張逸鵬
摘 要:本文介紹我國國企政工工作現(xiàn)狀,并且分析我國國企政工工作人員職能定位,進一步闡述新時期國企政工工作創(chuàng)新管理模式策略,旨在凝聚企業(yè)人心,提升生產(chǎn)效率協(xié)調(diào)管理各個企業(yè)內(nèi)部工作,推動企業(yè)向前發(fā)展。
關鍵詞:國企政工;模式創(chuàng)新;考核機制
政工工作也可以被稱為思想政治教育工作,對提升國企生產(chǎn)效率有著重要作用。但隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展,員工接觸到新觀念,企業(yè)政工工作卻沒有順應時代發(fā)展潮流,存在各式問題,制約著企業(yè)進一步發(fā)展。
一、我國國企政工工作現(xiàn)狀
(一)忽略政工工作
作為企業(yè),將提升經(jīng)濟效益以及追求利潤作為任務,在具體發(fā)展過程中,沒有加以重視思想建設。改革開放前,國企政工工作由黨領導開展,在企業(yè)中此項工作占據(jù)重要地位,隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,我國躍居世界經(jīng)濟第二位,企業(yè)將首要任務放在經(jīng)濟建設中,逐漸忽略政工工作。
(二)工作趨于形式
在國企中仍然保留政工職位,但在實際發(fā)展中,不占據(jù)話語權,過于形式化。主要是由于企業(yè)績效考核主要關注經(jīng)濟指標,但政工工作與企業(yè)經(jīng)濟效益并無直接關聯(lián)。部分企業(yè)盡管將政工工作指標融入到員工績效考核體系中,但所占比重較小。
(三)缺乏完善制度
國企由于更加注重利益,將企業(yè)看做盈利的來源,并不愿在政企工作上花費大量資金,使得我國國企在發(fā)展中缺少完善制度保障,國內(nèi)工作人員缺少統(tǒng)一流程標準,沒有過多考慮崗位設置,經(jīng)常出現(xiàn)一人兼任多個職位的現(xiàn)象,從事人員缺少安全感,喪失積極主動性,國企發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。
二、我國國企政工工作人員職能定位
(一)員工思想教育職能
員工開展思想政治教育活動是國企發(fā)展的重要任務,在開展思想教育過程中,首先應當具有真誠的態(tài)度,而不是強加灌輸某種思想,在平等交流溝通中探討。另外,員工進行思想教育過程中,最容易被忽視的問題就是高層領導的教育,通常情況下,只是對基層員工思想教育?;鶎訂T工直接參與生產(chǎn)建設環(huán)節(jié),必須重視思想教育,領導人員是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的決策者,重視高層領導人員思想政治教育更為重要。
(二)基層員工協(xié)助職能
目前,生產(chǎn)力的發(fā)展和國企管理制度背景下,由于工作內(nèi)容和效率不同,員工收入存在差距。高層管理者掌握更多專業(yè)知識以及更加復雜技能,必然獲得更高報酬。為保證企業(yè)有序運行,企業(yè)員工應當保持積極性以及奮斗心,開展政工工作應當依據(jù)實際情況,幫助生活中有困難的員工,發(fā)揮協(xié)助基層員工職能,使得每位員工感受企業(yè)溫暖,引導員工樹立責任意識,實現(xiàn)更大效益。
(三)員工需求反饋職能
社會經(jīng)濟快速發(fā)展,生活物質(zhì)基本水平提高,員工面對生活和工作雙重負擔,物質(zhì)需求不斷增加。為提升員工工作積極性,政工工作人員深入基層,構(gòu)建職工需求反饋職能,樹立為各層次員工服務的宗旨,深層次滿足員工需求。此外,政工工作人員可起到橋梁作用,將基層員工的需求傳遞給高層管理者,輔助管理者有的放矢,對存在問題及時改進,促使員工與企業(yè)在互相溝通中和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、新時期國企政工工作模式創(chuàng)新管理策略
(一)借助信息工具
隨著信息時代的到來,微博和微信是人們?nèi)粘1貍涞墨@取信息工具,政工工作如果應用這兩個工具進行,會取得更好效果。如:通過微博或微信學習,政工人員組建單位群,將需要學習的政治內(nèi)容傳遞給每位員工。打造新型交流平臺,滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求,高效進行政工工作。開展政工工作應當要求政工工作人員樹立與時俱進創(chuàng)新發(fā)展思路。政工工作如果想真正實現(xiàn)創(chuàng)新,首要任務是進行思想創(chuàng)新,敢于打破制約創(chuàng)新發(fā)展思路束縛,與時俱進,促進更好發(fā)展。總體來講,就是打破固定思維。固定思維模式幫助工作人員便捷解決問題,但也限制創(chuàng)造性。
(二)提升員工素質(zhì)
為有效提升政工工作開展質(zhì)量,提升員工綜合素質(zhì),亟需轉(zhuǎn)變工作理念,強化思想政治教育工作,與新時代發(fā)展相適應。如果想真正發(fā)揮創(chuàng)新政工工作的作用,最基本的條件是提升政工人員自身綜合素質(zhì)。一方面,提升思想政治素質(zhì),將正確工作理念傳遞到國企每位員工,若工作人員不具備良好政治素質(zhì),很難相信完成工作。另一方面,切實提高工作能力,即便具備政治素質(zhì),但缺少必要專業(yè)技能同樣也無法勝任工作。
(三)建立考核機制
在國企傳統(tǒng)考核制度中,不注重政工的考核,這一現(xiàn)象在新時期必須及時解決。創(chuàng)新政工考核機制主要是設定目標管理和建立獎勵制度。目標管理指的是組織員工建立自己的目標,并鼓勵員工分享個人目標以及組織目標,并且將此目標作為工作績效考核的標準。目標管理另外重點內(nèi)容就是不必對員工工作步驟進行規(guī)定,應當讓員工在設定目標下,自由選擇適當方法展開工作。采用良好激勵制度,從員工實際情況出發(fā),充分了解員工真正所需要的,采取有效措施,對癥下藥。
(四)創(chuàng)新運行機制
在新時代下,國企經(jīng)營方式以及管理理念發(fā)生變化,要求政工工作者應當采取有效創(chuàng)新措施,順應新時代發(fā)展要求。因此,應當加強政企員工培訓力度,現(xiàn)代管理人員掌握新理念,借助網(wǎng)絡平臺學習信息技術知識。聘請專家講解,提升相關政工人員管理水平,加快更新傳統(tǒng)管理模式。
四、結(jié)論
國企政工工作人員必須認識到工作重要意義,創(chuàng)新理念,提升意識。政企工作開展進度以及取得的成果直接影響國企未來長遠發(fā)展,對社會發(fā)展有著深遠影響,及時解決目前存在的不足,解除束縛,實現(xiàn)創(chuàng)新。
參考文獻:
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