王櫻儒

【摘要】在建設(shè)的過(guò)程中，建筑業(yè)發(fā)展迅速。雖然施工質(zhì)量得到了提高，但仍有一些安全問(wèn)題有待解決。如果我們不重視并采取有效措施，這些問(wèn)題將在未來(lái)變得更加嚴(yán)重，甚至是會(huì)出現(xiàn)安全事故，這將對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。在此基礎(chǔ)上，本文將分析影響施工項(xiàng)目安全管理的相關(guān)因素。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程管理;安全影響因素;應(yīng)對(duì)措施

1、探析建設(shè)工程影響安全管理的因素

1.1成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全之間問(wèn)題

整體質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目最為重視的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施進(jìn)行安全隱患問(wèn)題的解決，為了避免隱患的發(fā)生，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在對(duì)材料進(jìn)行選擇時(shí)，由于選擇了不合格的材料，導(dǎo)致在生產(chǎn)中就會(huì)帶來(lái)安全隱患。很多的材料因?yàn)椴缓细?，頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，企業(yè)增加了投入成本，整個(gè)的建設(shè)生產(chǎn)也會(huì)埋下隱患問(wèn)題，在驗(yàn)收中質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以在建筑工程中，無(wú)論是建設(shè)的成本，還是整體施工質(zhì)量，都需要在一定的期限內(nèi)進(jìn)行控制。

1.2工程安全監(jiān)督機(jī)制不完善，部門之間的協(xié)作程度較低

建筑企業(yè)，通過(guò)近幾年的調(diào)查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全監(jiān)督機(jī)制體系沒(méi)有建立或者完善。很多的工作無(wú)法開(kāi)展，主要是安全監(jiān)督相關(guān)部門，沒(méi)有建立，很多安全監(jiān)督機(jī)制實(shí)施沒(méi)有合理性，沒(méi)有科學(xué)性，就不能得到有效落實(shí)，所以施工人員在管理的過(guò)程中就不能積極地得到有效管理。從目前的情況來(lái)看，正是因?yàn)椴扇×藗鹘y(tǒng)的分撥管理模式，所以部門在劃分責(zé)任的過(guò)程中就出現(xiàn)不清晰的問(wèn)題出現(xiàn)，很多的權(quán)利與責(zé)任難以劃分。很多的監(jiān)管部門又存在多頭監(jiān)管，所以監(jiān)管責(zé)任得不到落實(shí)，遇到問(wèn)題，相互推諉，影響了整個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的目的，工程的整體質(zhì)量就會(huì)得到下降，施工效率也會(huì)得到下降，安全管理工程更加困難。

1.3施工缺乏有效的安全管理，安全管理人員質(zhì)量有待加強(qiáng)

管理安全的過(guò)程中，很多的管理部門并沒(méi)有重視安全生產(chǎn)監(jiān)督，而且相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)也沒(méi)有。雖然有些工程建筑項(xiàng)目已經(jīng)有安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)施的過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有效的進(jìn)行落實(shí)。對(duì)此安全管理人員在建筑工程中在建筑工程中作用非常的大。從我國(guó)目前建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，主要使用的方法還停留在閱讀書管理中，一定要在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新。所以應(yīng)該在工作責(zé)任以及工作安排上進(jìn)一步的進(jìn)行落實(shí)，才能讓管理人員更加積極的投入工作，更加具有責(zé)任感與態(tài)度，在目前非常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步得的發(fā)展。

2、工程安全管理的一些有效措施

2.1科學(xué)控制施工質(zhì)量、安全和成本

在施工成本方面，為了更好地控制，既要保證整個(gè)施工的安全，也需要重視施工質(zhì)量。因此，作為管理者，要采取有效措施，重視工程造價(jià)和施工安全，有效地建立成本分析機(jī)制，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，在這個(gè)時(shí)期也需要優(yōu)化施工全過(guò)程，保障整體的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)時(shí)期需要設(shè)置合理的安全質(zhì)量控制目標(biāo)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體的施工質(zhì)量，在選擇建筑材料的時(shí)候，因?yàn)椴少?gòu)人員需要選擇合理的施工材料，而且需要正確比較多家材料廠家。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，需要聯(lián)系施工時(shí)期的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)增強(qiáng)施工時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，而且需要提升工作人員的技術(shù)能力和施工效率，積極引進(jìn)新型技術(shù)和新型設(shè)備，使得整體的施工管理流程可以得到保障，這樣也可以更好地控制施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工的情況。

2.2建立健全安全生產(chǎn)工程監(jiān)督機(jī)制

（1）明確監(jiān)督責(zé)任制施工企業(yè)必須建立責(zé)任制，監(jiān)理部門需要正確進(jìn)行監(jiān)理工作，而且需要明確負(fù)責(zé)人員的實(shí)際職責(zé)，其中需要增強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)境的控制，要是沒(méi)有安全隱患，就需要及時(shí)地進(jìn)行變革，要是沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行變更，就需要對(duì)主管人員予以處罰，責(zé)令其嚴(yán)格變更。（2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督作為監(jiān)理人員，要做好安全監(jiān)理工作，主要根據(jù)我國(guó)有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)，掌握存在的施工需求，而且需要明確施工合同的相關(guān)內(nèi)容，使其可以發(fā)揮一個(gè)良好的效果。在施工完畢之后，就需要及時(shí)地明確存在的安全隱患，確保人們可以選擇合理的方法來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2.3明確各工程部門的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)各部門的工作

承包商應(yīng)做好安全管理工作，為了提高配送的整體質(zhì)量，有必要實(shí)施配送管理模式。因此，在分包過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的承包方進(jìn)行管理，按照制度劃分建設(shè)部門的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。解決了各工序之間的銜接、施工前的材料供應(yīng)、技術(shù)交流等問(wèn)題。最后就是需要加強(qiáng)各部門之間的溝通，使整個(gè)工作能夠有序進(jìn)行，這樣也可以給項(xiàng)目的正常實(shí)施和安全水平的提高提供保障。

2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高管理人員專業(yè)能力

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需要正確進(jìn)行安全教育工作，選擇合理的方法來(lái)進(jìn)行宣傳教育;第二點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要正確開(kāi)展監(jiān)理工作，而且需要明確施工人員是否佩戴防護(hù)用品來(lái)開(kāi)展施工;第三點(diǎn)就是按時(shí)檢查工作人員的身體情況，而且需要正確檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施，防止影響到人們的生命安全。在這個(gè)時(shí)期，需要給工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，減少整體的施工周期。企業(yè)的安全管理水平和工作人員有著緊密的聯(lián)系，管理人員需要具備較強(qiáng)能力，企業(yè)也需要增強(qiáng)培訓(xùn)力度。為了提升管理工作的實(shí)際效果，就需要提升人們的責(zé)任感，使得項(xiàng)目管理功能能夠充分地顯示出來(lái)。如今建筑行業(yè)的管理制度越來(lái)越完善，施工人員需要持續(xù)增強(qiáng)自己的專業(yè)能力，確保建筑管理工作可以順利地落實(shí)。

2.5完善建筑工程安全應(yīng)急管理

（1）制定建設(shè)應(yīng)急預(yù)案。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ胁豢杀苊獬霈F(xiàn)事故，為了盡可能地降低發(fā)生事故的頻率，而且為了人身的安全以及財(cái)產(chǎn)的安全，就要積極地采取有效的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)該針對(duì)危險(xiǎn)的隱患問(wèn)題以及部分進(jìn)行重視，才能在管理的過(guò)程中做好建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行危險(xiǎn)區(qū)域的監(jiān)控，可以針對(duì)性地制定有效的應(yīng)急預(yù)案，盡可能地避免出現(xiàn)事故。（2）準(zhǔn)備緊急情況。應(yīng)該在施工之間做好準(zhǔn)備工作，可以在組織的過(guò)程中進(jìn)行隊(duì)伍的建設(shè)工作，采取先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行施工，做好對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，不僅在施工、維修以及消防上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在建筑行業(yè)中，傳統(tǒng)模式還沒(méi)有被完全取代，人們需要注重管理，積極分析管理中存在的問(wèn)題，從項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，確保建筑項(xiàng)目管理可以發(fā)揮更加顯著的作用。

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