王曉雪

摘 要：在科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持下，社會(huì)信息化水準(zhǔn)不斷提升。信息化技術(shù)逐漸發(fā)展與完善，進(jìn)而形成全新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來經(jīng)濟(jì)效益較高，對(duì)社會(huì)發(fā)展具有積極作用。在此種網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作（簡稱人資）得到優(yōu)化，并推動(dòng)事業(yè)單位人資管理工作變革，優(yōu)化事業(yè)單位人資職能，有利于帶動(dòng)事業(yè)單位迅速發(fā)展，為群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);時(shí)代背景;事業(yè)單位;人資管理

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景支持下，社會(huì)各項(xiàng)工作逐漸完善，并得到全面發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位人資管理工作來說，傳統(tǒng)人資管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下受到較大沖擊，致使事業(yè)單位人資管理存在的問題逐漸凸顯。例如，部分事業(yè)單位內(nèi)部人資管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，且缺乏有效評(píng)估體系，事業(yè)單位人資管理存在的問題，很容易影響人資管理整體質(zhì)量。為解決事業(yè)單位變革存在的不足，作為事業(yè)單位工作人員，一定要緊跟時(shí)代步伐，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與科技所帶來的優(yōu)勢，對(duì)事業(yè)單位工作不斷深化，從而在高質(zhì)量人資管理下，推動(dòng)事業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，從而提升人資管理質(zhì)量，營造良好社會(huì)環(huán)境。

一、人資管理工作基本概述與意義

對(duì)人資管理進(jìn)行分析，人資管理能夠全方位掌握企業(yè)或是事業(yè)單位實(shí)際情況，并結(jié)合未來發(fā)展，提出可行性發(fā)展建議，并在提出可行性發(fā)展建議后，制定有效管理方式，以科學(xué)、合理方式，對(duì)人力資源進(jìn)行分配。而對(duì)于企業(yè)或是事業(yè)單位工作來說，在不斷培訓(xùn)過程中，能夠調(diào)動(dòng)工作人員積極性，營造良好工作氛圍。相對(duì)于其他資源來說，人力資源具有顯著時(shí)代性以及開放性特征，能夠結(jié)合不同企業(yè)或是事業(yè)單位實(shí)際情況，做好人力資源分配工作。例如，對(duì)當(dāng)前的事業(yè)單位工作進(jìn)行分析，在不斷變革過程中，傳統(tǒng)事業(yè)單位人資管理模式早已落后于發(fā)展，為解決這一問題，事業(yè)單位在黨和政府引導(dǎo)下，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，對(duì)內(nèi)部人資管理工作不斷創(chuàng)新，并主動(dòng)借鑒國內(nèi)外豐富人資管理經(jīng)驗(yàn)，探究全新事業(yè)單位人資管理模式，并著手于事業(yè)單位本質(zhì)、改革階段存在的問題加以優(yōu)化，吸取傳統(tǒng)事業(yè)單位人資管理工作存在的不足點(diǎn)，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前人資管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于構(gòu)建全新管理體系，提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量，為事業(yè)單位各項(xiàng)工作高效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位人資管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下存在的問題

（一）事業(yè)單位人資管理人員水準(zhǔn)有待提升

對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)行全面分析，社會(huì)發(fā)展不僅僅依靠人力，更依靠科技。在社會(huì)發(fā)展過程中逐漸走出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并不斷與更多科技與知識(shí)相結(jié)合。此種全新發(fā)展背景，對(duì)多個(gè)行業(yè)帶來極大變革，卻對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展影響并不大。針對(duì)事業(yè)單位變革問題進(jìn)行深入研究，究其原因，主要源于事業(yè)單位整體環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，極少出現(xiàn)人事變動(dòng)，而事業(yè)單位工作人員在相對(duì)穩(wěn)定工作環(huán)境中，所感受到的壓力相對(duì)較低，相對(duì)安逸的工作環(huán)境，事業(yè)單位工作人員潛能難以得到調(diào)動(dòng)與提升。再加上，事業(yè)單位日常工作相對(duì)繁瑣，絕大部分工作人員時(shí)間相對(duì)緊張，難以組織或是接受培訓(xùn)工作，最終降低事業(yè)單位整體工作水準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)前的事業(yè)單位培訓(xùn)工作不到位或是人員能力不足問題進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致此類問題出現(xiàn)的原因，主要源于事業(yè)單位人資管理不到位，事業(yè)單位內(nèi)部人資管理工作難以得到充分重視，影響人資管理體系建設(shè)，最終形成惡性循環(huán)。

（二）事業(yè)單位人資管理激勵(lì)體系有待完善

對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景進(jìn)行分析，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之所以得到迅速發(fā)展，主要源于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的創(chuàng)新之力。對(duì)于事業(yè)單位變革工作提出時(shí)間相對(duì)較早，卻難以取得良好變革成效。要想解決事業(yè)單位變革緩慢問題，應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新元素，對(duì)事業(yè)單位變革工作進(jìn)行不斷探索。在不斷研究過程中，事業(yè)單位人資管理與實(shí)踐方式逐漸邁向多樣化發(fā)展趨勢，并在不斷變革中，找到阻礙事業(yè)單位人資變革因素。對(duì)這一因素進(jìn)行分析，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，并無完善激勵(lì)體系。雖然，事業(yè)單位結(jié)構(gòu)相對(duì)特殊，但是，任何發(fā)展與進(jìn)步，都離不開激勵(lì)體系，而事業(yè)單位考核工作，難以得到重視，甚至傾向于人情化，考核難以體現(xiàn)真正工作態(tài)度與成果。因此，在事業(yè)單位人資管理與變革過程中，一定要將事業(yè)單位人資管理工作與績效考核相結(jié)合，才有可能解決影響事業(yè)單位變革因素，做好真正地統(tǒng)一與融合，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)有價(jià)值，構(gòu)建完善人力管理激勵(lì)體系。

（三）事業(yè)單位人資管理模式落后于時(shí)代發(fā)展所需

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)未普及與完善時(shí)期，事業(yè)單位傳統(tǒng)人資管理方式能夠滿足社會(huì)需求。自網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷普及，并形成完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，事業(yè)單位管理形式存在的問題逐漸凸顯，難以緊跟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革，對(duì)事業(yè)單位工作加以優(yōu)化。對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，對(duì)于事業(yè)單位人資管理工作所提出的要求無非是與時(shí)俱進(jìn)。不可否認(rèn)的是，雖然事業(yè)單位多次變革，但是事業(yè)單位人資管理工作變革依舊受到諸多因素影響，這些不良影響因素，使事業(yè)單位人資管理工作受到束縛，甚至落后于社會(huì)發(fā)展之所需，嚴(yán)重影響事業(yè)單位人資管理工作變革，不利于維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

三、網(wǎng)路時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下如何提升事業(yè)單位人資管理可行性

（一）合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)提高事業(yè)單位人資管理工作整體水準(zhǔn)

在社會(huì)發(fā)展與不斷進(jìn)步過程中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已到來，并對(duì)整個(gè)社會(huì)工作與行業(yè)發(fā)展起到積極作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)事業(yè)單位人資管理工作進(jìn)行分析，在此種全新變化下，事業(yè)單位變革已成定局，并在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新元素支持下，推動(dòng)事業(yè)單位人資管理工作多樣化發(fā)展，并提高事業(yè)單位人資管理工作智能化發(fā)展。要想借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代作用，在具體工作中，應(yīng)當(dāng)充分借助網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來的便利與全新平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，對(duì)事業(yè)單位人資管理水準(zhǔn)不高問題，借助網(wǎng)絡(luò)做好事業(yè)單位人資培訓(xùn)工作，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不再局限于某一個(gè)點(diǎn)或是時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)具備隨時(shí)、隨地特征，借助網(wǎng)絡(luò)涵蓋的大量信息與便捷性，事業(yè)單位人資管理工作人員，不僅能隨時(shí)了解信息變化，更能獲得事業(yè)單位人資管理工作的更新，在此種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，有利于解決事業(yè)單位人資管理知識(shí)水準(zhǔn)較低問題，并在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)支持下，完善事業(yè)單位人資管理工作，使人資管理工作充滿活力。

（二）借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代打破事業(yè)單位安逸環(huán)境

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行分析，事業(yè)單位要想在當(dāng)前激烈競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突破與持續(xù)發(fā)展，勢必要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新元素，對(duì)事業(yè)單位人資管理工作加以優(yōu)化。例如，針對(duì)事業(yè)單位工作環(huán)境安逸，無競爭意識(shí)問題。事業(yè)單位人資管理工作人員，應(yīng)合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，增加事業(yè)單位工作人員危機(jī)意識(shí)，使事業(yè)單位人資管理工作得到優(yōu)化。首先，在事業(yè)單位人資管理工作中，可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道，做好宣傳工作，在事業(yè)單位內(nèi)部開展人才選拔工作。而對(duì)于有編制的事業(yè)單位來說，可以借助公開招聘方式，招聘更多社會(huì)人才，不斷提升事業(yè)單位整體工作水準(zhǔn)，并在招聘完成后，針對(duì)事業(yè)單位實(shí)際情況，制定一套完善激勵(lì)體系與計(jì)劃，使招聘進(jìn)來的工作人員與事業(yè)單位人員產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，從而解決部分工作人員態(tài)度不端問題。其次，可以借助網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建完善人才選拔體系，并在人才選拔過程中，將事業(yè)單位工作人員基本信息進(jìn)行錄入，并針對(duì)人員晉升或是調(diào)動(dòng)，及時(shí)更新信息，更好地掌握事業(yè)單位工作人員情況，并結(jié)合工作人員不同階段變化與需求，制定完善培訓(xùn)與激勵(lì)體系，在激發(fā)事業(yè)單位工作人員危機(jī)感同時(shí)，在激勵(lì)體系支持下，最大限度調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員主觀性，從而做好事業(yè)單位人資管理變革工作。

（三）基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境打造健全事業(yè)單位人資管理體系

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人資管理工作，一定要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代優(yōu)勢，制定科學(xué)人資管理體系，并在這一過程中打造健全人資管理體系。對(duì)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進(jìn)行分析，網(wǎng)絡(luò)普及速度極快，而傳統(tǒng)的人資管理方式不僅落后，更難以滿足事業(yè)單位工作變革要求。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，一定要結(jié)合事業(yè)單位人資管理存在的不足，制定完善管理體系。例如，在事業(yè)單位人資管理工作中，事業(yè)單位人資管理工作可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，如阿里釘釘[4]，阿里釘釘不僅能借助網(wǎng)絡(luò)做好數(shù)據(jù)傳遞工作，更能對(duì)各項(xiàng)工作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總與對(duì)比，并做好數(shù)據(jù)分析工作，最大限度提升內(nèi)部人資管理工作效率，提升人資管理先進(jìn)化，這也是事業(yè)單位人資管理需要不斷學(xué)習(xí)的。

四、結(jié)束語

在社會(huì)不斷發(fā)展與變革過程中，將人力與智力兩種觀念相互結(jié)合，人力與智力完美融合，不僅能推動(dòng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能在一定程度上整合資源。要想更好地發(fā)揮事業(yè)單位人資管理工作作用，在事業(yè)單位人資管理變革工作中，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，針對(duì)事業(yè)單位人資管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)事業(yè)單位人資管理存在不足，制定針對(duì)性策略，最終借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)勢，推動(dòng)事業(yè)單位人資管理工作有序開展。只有這樣，才能構(gòu)建良好人資管理環(huán)境，為大眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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