陳靜

摘 要：在本文中，首先分析了大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位財務管理中的意義，其次分析了大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，然后提出了在該背景下事業(yè)單位財務管理的有效策略，旨在為相關研究提供參考，促進事業(yè)單位財務管理水平的不斷提高。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);財務管理;影響;對策

一、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代事業(yè)單位財務管理的影響

（一）加快數(shù)據(jù)信息的生成與挖掘

在當前社會發(fā)展中，信息的作用是顯而易見的，同時信息產(chǎn)生和傳播十分迅速。在傳統(tǒng)事業(yè)單位的財務管理工作中，存在著大量的數(shù)據(jù)和信息，但是沒有高效的信息處理工具和方式，在信息采集和處理工作中效率很低。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，促進了信息采集和分析效率的提高，財務管理能夠?qū)π畔⑦M行廣泛的采集，并且在已有信息的基礎上得到新的信息，按照需要加強信息的智能化處理。從而獲得更多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，從而提高了信息的生成和處理效率。

（二）加大信息之間的關聯(lián)度

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，能夠?qū)π畔崿F(xiàn)智能化的處理，并且完美地呈現(xiàn)出不同模塊中的業(yè)務經(jīng)營情況。在當前的市場中，很多新型的財務管理軟件的應用能夠幫助單位快速地進行信息的收集和調(diào)整，同時，在各個信息之間，其關聯(lián)不再是財務管理人員的推測和經(jīng)驗判斷，而是需要在信息軟件的分析基礎上產(chǎn)生，使得分析結(jié)果也越來越精準。

（三）改變事業(yè)單位傳統(tǒng)財務管理模式

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用下，事業(yè)單位的財務管理已經(jīng)不僅僅是之前的資金往來管理工作，而是一項整體性系統(tǒng)性的工作，是單位經(jīng)營管理的工具，該轉(zhuǎn)變也是十分顯著的。同時，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展中，促進了傳統(tǒng)財務管理模式的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)財務管理時，財務數(shù)據(jù)帶來的是最后的結(jié)果，對于財務數(shù)據(jù)開展的管理工作就是對于單位經(jīng)營結(jié)果的管理。然而在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，是針對整體事業(yè)單位的過程，在其財務管理工作的形式上，是針對經(jīng)營過程進行的管理，因此其財務管理的內(nèi)容和方式等等都產(chǎn)生了很大的改變。

二、大數(shù)據(jù)時代行政事業(yè)單位財務管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

（一）財務管理模式的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)財務管理中，主要是工作是事后核算和報告，并且對之前的業(yè)績數(shù)據(jù)進行分析，并且更加傾向于核算型。在大數(shù)據(jù)模式下，對于預算管理和績效管理以及內(nèi)部控制等等工作都有了新要求，這就使得傳統(tǒng)的事后核算方式為主導的財務管理模式難以滿足當前單位的需要，并且需要轉(zhuǎn)向事前、事中和事后管理。

（二）財務團隊的挑戰(zhàn)

在行政事業(yè)單位中，團隊有著重要的作用，并且他們的能力和綜合水平也基本決定了事業(yè)單位的財務管理水平。然而在多數(shù)事業(yè)單位中，都缺乏對行政事業(yè)單位人才的培養(yǎng)，并且沒有進行充分的財務人才建設投資，沒有及時更新財務人員的知識，使得他們難以符合財務信息化管理的要求。

（三）財務管理信息系統(tǒng)的挑戰(zhàn)

在事業(yè)單位的發(fā)展中，雖然形成了一些獨立的信息化管理系統(tǒng)，比如預算編制系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等等，然而不同模塊之間是獨立的，沒有實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享，也未能產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，使得財務管理的發(fā)展受到阻礙。另外，在企業(yè)中的業(yè)務信息和財務信息也存在脫節(jié)的問題，只有形成統(tǒng)一的整合的業(yè)財系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的運行和發(fā)展。

三、新形勢下加強事業(yè)單位財務管理的有效策略

（一）合理使用數(shù)據(jù)信息展開管理控制

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下，信息是決策的主要依據(jù)，但是在一些事業(yè)單位中，還有一些管理者依靠過去的經(jīng)驗進行管理，也有事業(yè)單位的管理者是完全依靠計算機數(shù)據(jù)。雖然在過去這兩種方式都有著一定的成效，然而在當前的發(fā)展中，則需要將兩種方式充分結(jié)合起來。首先，事業(yè)單位管理者必須要有充分的管理經(jīng)驗，其次，他們也需要針對事業(yè)單位在經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效的分析，充分考察數(shù)據(jù)的準確性和特點，找到其中存在的問題，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)收集方式，改變預警方式。

（二）形成高素養(yǎng)的財務信息化管理隊伍

在當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，必須要建立綜合能力強的高素質(zhì)的信息化管理隊伍，不斷提高他們的財會知識儲備，并且做好優(yōu)秀人才的引進，從而促進他們專業(yè)信息處理能力的提高。同時，在事業(yè)單位中，財務管理人員需要不斷提高自我的綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)他們的財會專業(yè)素養(yǎng)，加強對管理知識的學習，并且有效結(jié)合財會專業(yè)和管理知識，促進財務管理工作的有效開展。

（三）提高事業(yè)單位的財務信息風險防范意識

互在聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，給事業(yè)單位的財務管理工作帶來了很大的變化，使得事業(yè)單位的信息更加復雜，并且給財務決策帶來了參考和依據(jù)，同時也帶來了巨大的財務風險。如果財務管理工作中不能正確地利用大數(shù)據(jù)，就會嚴重阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，并且?guī)硇袠I(yè)整體的危害。在一些事業(yè)單位的發(fā)展中，可能存在數(shù)據(jù)偽造等等問題，在事業(yè)單位的工作中要充分學會甄別和判斷這些大數(shù)據(jù)，同時需要提高財務風險的防范能力，建立有效的安全管理制度，采用信息化的方式加強財務管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前的事業(yè)單位發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來了很大的改變，也給財務管理工作帶來了壓力和挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位必須要加強財務管理工作，樹立大數(shù)據(jù)意識和思維，并且加強專業(yè)化隊伍建設，不斷提高財務管理水平，從而給事業(yè)單位經(jīng)營帶來有效的決策依據(jù)，加強現(xiàn)代財務管理職能的發(fā)揮。

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