葛曉輝

摘 要：作為競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的傳統(tǒng)企業(yè)，煙草企業(yè)在外部市場(chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面有很大優(yōu)勢(shì)，但在內(nèi)部管理中，多少存在不足。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，煙草企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，就要在管理方面有新的探索和研究。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理在煙草企業(yè)管理中運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精細(xì)化;對(duì)標(biāo)管理

精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理是一種有效的管理方式，它是精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理相互補(bǔ)充融合的結(jié)果，不僅適用于企業(yè)的發(fā)展，凡是有“標(biāo)桿“的行業(yè)，就可以利用其達(dá)到進(jìn)一步發(fā)展的目的。煙草企業(yè)作為重要的國(guó)有企業(yè)，始終堅(jiān)持強(qiáng)化改革，推動(dòng)創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)，而在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理方法，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施。

一、精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的含義和意義

（一）精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的含義

精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理就是將企業(yè)的精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理合二為一衍生出的新的管理模式。精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)在于對(duì)標(biāo)，即選擇同行業(yè)的優(yōu)秀單位作為“標(biāo)桿”，樹(shù)立標(biāo)桿之后，通過(guò)明確目標(biāo)、完善制度、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化落實(shí)等方法，使企業(yè)能夠深入認(rèn)識(shí)“標(biāo)桿”企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，尋找自身的不足，形成企業(yè)自身“免疫系統(tǒng)”。精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理有效開(kāi)展在于精細(xì)化，只有通過(guò)精細(xì)化的管理方法，才能夠從細(xì)節(jié)出發(fā)，改變企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，從根本上促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的意義

精細(xì)化管理適用于一切有經(jīng)驗(yàn)可循的行業(yè)，通過(guò)對(duì)標(biāo)同行業(yè)發(fā)展迅速、管理模式精良的企業(yè)，分析研究其取得良好成績(jī)的關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)一步改正，提高企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代煙草企業(yè)推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)

自1981年5月，國(guó)務(wù)院決定對(duì)煙草實(shí)行國(guó)家專(zhuān)營(yíng)以來(lái)，我國(guó)煙草企業(yè)始終與黨中央、國(guó)務(wù)院保持一致，承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。在此背景之下，煙草企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策方向的把握更加準(zhǔn)確，自“一帶一路”開(kāi)展以來(lái)，我國(guó)各煙草企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家要求，從各個(gè)方面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升精益管理水平，以筆者所在的山東濰坊煙草有限公司為例，近年來(lái)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，多次對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整，這為開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。而煙草企業(yè)作為國(guó)有大企業(yè)，其思想政治工作力度相對(duì)較強(qiáng)，職工的思想水平較高，這為推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理打下了良好的群眾基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代煙草企業(yè)如何推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理

（一）明確目標(biāo)

要在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理首先要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵，分析企業(yè)的對(duì)標(biāo)的原因，即為什么要進(jìn)行對(duì)標(biāo)，那些方面需要對(duì)標(biāo)。明確了解了自身需求，才能夠有的放矢，在眾多企業(yè)中選出能夠?yàn)槲宜玫摹皹?biāo)桿”，避免在發(fā)展過(guò)程中因“標(biāo)桿”選擇問(wèn)題，難以起到應(yīng)有效果。

（二）選樹(shù)標(biāo)桿

一是明確了精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和企業(yè)自身需求后，根據(jù)需求對(duì)同行業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行全方位的研究，經(jīng)過(guò)研究，根據(jù)本公司的短板，選擇出適用于本公司的對(duì)標(biāo)單位，此為外部標(biāo)桿。二是在精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，要選出本單位相關(guān)工作開(kāi)展較好的部門(mén)作為內(nèi)部標(biāo)桿。雙管齊下，才能將精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的作用發(fā)揮到最大。

（三）研究差距

選樹(shù)標(biāo)桿的目的是為了對(duì)標(biāo)，既然要對(duì)標(biāo)，一定要知道差距在哪里。首先要對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)的歷史和企業(yè)文化進(jìn)行研究，做到知己知彼，胸有成竹。二是要對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的工作方法進(jìn)行研究，明確其開(kāi)展的意義和實(shí)際的效果，并與本公司實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，尋找適合本公司的工作方法。三是積極與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，研究其在管理過(guò)程中曾遇到的困難和問(wèn)題，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和歷史背景分析其原因，避免走彎路。

（四）制定方案

切實(shí)可行的方案是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，要推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理首先要運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出一套切實(shí)可行的方案。一是要建立專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員應(yīng)有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力及對(duì)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的深刻認(rèn)識(shí)。二是要特別注重精細(xì)化管理，精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)是對(duì)標(biāo)，但精細(xì)化的管理能夠在推行力度和廣度上彌補(bǔ)對(duì)標(biāo)管理的短板。三是將精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓，只有長(zhǎng)期推行，才能夠使干部職工對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的差距和問(wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使公司發(fā)展形成特有的“免疫系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的最終目的。

（五）落實(shí)到位

一切管理實(shí)現(xiàn)其效果的最重要環(huán)節(jié)是落實(shí)，推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵也在于落實(shí)。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度落實(shí)管理。二是要做好績(jī)效管理工作，將精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，激發(fā)職工積極性。三是要做好工作細(xì)化，任何的改革都是由難至簡(jiǎn)的，所以在工作開(kāi)展之初要將每項(xiàng)工作充分細(xì)化，不漏掉任何細(xì)節(jié)，切實(shí)將精細(xì)化落到實(shí)處。四是要以人為本，注重人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)歸根結(jié)底是由單個(gè)的人組成的，所以推行精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理要將人的主觀能動(dòng)性考慮在內(nèi)，除了結(jié)合績(jī)效考核提高職工積極性，還要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，使職工思想與企業(yè)保持一致。五是利用好信息時(shí)代的新技術(shù)，通過(guò)電子化辦公使精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作更加清晰明確，易于分析，同時(shí)利用新的信息傳播技術(shù)，加強(qiáng)信息傳遞和思想宣傳。

（六）再次對(duì)標(biāo)

在完成一輪對(duì)標(biāo)工作后，企業(yè)得到了相應(yīng)的發(fā)展，但要使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，要繼續(xù)尋找新的“標(biāo)桿”再次進(jìn)行對(duì)標(biāo)，這樣循序漸進(jìn)，持續(xù)提升，才能夠使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

四、結(jié)語(yǔ)

整體來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)由于其行業(yè)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，但企業(yè)發(fā)展無(wú)止境，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，煙草企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，必須改進(jìn)管理模式，對(duì)內(nèi)尋不足、挖潛力，對(duì)外樹(shù)標(biāo)桿、促發(fā)展，運(yùn)用精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理方法，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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