陳旭敏

摘 要：社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促進了各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會經(jīng)濟體制處于改革的關(guān)鍵時期，這就對企業(yè)提出了全新的要求。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中保持自身的競爭力，就必須要做好內(nèi)部管理工作，加強會計內(nèi)部控制，從而有效的實現(xiàn)對資金的管控，為企業(yè)提供精準的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文就企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足進行分析，并就改進策略進行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部控制;存在不足;改進策略

會計在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，尤其在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)若想獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要加強會計內(nèi)部控制，對會計工作積極的進行改革，從而使企業(yè)滿足社會發(fā)展需求。但在實際的企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中，仍存在著不少的問題，如會計人員能力素質(zhì)不足，內(nèi)部控制制度不夠健全，監(jiān)管力度不足等等，這就影響了企業(yè)的健康發(fā)展。對此，企業(yè)需要采取有效的措施，深入分析會計內(nèi)部控制中存在的問題并解決問題，從而更好地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，合理的分配和利用資源，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足之處

（一）控制意識缺乏

當前大部分企業(yè)管理層并沒有認識到會計內(nèi)部控制的重要性，認為企業(yè)已經(jīng)有相關(guān)的規(guī)章制度，從而對會計內(nèi)部控制機制缺乏建設(shè)，仍是運用傳統(tǒng)單一的模式開展相關(guān)工作，使得會計內(nèi)部控制的作用無法有效的發(fā)揮出來，進而不能對財務(wù)工作進行控制和約束，影響了財務(wù)管理的有效性，進而為企業(yè)各項工作的開展帶來影響。

（二）人員素質(zhì)不足

會計人員的能力素質(zhì)直接關(guān)系著會計內(nèi)部控制的效果，但由于企業(yè)對會計內(nèi)部控制缺乏重視，這就使得會計人員隊伍建設(shè)也受到忽視，會計人員的能力素質(zhì)得不到有效的培訓(xùn)，無法與時俱進的學(xué)習(xí)新知識、新技能，從而其能力無法滿足會計內(nèi)部控制工作的實際需求，不僅影響了工作的效率，同時還阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）制度不健全

就當前企業(yè)實際情況來看，會計內(nèi)部控制制度不健全已經(jīng)成為普遍存在的問題。由于受各方面因素的影響，企業(yè)在開展會計內(nèi)部控制工作時，缺乏豐富經(jīng)驗的支持，對內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏指導(dǎo)，從而導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部控制相對較為被動，責(zé)任劃分不夠明確，會計內(nèi)控人員缺乏積極主動性，常常產(chǎn)生消極怠工的態(tài)度，并且工作模式和內(nèi)容都過于單一，進而嚴重的影響了會計內(nèi)控工作的效率。

（四）效果發(fā)揮不明顯

部分企業(yè)雖然給予會計內(nèi)部控制一定程度的重視，并且也制定了相關(guān)的制度，但在具體執(zhí)行過程中卻并沒有落到實處，進而影響了內(nèi)控工作效果。同時，企業(yè)在認知上存在一定的偏差，認為內(nèi)審部門與財務(wù)部門是一致的，進而導(dǎo)致內(nèi)審無法對財務(wù)工作進行有效的監(jiān)管。導(dǎo)致內(nèi)審工作缺乏獨立性，無法充分發(fā)揮內(nèi)審工作的效果。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制改進策略的探討

（一）建立會計電算化

企業(yè)要想充分的發(fā)揮會計內(nèi)部控制的作用，就必須要做的與時俱進，促進完善的會計電算化建立，從而使企業(yè)能夠擁有較為獨立和完善的會計信息操作系統(tǒng)。在進行會計電算化建立過程中，企業(yè)必須要積極引進先進的信息技術(shù)以及對數(shù)據(jù)的分析、處理方法，借助現(xiàn)代化手電來實現(xiàn)會計電算化處理。同時，企業(yè)在建立會計電算化體系時，需要加強相關(guān)的監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題并不斷的完善，避免安全隱患的發(fā)生。

（二）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)在開展會計內(nèi)部控制工作時，還需要建立完善的內(nèi)控制度，這樣才能為工作的開展提供依據(jù)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。完善的會計內(nèi)控制度能夠使企業(yè)管理層全面的了解內(nèi)控工作中存在的問題并及時的解決，同時還能約束會計內(nèi)控人員的行為，有效避免違規(guī)操作、徇私舞弊等問題的產(chǎn)生，保證企業(yè)會計工作的公平、公正、公開，避免企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

（三）加強監(jiān)督管理

企業(yè)為了提升會計內(nèi)部控制的有效性，就需要健全監(jiān)控機制，加強對內(nèi)控工作的監(jiān)督管理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要制定完善的風(fēng)險預(yù)防機制，為企業(yè)決策的提出和審批進行深入分析，保證企業(yè)的長久發(fā)展。其次，企業(yè)需要加強對內(nèi)部各部門的監(jiān)管，促使各部門之間相互監(jiān)督，保證工作的順利開展。最后，明確各部門、人員的職責(zé)，更好的將相關(guān)制度落到實處，保證工作流程的規(guī)范性，相互協(xié)作提升內(nèi)控工作的效率。

（四）提升會計內(nèi)部控制人員素養(yǎng)

首先，企業(yè)需要加強對會計內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠及時的掌握先進的知識理論和專業(yè)技能，從而不斷的提高會計內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，使內(nèi)部控制工作更加的規(guī)范。其次，在會計內(nèi)部控制人員的選聘時，要加強管理，嚴格的對人員進行考量，保證內(nèi)控人員隊伍的整體水平。最后，企業(yè)要建立完善的獎懲制度，定期對會計內(nèi)控人員進行考核，調(diào)動工作人員的積極性。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)在當前時代背景下面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)為了更好適應(yīng)日益激烈的市場競爭，就必須要加強會計內(nèi)部控制工作，采取有效的措施解決工作中存在的不足，提高會計內(nèi)部控制工作的效率，最終促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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