【摘要】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)迎來(lái)了不同程度的變革。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革背景下，火力發(fā)電企業(yè)也同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)。為確保電力行業(yè)健康且可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作必須積極創(chuàng)新，幫助火力發(fā)電企業(yè)提高整體的管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要就火力發(fā)電企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

前言

人力資源管理是企業(yè)管理中最為重要的管理內(nèi)容之一，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)的專家學(xué)者以及企業(yè)所重視。企業(yè)人力資源管理包含6大模塊，涵蓋人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及員工關(guān)系，這6大模塊環(huán)環(huán)相扣，好比一個(gè)完整的鏈條，任何一個(gè)模塊脫節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)行。而在火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及到巡檢、運(yùn)行、操作、維護(hù)、檢修等，同時(shí)對(duì)這些人員的技術(shù)要求也比較高，為了保證火電發(fā)電企業(yè)能夠正常的運(yùn)行和發(fā)展，一定要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新，必須從人力資源的6大模塊進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，方能完善企業(yè)的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)的科學(xué)、高效、穩(wěn)定運(yùn)作。

1 火力發(fā)電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)較低

火力發(fā)電企業(yè)屬于高科技型企業(yè)，但是在實(shí)際的火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，火力發(fā)電企業(yè)招聘的員工綜合素質(zhì)有待提升。伴隨社會(huì)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)需要更多復(fù)合型的管理人才，而就當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，所聘請(qǐng)的人員能力比較單一，如懂技術(shù)的不懂市場(chǎng)，懂營(yíng)銷的不懂技術(shù)等，這就造成企業(yè)缺乏復(fù)合型人才。另外在火力發(fā)電企業(yè)的人才培訓(xùn)中，還普遍存在培訓(xùn)力度不夠的情況，缺乏對(duì)人才長(zhǎng)久的培訓(xùn)制度，還會(huì)用到師徒制的培訓(xùn)方法，這種培訓(xùn)方法存在一定的弊端，會(huì)對(duì)人員工作的精力進(jìn)行分散，且還缺乏一定的培訓(xùn)考核手段，這就導(dǎo)致這種教育培訓(xùn)的效果不足。

1.2 人力資源管理激勵(lì)制度不完善

想要實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，做到利潤(rùn)的最大化，就需要科學(xué)合理的激勵(lì)制度對(duì)人員有效進(jìn)行管理。但是目前大部分火力發(fā)電企業(yè)在人力資源管理激勵(lì)制度這一環(huán)節(jié)都有所欠缺，主要體現(xiàn)在績(jī)效考核和薪酬福利待遇這兩大模塊。首先是火力發(fā)電企業(yè)的績(jī)效考核制度并不完善，對(duì)于員工的績(jī)效考核沒有一套科學(xué)合理的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的日常工作缺乏細(xì)化以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工日常的工作數(shù)量和質(zhì)量不重視，考核機(jī)制流于形式。另外一方面火力發(fā)電企業(yè)在薪酬分配的政策和激勵(lì)的制定過(guò)程中，未對(duì)一些關(guān)鍵性或者特殊性崗位制定科學(xué)合理的制度，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性，造成人才流失現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了較大損失。

1.3 忽視人力資源開發(fā)的重要性

火力發(fā)電企業(yè)往往在人員招聘過(guò)程中只是對(duì)人員不足的崗位進(jìn)行常規(guī)補(bǔ)員，未引進(jìn)一些高端的人才，往往忽視人力資源開發(fā)的重要性。除了人才引進(jìn)以外，火力發(fā)電企業(yè)的人才培訓(xùn)方式比較落后，沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化以及市場(chǎng)需求進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致火力發(fā)電企業(yè)人員的綜合素質(zhì)得不到提高。企業(yè)運(yùn)營(yíng)觀念也相對(duì)落后，市場(chǎng)上先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的管理方法沒有第一時(shí)間引進(jìn)到企業(yè)中，造成企業(yè)無(wú)法注入新鮮的活力，長(zhǎng)期以往，企業(yè)將面臨縮產(chǎn)甚至是被市場(chǎng)所淘汰。

2 火力發(fā)電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

2.1 有利于增強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

無(wú)論科技如何進(jìn)步，時(shí)代如何發(fā)展，企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下站穩(wěn)腳跟，強(qiáng)化人力資源管理必將是大勢(shì)所趨。人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，選擇招聘和錄用合適的人才，對(duì)于有可能造成人力資源浪費(fèi)的行為進(jìn)行規(guī)避。針對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，可通過(guò)科學(xué)合理的培訓(xùn)制度及方法，將其傳授給員工，幫助企業(yè)人員成長(zhǎng)。并利用合理的績(jī)效制度和薪酬制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 為火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電服務(wù)奠定基礎(chǔ)

在新時(shí)期環(huán)境下，人們的生活和工作都使用到大量的電力能源，為了滿足電力能源的供應(yīng)，這對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的電力生產(chǎn)也提出了更好的要求，而火力發(fā)電企業(yè)的工作本質(zhì)主要是為廣大人民群眾進(jìn)行電力資源服務(wù)的提供，保證人民群眾用電量的充足。在火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)管理中，想要保證其正常有序的進(jìn)行電力生產(chǎn)，是需要具有相應(yīng)的人力資源支持的，如集控人員、運(yùn)行人員、巡檢人員、檢修人員、管理人員等，這些人員的共同合作和努力才能夠保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)存在人力資源的缺乏或者水平的不足，這就會(huì)對(duì)發(fā)電造成影響，而通過(guò)人力資源管理的創(chuàng)新就能夠保證火力發(fā)電企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理性，為火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

3 火力發(fā)電企業(yè)人資源管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

火力發(fā)電企業(yè)人力資源管理的開展，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新原有管理機(jī)制。例如企業(yè)的編制情況，明確企業(yè)每位員工的工作職責(zé)和職權(quán)，并給員工制定清晰的職業(yè)規(guī)劃，制定企業(yè)的人才發(fā)展計(jì)劃，避免因?yàn)槿藛T職責(zé)不明確造成超編現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也幫助員工建立發(fā)展的通道，讓員工有信心和企業(yè)共同發(fā)展。在人力資源管理過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注人的發(fā)展，只有以人為本，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能在人力資源管理的創(chuàng)新工作中取得突破。

3.2 加大人力資源投入的力度

所謂的加大人力資源的投入力度并不是盲目的投入，火力發(fā)電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理把控人力資源的投入。想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須重視培訓(xùn)工作?；鹆Πl(fā)電企業(yè)要成立專門的培訓(xùn)部門，對(duì)于新員工入職和老員工進(jìn)期的培訓(xùn)，管理層管理理念以及新技術(shù)的培訓(xùn)等，都要由專人負(fù)責(zé)，可以到其他省市優(yōu)秀的火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，只有走出去，才能帶回來(lái)新的東西，閉門造車只能阻礙自己的發(fā)展。

3.3 構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)和完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性也有著重要作用。在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采取科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方式，可以幫助員工提高工作效率，并獲得成就感。激勵(lì)可以分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，一方面幫助員工在企業(yè)獲得歸屬感，減少企業(yè)人才的流失，另一方便幫助員工獲得更高的報(bào)酬，同時(shí)也幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

3.4 提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

企業(yè)可以設(shè)立長(zhǎng)期有效的創(chuàng)新獎(jiǎng)，設(shè)立豐厚的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)企業(yè)的每位員工積極探索和創(chuàng)新，敢于提出新的工作方法和方式。只有創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展才有無(wú)限的可能，才能帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。如果有新的工作方式或者新的技術(shù)出現(xiàn)，企業(yè)要進(jìn)行正面的宣傳，將創(chuàng)新意識(shí)植入到企業(yè)每位員工的心中，幫助員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。另外對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)的各個(gè)模塊工作要加強(qiáng)培訓(xùn)，如汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、設(shè)備檢修等，幫助員工正確理解自己的工作，術(shù)業(yè)有專攻，員工只有充分了解自己的工作領(lǐng)域，才可能在自己的工作領(lǐng)域中提高創(chuàng)新能力。

3.5 對(duì)于員工的福利待遇要有所保障

火力發(fā)電企業(yè)的福利待遇往往是反應(yīng)企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。想要在企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的員工多數(shù)比較關(guān)注企業(yè)的福利，關(guān)于員工的福利保障要遵循如下三個(gè)原則：第一國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)的規(guī)定福利必須給到保障，例如員工的社保和公積金等，這些保障往往是雙重保障，既是對(duì)員工，也是對(duì)企業(yè)。第二是關(guān)于自愿性福利要有選擇，可以采取收集員工的想法，設(shè)立多個(gè)選項(xiàng)，例如飯補(bǔ)、車補(bǔ)等。第三要多一些員工關(guān)懷，例如定期舉辦生日會(huì)、組織員工聚會(huì)、組織公益活動(dòng)等。不僅可以豐富員工的生活，增強(qiáng)員工的歸屬感，同時(shí)這也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

4 總結(jié)

火力發(fā)電企業(yè)想要獲得發(fā)展，必須重視人力資源管理的創(chuàng)新工作，尊重人才的主體地位，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，找準(zhǔn)“人”的問題，對(duì)癥下藥，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王梁，男，1982年1月，安徽省界首市，在職研究生，大唐淮北發(fā)電廠，紀(jì)委辦公室（審計(jì)部）主管，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理、內(nèi)部審計(jì)。