李琳

摘 要：成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。精細(xì)化管理作為成本費(fèi)用控制的最有效途徑之一，是企業(yè)“增收節(jié)支、降本增效”的必經(jīng)之路。本文將簡述精細(xì)化管理的概念與意義，針對企業(yè)成本費(fèi)用控制中的常見問題，提出精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的具體運(yùn)用措施，以期為企業(yè)成本費(fèi)用管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理：成本費(fèi)用控制;運(yùn)用

在現(xiàn)代管理學(xué)中，科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理與個性化管理三個層次。其中，精細(xì)化管理是以責(zé)任制機(jī)制為核心，細(xì)化并分解生產(chǎn)目標(biāo)，從而降低管理成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。與傳統(tǒng)管理模式不同，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力量、操作方法與流程等，要求任務(wù)明確、措施到位、責(zé)任到人，以保障生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)化管理是一種管理文化，更是一種先進(jìn)的管理理念。企業(yè)精細(xì)化管理是服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、社會分工精細(xì)化發(fā)展的必然產(chǎn)物與根本需求，其本質(zhì)意義在于總體目標(biāo)的分解、細(xì)化與落地實(shí)施。精細(xì)化管理應(yīng)嵌入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，其貫徹與考核標(biāo)準(zhǔn)需視具體分解目標(biāo)而定，因此，企業(yè)精細(xì)化管理是由粗放化管理向集約型管理轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)化管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的重大突破，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全面貫徹落實(shí)并發(fā)揮作用的重要保障，同時，也是促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)同合作，提高整體執(zhí)行力的最有效途徑之一。

一、企業(yè)成本費(fèi)用控制中的問題

（一）成本費(fèi)用控制意識薄弱

我國企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用內(nèi)控意識薄弱的問題。企業(yè)管理層對于成本管理的理解片面孤立，在生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)經(jīng)營與成本管控措施的實(shí)施缺乏執(zhí)行力與深入力，出現(xiàn)頭重腳輕現(xiàn)象，往往“頭痛灸頭，腳痛灸腳”，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管理，忽視設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的能耗控制，未能對癥下藥，從源頭和源尾入手，切實(shí)解決實(shí)際性問題。

（二）成本費(fèi)用控制深度與廣度不足

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，成本費(fèi)用控制應(yīng)從優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)與適應(yīng)外部環(huán)境變化兩方面入手。但是，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作是圍繞調(diào)整內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)展開的，對于外部因素對成本費(fèi)用的影響不夠重視，將成本費(fèi)用管理與降低成本支出混為一談，忽略了對其他內(nèi)外部因素變動產(chǎn)生的額外支出的有效管控。同時，成本費(fèi)用管控機(jī)制不完善，相關(guān)規(guī)章制度的落地實(shí)施出現(xiàn)“走偏”現(xiàn)象，控制措施以事后核算為主，事前風(fēng)險評估以及事中控制協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致精細(xì)化管理成為空談，企業(yè)的成本費(fèi)用控制框架在深度與廣度上有待進(jìn)一步改進(jìn)并完善，以加強(qiáng)自身不足，與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理同步發(fā)展。

（三）成本費(fèi)用控制過程缺乏科學(xué)性

企業(yè)成本費(fèi)用控制應(yīng)以充分的歷史數(shù)據(jù)信息為有效支撐。但是，在實(shí)際工作中，分解目標(biāo)成本多數(shù)采用行政責(zé)任區(qū)域劃分進(jìn)行對象定位，對于成本項(xiàng)目的共通性與差異性分析不夠全面。同時，在既定管理機(jī)制的限制下，成本管理的考核與評價過程缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方式顯然已經(jīng)無法滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致成本費(fèi)用控制與生產(chǎn)經(jīng)營相脫離，制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)、成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)欠缺合理性、精確性。

（四）成本管控方式過于落后

在信息技術(shù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展，企業(yè)對于成本管控質(zhì)量的要求與日俱增。但就目前而言，我國工業(yè)企業(yè)的成本管理體系已經(jīng)趨于完善，但具體管控措施相對較為落后。管理人員綜合素質(zhì)不高，成本管理的電算化水平不高，電子商務(wù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用有待完善，帕累托分析法、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型、價值工程等現(xiàn)代成本管理方法未能廣泛推廣應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)無法在成本管控中“大顯身手”，導(dǎo)致“事前預(yù)測，事中調(diào)解，事后分析”的三位一體成本管理模式處于初級階段，嚴(yán)重影響了成本管理效率與控制效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理對策

（一）建立健全成本管控體系

精細(xì)化管理的核心在于精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。“精”是指想到做到，精益求精;“準(zhǔn)”是指及時、準(zhǔn)確，決策無誤;“細(xì)”是重視細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)操作、管理、執(zhí)行全過程細(xì)化;“嚴(yán)”是指嚴(yán)格遵守規(guī)章準(zhǔn)則，有效把控偏差?？梢?，“精”與“細(xì)”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，“精”是“細(xì)”必然結(jié)果，“細(xì)”是“精”的必要條件，二者相互促進(jìn)，缺一不可。因此，精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用，必須以完善的成本費(fèi)用控制體系為依托，保障精細(xì)化理念在實(shí)踐中論證與推進(jìn)，不斷優(yōu)化與升級。

企業(yè)成本管理是一項(xiàng)繁雜的工作，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，需要各部門精誠合作。因此，健全并完善成本費(fèi)用控制體系，科學(xué)細(xì)化成本費(fèi)用控制目標(biāo)，是成本費(fèi)用控制措施貫徹落實(shí)的基本保障。工業(yè)企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，強(qiáng)化員工的成本費(fèi)用控制意識，促進(jìn)全員積極參與到增效節(jié)流的行動中來。同時，要做到責(zé)任到人，明確各部門的成本分析、成本費(fèi)用控制的具體權(quán)責(zé)，在滿足產(chǎn)生質(zhì)量以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，盡可能降低單件產(chǎn)品的成本消耗，以提高企業(yè)資源利用率，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。

（二）完善成本費(fèi)用控制考核機(jī)制

為保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營，提升成本費(fèi)用控制效果，應(yīng)建立科學(xué)的考核績效標(biāo)準(zhǔn)。首先，要將成本費(fèi)用控制責(zé)任細(xì)化，使精細(xì)化的管理理念深入人心，并細(xì)化相關(guān)規(guī)章制度，將成本費(fèi)用控制全面嵌入各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，分析市場環(huán)境變換，制定針對性地成本費(fèi)用控制措施。同時，要將成本費(fèi)用控制業(yè)績納入績效考核范圍，以激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)應(yīng)邀請專家定期組織培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平，為成本管控措施的落地實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

精細(xì)化管理在成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用，需要不斷提升企業(yè)的向心力與凝聚力，增強(qiáng)員工的主人翁意識與崗位責(zé)任心，筑牢群眾根基，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)各部門積極參與、協(xié)調(diào)合作。但也正因如此，成本費(fèi)用控制的責(zé)任主體是人，在實(shí)際落實(shí)過程中存在很多不可控因素。因此，完善成本費(fèi)用控制考核機(jī)制尤為重要，不僅使員工的日常行為“有章可循”，同時可以對成本控制措施的執(zhí)行效果進(jìn)行可靠分析。成本費(fèi)用控制考核機(jī)制應(yīng)包含責(zé)任確定、執(zhí)行效果、考核標(biāo)準(zhǔn)等多方面內(nèi)容。在考核過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對管理費(fèi)用、額外支出等特殊因素給予高度重視。這里的管理費(fèi)用多指企業(yè)經(jīng)營管理方面的費(fèi)用;額外支出多指自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致的費(fèi)用。

（三）提高成本費(fèi)用控制科學(xué)性

企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)成本控制的全過程，并采用“事前預(yù)防、事中控制、事后處理”的三位一體的動態(tài)管理模式，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則，從源頭杜絕資源浪費(fèi)問題，不斷提升成本費(fèi)用管理的科學(xué)性。

首先，要優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，保障各層級權(quán)責(zé)清晰，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。在生產(chǎn)活動開展之前，事先進(jìn)行風(fēng)險評估，并充分分析內(nèi)外變動因素，將事前、事中延伸到位，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理中的問題，對癥下藥，有效融入精細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)粗放化管理到集約化管理的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)成本費(fèi)用管控向科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。

（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用控制信息化管理

全面監(jiān)督與管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中應(yīng)用的根本意義所在。相關(guān)人員應(yīng)深化精細(xì)化管理理念，構(gòu)建統(tǒng)一化的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)庫，有效收集并整合成本費(fèi)用控制信息，并積極引入先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，加速企業(yè)成本費(fèi)用控制信息化建設(shè)。注重提升成本核算人員的綜合素養(yǎng)與成本管理的電算化水平，加強(qiáng)電子商務(wù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，以便通過成本信息化平臺，對財務(wù)信息進(jìn)行在線編輯，以避免因人工失誤帶來的成本消耗，并提高成本數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、時效性，為成本費(fèi)用控制對策的實(shí)施提供可靠依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)成本費(fèi)用控制管理的效率與質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，成本費(fèi)用控制有助于企業(yè)降本增效、增收節(jié)支。企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的成本費(fèi)用控制理念，積極改變傳統(tǒng)思維模式，建立健全成本管控體系，完善成本費(fèi)用控制考核機(jī)制，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制信息化管理，不斷提高成本費(fèi)用控制科學(xué)性與先進(jìn)性，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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