何宇晨

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)與管理提出更高的需求，為迎合社會(huì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須制定多維度的采購(gòu)與管理策略，令自身發(fā)展維系在一個(gè)穩(wěn)定的范疇內(nèi)。基于此，文章立足于大數(shù)據(jù)之上，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)管理模式創(chuàng)新的必要進(jìn)行分析，并對(duì)采購(gòu)管理模式的優(yōu)化形式進(jìn)行研究。

一、引言

大數(shù)據(jù)作為信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的一種技術(shù)產(chǎn)物，其對(duì)數(shù)據(jù)信息的集成、整合、運(yùn)算功能，可有效提高依托于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生產(chǎn)與管理效率。對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)管理行業(yè)來(lái)講，大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，為采購(gòu)與管理本身提供多源數(shù)據(jù)記錄的模式，令整體系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息可實(shí)現(xiàn)有序化、邏輯化運(yùn)行，在一定程度上為采購(gòu)管理模式的創(chuàng)新提供新思路。而從企業(yè)自身發(fā)展角度來(lái)講，要想與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)相融合，必須對(duì)原有的采購(gòu)與管理機(jī)制進(jìn)行革新，令自動(dòng)化設(shè)備在采購(gòu)管理與具體應(yīng)用中，滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)相關(guān)概念論述

信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)是數(shù)據(jù)整合的一類(lèi)總稱(chēng)，其在企業(yè)中應(yīng)用時(shí)可精準(zhǔn)的將各類(lèi)模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集并分類(lèi)處理。特別是在當(dāng)前云環(huán)境存儲(chǔ)模式下，大數(shù)據(jù)所搭載的分布式計(jì)算結(jié)構(gòu)，可對(duì)云環(huán)境內(nèi)的信息進(jìn)行深度挖掘，通過(guò)數(shù)據(jù)信息本身的價(jià)值屬性來(lái)衡量，信息在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)下呈現(xiàn)出的變化趨勢(shì)。在當(dāng)前社會(huì)體系下，數(shù)據(jù)本身所蘊(yùn)含的價(jià)值可類(lèi)比為一種能量資源，大數(shù)據(jù)其并不是單一的指數(shù)量大、容量大，而是在某一領(lǐng)域中可精準(zhǔn)體現(xiàn)出數(shù)據(jù)挖掘所帶來(lái)的價(jià)值效用。例如，可依據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)以及采購(gòu)設(shè)定獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式;可針對(duì)企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型;可為企業(yè)提供多元化信息操控平臺(tái)，降低企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)成本。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)管理創(chuàng)新的必要

企業(yè)在對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)與管理時(shí)，設(shè)備采購(gòu)所消耗的成本是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)鏈運(yùn)行的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。對(duì)此多數(shù)企業(yè)將設(shè)備采購(gòu)與自身管理系統(tǒng)相融合，以對(duì)設(shè)備各類(lèi)采購(gòu)行為進(jìn)行有效管控，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)輸出，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)管理形式是按照企業(yè)固有的發(fā)展計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)下，承接企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的各類(lèi)工作機(jī)制也呈現(xiàn)出一定的冗余特性，間接造成原有采購(gòu)管理機(jī)制，無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求。為盡快擺脫傳統(tǒng)工作機(jī)制對(duì)企業(yè)所造成的阻礙影響，企業(yè)本身必須針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特性，來(lái)建立與之對(duì)等的采購(gòu)管理模式，保證企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的采購(gòu)與應(yīng)用可滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)模式的創(chuàng)新，是一種高效率、簡(jiǎn)便化的完善機(jī)制。通過(guò)對(duì)原有采購(gòu)管理模式進(jìn)行分析，然后制定針對(duì)化的解決方案，可令整體采購(gòu)工作更為有序化、邏輯化的開(kāi)展，進(jìn)一步對(duì)采購(gòu)成本的降低起到一定作用。自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)模式的調(diào)整，可定整體工作呈現(xiàn)出一個(gè)穩(wěn)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，其對(duì)于人員來(lái)講，起到一個(gè)制約的作用，使得人員本身的工作態(tài)勢(shì)可與企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形式形成一種契合效果。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，設(shè)備采購(gòu)管理的創(chuàng)新，可令整體工作機(jī)制更為科學(xué)性的運(yùn)作，充分降低設(shè)備在采購(gòu)與應(yīng)用過(guò)程中所呈現(xiàn)出的耦合性，令企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)管理模式的優(yōu)化研究

（一）建構(gòu)創(chuàng)新型模式體系，提高自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)管理質(zhì)量

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，自動(dòng)化設(shè)備是企業(yè)運(yùn)作的核心。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)與管理模式要想實(shí)現(xiàn)原有機(jī)制的突破，必須建立較為全面的管控機(jī)制，且管控形式具備的特點(diǎn)，應(yīng)符合當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需求。通過(guò)不斷的實(shí)踐證明，要想管理機(jī)制正確落實(shí)到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，應(yīng)先針對(duì)企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備的采購(gòu)與管理形式來(lái)建立與之對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新體系。只有當(dāng)整體管理框架形成以后，才可為后續(xù)目標(biāo)的明確來(lái)提供一個(gè)主要方向，當(dāng)目標(biāo)正確界定以后再進(jìn)行各類(lèi)細(xì)節(jié)的規(guī)劃，以此來(lái)形成一個(gè)完整的采購(gòu)與管理計(jì)劃。自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)管理各項(xiàng)措施的建設(shè)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，然后依據(jù)設(shè)備采購(gòu)管理過(guò)程所形成的信息資源，來(lái)建立一個(gè)基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化信息管理機(jī)制。通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，將設(shè)備采購(gòu)管理形式有效的落實(shí)到計(jì)算機(jī)體系中，通過(guò)分析設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的成本消耗與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)正確界定出設(shè)備采購(gòu)成本消耗的可行性，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)分析各類(lèi)信息，可深度挖掘出數(shù)據(jù)本身存在的價(jià)值，此過(guò)程有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作投入力度，同時(shí)在精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)算法下，可令整體數(shù)據(jù)具有直觀性與預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，進(jìn)而為工作人員提供相關(guān)決策信息。此類(lèi)信息模型的創(chuàng)新體系可更加有效的將各類(lèi)信息作用到實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)中，通過(guò)信息本身的立足點(diǎn)，來(lái)彰顯出設(shè)備采購(gòu)成本以及管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)消耗行為，可有效提高企業(yè)設(shè)備采購(gòu)管理質(zhì)量。

（二）正確界定采購(gòu)管理細(xì)節(jié)，為采購(gòu)與管理建立一個(gè)對(duì)接平臺(tái)

正確界定采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，需要企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)變化情況，并結(jié)合自動(dòng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)，制定出精準(zhǔn)的采購(gòu)管理規(guī)劃，并通過(guò)對(duì)規(guī)劃本身進(jìn)行分析，確保此類(lèi)規(guī)劃形式在市場(chǎng)采購(gòu)中具備一定的可行性。從模式創(chuàng)新角度來(lái)看，采購(gòu)管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化可以看成是從管理本質(zhì)上進(jìn)行一種完善手段，其通過(guò)完善來(lái)令管理形式突破傳統(tǒng)的管理機(jī)制束縛，為此可以將其界定為一種創(chuàng)新手段。

從固有的自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)形式來(lái)講，工作人員在開(kāi)展采購(gòu)管理過(guò)程中，一般以規(guī)章制度為基準(zhǔn)，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)作可滿(mǎn)足實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，然而過(guò)于看重管理一致性的這種思想，將令整體工作無(wú)法落實(shí)到管理細(xì)節(jié)之中，其將造成整個(gè)設(shè)備采購(gòu)管理形式無(wú)法在當(dāng)前社會(huì)體系中呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)講，其管理形式則呈現(xiàn)出一個(gè)相對(duì)較低的基準(zhǔn)。對(duì)于此，必須針對(duì)整體工作形式來(lái)建立細(xì)節(jié)化處理機(jī)制，正確界定出每一項(xiàng)采購(gòu)管理在企業(yè)中的細(xì)節(jié)運(yùn)用，然后以此為基準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)工作的落實(shí)提供有效載體。例如，采購(gòu)人員在對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)時(shí)，整個(gè)過(guò)程屬于經(jīng)濟(jì)行為的一種消耗，其成本直接滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)各項(xiàng)細(xì)節(jié)措施的針對(duì)化制定，可對(duì)采購(gòu)人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行有效約束，令采購(gòu)人員在進(jìn)行交易時(shí)可嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，進(jìn)而提高采購(gòu)質(zhì)量。在對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，由于設(shè)備本身存在長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷的運(yùn)作狀態(tài)，管理制度的落實(shí)必須全過(guò)程滲透到自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)之中。在相關(guān)規(guī)范制度的應(yīng)用下，管理人員本身的實(shí)行手段將有序性、科學(xué)性的開(kāi)展，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，可第一時(shí)間得到解決，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行的完整性，為企業(yè)的持續(xù)性生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)原有的采購(gòu)與管理模式必須做出實(shí)時(shí)優(yōu)化更新，以貼合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)屬性。采購(gòu)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，充分結(jié)合成本管理控制原則，以建立全過(guò)程的監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步令采購(gòu)管理呈現(xiàn)出一定的有序性。（作者單位：中科信工程咨詢(xún)（北京）有限責(zé)任公司）