業(yè)的資源以及資本等，那么就應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)此，就應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理方法，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性。以現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況來分析，并購重組企業(yè)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方法，主要包括以下兩種形式，第一種形式為總公司的財(cái)務(wù)管理，第二種為總公司對(duì)于子公司所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理。安排管理人員參與到董事會(huì)中，對(duì)于平日的業(yè)務(wù)多加了解，也需為決策工作的開展提供重要的根據(jù)，還應(yīng)在并購重組之后的企業(yè)中積極構(gòu)建內(nèi)部控制體系，可分離會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算二者的權(quán)利，如此則利于防范會(huì)計(jì)核算工作人員在監(jiān)督期間產(chǎn)生錯(cuò)誤問題，也能夠防范個(gè)別會(huì)計(jì)工作人員以權(quán)謀私，隨意修改，或是篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的情況。由此可見，若能夠有效實(shí)施上述方式，不但能夠發(fā)揮出監(jiān)督職能的作用，也利于保證會(huì)計(jì)信息的正確性與可靠性。所以，務(wù)必要積極完善財(cái)務(wù)管理方式，以便進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理工作的開展效果，使并購重組企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)水平的提高。

三、總結(jié)

企業(yè)的不斷發(fā)展能夠?yàn)槲覈鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展作出極大的貢獻(xiàn)。然而以企業(yè)當(dāng)前情況來看，在企業(yè)并購重組中所存在的財(cái)務(wù)管理問題還有很多，如在前期調(diào)查階段、并購融資階段以及并購重組階段均存在不一的財(cái)務(wù)管理問題，而在此就務(wù)必要積極探析企業(yè)并購重組財(cái)務(wù)管理的有效策略，以期保障財(cái)務(wù)管理的效果，從而推動(dòng)企業(yè)的持久性、長遠(yuǎn)性、健康性的發(fā)展和進(jìn)步。

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