楊華新

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，為了使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中能夠符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，就要完成對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。在本文中，將從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的意義出發(fā)，來(lái)分析應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要作用，而在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，需要把握好其自身的發(fā)展條件以及時(shí)代需求來(lái)進(jìn)行調(diào)整。為此，便需要通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新路徑的深入研究，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步提高。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的意義

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往影響著企業(yè)在此過(guò)程中的實(shí)際發(fā)展情況。而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)以及管理活動(dòng)的激勵(lì)與約束，并使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作管理理論與實(shí)踐之間能夠搭建起一個(gè)相互溝通與聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與歸屬點(diǎn)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的反映，可以在企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中提供一個(gè)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，從而為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行制定的過(guò)程中，提供一個(gè)良好且準(zhǔn)確的依據(jù)，以在目標(biāo)的指引下，進(jìn)行具體活動(dòng)管理內(nèi)容的調(diào)整與輔助，使其可操作性與層次性特點(diǎn)得到發(fā)揮。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要注意，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源配置以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面也有著更強(qiáng)大的影響力。而且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，落實(shí)資金合理分配與高效利用降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有著十分良好的作用。此外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確，也可以令企業(yè)的財(cái)務(wù)行為得到改進(jìn)與優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新路徑

（一）融入新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)

為了在新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展，就要以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為基礎(chǔ)，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新，從而令企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到提升，并基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平的優(yōu)化，以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下瞬息萬(wàn)變的環(huán)境變化，制定出一個(gè)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而確保企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高符合時(shí)代發(fā)展的需求。而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)生的影響是無(wú)法避免的。這就使得在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建過(guò)程中，需要將市場(chǎng)的具體需求狀況考慮在內(nèi)，以使企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)形式的影響下，由傳統(tǒng)的單一模式發(fā)展轉(zhuǎn)換為多元化發(fā)展模式。為此，就要在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，來(lái)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的束縛。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也需要對(duì)自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行拓寬，令自身能夠在多個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行應(yīng)用，并通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)知識(shí)與能力的充分發(fā)揮，來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式與方向的轉(zhuǎn)變。而這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，可以基于對(duì)信息化手段的運(yùn)用，來(lái)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與匯總，并結(jié)合分析與預(yù)測(cè)工作的展開(kāi)，為企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定提供相應(yīng)的決策數(shù)據(jù)支持。

（二）強(qiáng)化企業(yè)資金管理

雖然大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求對(duì)自身工作的展開(kāi)進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，但傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響確是無(wú)法避免的，并且在一些管理范圍內(nèi)還會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生制約效果，影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，需要根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求來(lái)進(jìn)行發(fā)展內(nèi)容的管理，以避免影響企業(yè)最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。而科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，也使得企業(yè)在管理與生產(chǎn)的過(guò)程中設(shè)備與產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度大幅度增加，導(dǎo)致老舊設(shè)備與產(chǎn)品大量的堆積。為了解決此類問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)閑置的庫(kù)存設(shè)備以及產(chǎn)品進(jìn)行清理，從而使企業(yè)自身的資金流轉(zhuǎn)速度得到提升，以改善自身的財(cái)務(wù)狀況。此外，在傳統(tǒng)管理模式的影響下，部分企業(yè)往往存在有資金占用大且流轉(zhuǎn)速度較慢的資產(chǎn)，針對(duì)此類資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采取對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行處理，以提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的資金流通能力，并實(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新力度的提升。例如，某企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，便通過(guò)采取變現(xiàn)處理的方式，對(duì)資金占用量大、資金流轉(zhuǎn)速度慢的資產(chǎn)進(jìn)行處理，從而使企業(yè)的現(xiàn)金流可以得到更好的運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，以保障企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的健康發(fā)展。

（三）拓寬財(cái)務(wù)管理范圍

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其自身在制定與實(shí)行的過(guò)程中，能否按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新前景進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提升有著十分重要的意義。在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下，信息化數(shù)據(jù)的共享與傳播速度得到飛躍式的提升，這為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)其他企業(yè)之間的良好溝通與交流奠定了一個(gè)十分可靠的基礎(chǔ)。為此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)可以基于發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)之間的合作，使雙方各自的優(yōu)勢(shì)均能夠得到充分的發(fā)揮，并在相互之間資源整合的背景下，合力進(jìn)行發(fā)展，從而共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。此外，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍的拓寬，也要敢于打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維管理模式，并通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，使其可以通過(guò)采取企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理的形式，來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。

三、結(jié)論

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。為此，就需要從融入新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、強(qiáng)化企業(yè)資金管理、拓寬財(cái)務(wù)管理范圍等內(nèi)容出發(fā)，來(lái)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

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