張陽

摘 要：于現(xiàn)代建筑項目，技術(shù)管理的重要性不言而喻。技術(shù)管理是否科學(xué)完整，關(guān)系到建筑工程的整體工程質(zhì)量、投資和建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國在施工技術(shù)管理方面還不夠成熟，出現(xiàn)了一系列問題，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)的主要障礙。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施;探討

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化建設(shè)工作一直在擴(kuò)大，尤其是對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，其是建筑行業(yè)中發(fā)展較為迅速的，這在很大的層面上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，發(fā)展得太快也會對行業(yè)造成影響，快速的發(fā)展讓建筑行業(yè)的管理制度產(chǎn)生了漏洞，所以建筑工程的質(zhì)量問題在近幾年來一直不間斷的出現(xiàn)，這對于建筑工程的使用方來說是有很大安全隱患的。所以，對于建筑工程施工管理工作的提升是很有必要的。

1、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義

在當(dāng)今社會，中國對基礎(chǔ)設(shè)施的投資有了一定程度的增長，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展正在推動建筑業(yè)的進(jìn)步。大多數(shù)建筑企業(yè)出現(xiàn)迅速，然而，快速發(fā)展的步伐也將面臨新的問題。目前，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量問題十分明顯。在激烈的市場競爭環(huán)境中。施工技術(shù)管理水平的不斷提高是必不可少的。我們將繼續(xù)完善技術(shù)管理體系，為施工人員提供技術(shù)培訓(xùn)。因此，提高了工作效率，基本保證了施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)了施工成本的最小化。

2、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 建筑施工的場地受限

土地短缺一直是城市發(fā)展的主要問題。大多數(shù)城市建筑都建在小面積的基礎(chǔ)上。雖然這種施工方法可以節(jié)省空間，但也給施工帶來了困難。由于城市土地有限，小面積基礎(chǔ)施工時，施工場地也受到限制。城市地形相對復(fù)雜。在施工過程中，應(yīng)合理安排有限的施工場地，確保在有限的環(huán)境中充分實(shí)施施工工作。在對大型設(shè)備和大宗材料的進(jìn)場安排上，要減少對這些設(shè)備、材料的二次搬運(yùn)，以免給施工帶來不必要的麻煩，增加不必要的成本支出。由于施工場地有限，施工中很多工作在開展時都比較困難，這為建筑工程的整體順利進(jìn)行帶來很多不便，也加大了對施工人員的工作要求，施工人員要充分利用有限條件將施工內(nèi)容高效完成。

2.2 建筑施工技術(shù)管理體系不健全

由于我國建筑企業(yè)單位規(guī)模不同，我國建筑企業(yè)單位之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均衡。我國大部分建筑領(lǐng)域?qū)嵭蟹职?zé)任制，這在一定程度上不利于建筑業(yè)的統(tǒng)一管理。由于復(fù)雜龐大的工程系統(tǒng)管理，工程施工技術(shù)管理普遍缺乏約束力，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)不符合建筑規(guī)范的問題。目前，施工技術(shù)管理大多是以合同為核心，以聯(lián)系施工單位和分包施工單位的關(guān)系。此種管理關(guān)系對建筑施工技術(shù)管理極其不利，且受分包單位資質(zhì)和技術(shù)影響較大。分包單位如果規(guī)模較小，會導(dǎo)致施工技術(shù)、原材料采購、存放等方面難以達(dá)到設(shè)計規(guī)劃要求，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本無法得到有效控制，對工程的質(zhì)量安全留下隱患。

2.3 管理缺乏安全意識

施工技術(shù)管理中缺乏安全意識是一些中小企業(yè)普遍存在的問題。這些企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，不太注重管理規(guī)章制度。有時，由于時間限制，施工不符合相應(yīng)的操作規(guī)范或施工標(biāo)準(zhǔn)，再加上缺乏專業(yè)人員，這將使建筑工人在施工中沒有強(qiáng)烈的安全意識，并經(jīng)常導(dǎo)致非法的操作現(xiàn)象，如在工作中不穿戴安全防護(hù)設(shè)備以方便工作。這對建筑工人本身的安全有很大的隱患。

3、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化辦法

3.1 優(yōu)化施工制度管理

目前，我國許多企業(yè)都有相應(yīng)的施工管理系統(tǒng)，但并沒有多次實(shí)施。形式主義是嚴(yán)重的。目前，我國建筑系統(tǒng)管理存在許多不足。因此，我們應(yīng)該優(yōu)化管理系統(tǒng)，完善和修改現(xiàn)有的系統(tǒng)。此外，在實(shí)際工程建設(shè)中，我們應(yīng)該以具體情況為主要依據(jù)，不能僅僅依靠系統(tǒng)，因?yàn)橛袝r會發(fā)生意想不到的事件。建筑工程的建設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé);對個人實(shí)施，尤其是材料管理。企業(yè)也要重視人才儲備和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

3.2 建立健全施工技術(shù)管理體系

我們都知道，一個好的管理系統(tǒng)在相關(guān)技術(shù)管理的發(fā)展中起著非常重要的作用。因此，在這種情況下，有必要考慮施工中的一些差異，建立完善的施工組織體系。在此過程中，應(yīng)充分安排專業(yè)管理人員，有效開展相關(guān)工作，從專業(yè)角度更好地為其施工水平和質(zhì)量提供重要保障。因此，從某種意義上來講，為了更好地加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理水平的有效提升，積極提升施工人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的監(jiān)管

在建筑施工管理體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并采用監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，確保上述兩項措施的實(shí)施效果。具體來說，我們可以從以下兩個方面著手。一是從施工企業(yè)的角度建立部門、施工隊伍和施工人員的多層次責(zé)任制，形成相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，防止責(zé)任不清造成的責(zé)任追究困難。同時，有助于及時、恰當(dāng)?shù)亟鉀Q問題，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二則是施工企業(yè)需要組織人力資源建設(shè)專門的監(jiān)管團(tuán)隊，成立監(jiān)管部門，對項目進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等多種內(nèi)容進(jìn)行專門的監(jiān)管，并及時將問題進(jìn)行匯報，以預(yù)防問題或輔助問題的及時解決。

3.4 注重施工現(xiàn)場管理中技術(shù)的應(yīng)用

就管理建筑工程施工現(xiàn)場而言。施工企業(yè)必須全方位仔細(xì)審查施工圖，構(gòu)建合理的技術(shù)體系，結(jié)合施工現(xiàn)場的各個方面，認(rèn)真審查施工圖是否存在技術(shù)問題，科學(xué)糾正施工圖中的錯誤。它可以有效地指導(dǎo)所有施工環(huán)節(jié)，避免施工中的返工，縮短工程項目的施工周期。提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3.5 對施工技術(shù)管理監(jiān)管制度的優(yōu)化

在施工技術(shù)管理中，管理者不可避免地會有疏漏。這種微小的遺漏可能會導(dǎo)致重大問題，這就需要對施工技術(shù)管理進(jìn)行全面監(jiān)督，并建立施工技術(shù)管理和監(jiān)督機(jī)制，通過對施工技術(shù)的層層管理和監(jiān)督來確保施工的效率和質(zhì)量。通過對施工技術(shù)管理的監(jiān)督，加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量保證，為施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做好準(zhǔn)備。施工技術(shù)管理和監(jiān)督體系的優(yōu)化不僅加強(qiáng)了施工技術(shù)的管理，而且使施工技術(shù)在施工中的應(yīng)用更加安全可靠，為建筑施工的質(zhì)量提高起到了推動作用。

3.6 提升施工人員技術(shù)素質(zhì)水平

在施工現(xiàn)場，施工過程的管理和控制與施工人員自身的技術(shù)質(zhì)量水平密切相關(guān)，這就要求在具體工作中加強(qiáng)管理和控制。然而，目前施工現(xiàn)場操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平偏低，施工管理工作無法在實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)行，這在一定程度上掩蓋了項目的安全隱患和質(zhì)量缺陷。因此，在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)堅持人本管理，定期組織培訓(xùn)工作，吸取和借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動員工的積極性，不斷提高他們的專業(yè)知識和技能，促使施工人員能夠嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作，提升施工質(zhì)量。

3.7 優(yōu)化信息化管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。與傳統(tǒng)的管理技術(shù)相比，信息管理技術(shù)在信息傳輸方面更準(zhǔn)確，信息收集更及時，而傳統(tǒng)的信息交換手段會阻礙企業(yè)的縱向和橫向信息流通渠道，影響施工單位各個方面的信息交換。因此，應(yīng)用信息管理技術(shù)可以有效提高管理水平。

結(jié)語：

對這種技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化有非常重要的作用，它不但可以幫助相關(guān)單位很好的控制成本，還可以在安排人員時實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。特別是現(xiàn)在的建筑競爭更加厲害，這個管理進(jìn)行優(yōu)化就更加關(guān)系到這個企業(yè)的成功還是失敗。所以，想要更好的發(fā)展就需要在進(jìn)行施工時做好技術(shù)管理，并且要不斷改進(jìn)其技術(shù)管理，使其更加優(yōu)化。因此，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，是非常有意義的一件事，而且它對這個建筑工程有著非常重要的作用。

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